点击购买，资源将自动在新窗口打开.
获取独家产品信息，尽享促销优惠！立即订阅，不容错过
* 限···时··优惠
在高层，SLT 需要跨服务协作，避免孤岛行为。为了实现这一点，公司主管需要在 SLT 正式框架之外定期开会，共同开展公司项目，充当“关键朋友”，为高级经理在服务领域面临的常见挑战提供支持。他们需要在领导风格上树立公司风范，为其服务领域提供明确的方向，树立对组织目标和理想文化的承诺的榜样。作为定期一对一和年度评估的一部分，可以确定具体的个人发展需求，作为个人发展计划的一部分，其中可能包括短期课程或指导/辅导（如适用）。人力资源部应根据需要为经理安排导师或教练。
主要关键词
