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改善手术室临床教学的策略 Christine L. Mai 医学博士、MS-HPEd 和 Keith H. Baker 医学博士、哲学博士，麻省总医院
• 手术室 (OR) 临床教学对于培训住院医生和研究员发展医学知识、临床技能和合理决策以提供安全有效的患者护理至关重要。 • 手术室教学面临的挑战包括时间限制、生产压力、教师工作量、患者护理优先事项、认知超负荷、环境干扰以及缺乏对教师的正式培训。1 • 手术室教学的最佳实践包括投入适当的时间进行临床相关教学、提供形成性反馈、创造心理上安全有效的学习环境、整合循证教学方法以及培养持续改进的文化（表 1）。2,3 • 经过验证的教学工具（例如“一分钟导师”4）可以改善临床教学。教师还可以专注于增加对表 1 中不同策略的使用。表 1。改善手术室教师临床教学的策略。
截至 2024 年 6 月 30 日的年度报告，麻省理工学院对智能的探索努力从工程角度理解智能，推动
截至 2024 年 6 月 30 日的年度报告，麻省理工学院智能探索项目 麻省理工学院智能探索项目 (The Quest) 致力于从工程角度理解智能。我们的教师、员工和学生专注于自然智能 (NI) 和人工智能 (AI) 接口的研究和应用。在过去的一年里，我们看到了工作中的重大进展；这一进展部分归功于稳定的团队、工程团队构建的研究工具的进步以及来自学院内外的更多支持。我们已向我们的任务发放了另一轮资金——跨学科研究团队，每个团队都涵盖科学和工程，每个团队都专注于特定的智能领域。最近的重大变化和里程碑包括启动感知智能任务、采取措施建立智能观测站，以及看到社区采用 Brain-Score 平台作为研究工具。已经完成了几项正在进行的招聘搜索，工作量得到了平衡。随着施瓦茨曼计算机学院 (SCC) 45 号楼的开放，我们的办公室已达到预期位置，让我们能够方便频繁地与 46 号楼和史塔特中心的同事和实验室联系。领导层和附属研究人员 James DiCarlo，Peter de Florez 系统和计算神经科学教授，是 Quest 主任；Nicholas Roy，航空航天学教授，是 MIT Quest 系统工程主任；Joshua Tenenbaum 教授是科学主任；Leslie Pack Kaelbling，电子工程和计算机科学系松下教授是研究主任；Vikash Mansinghka，首席研究科学家是建模和推理主任；Erik M. Vogan 是执行主任。大脑、心智与机器中心由 Eugene McDermoP 教授 Tomaso Poggio 共同领导。来自研究所各个实验室、中心和学术部门的研究人员参与了 Quest 赞助的研究：• 施瓦茨曼计算机学院 (SCC)、电气工程与计算机科学系 (EECS)：副教授 Jacob Andreas；William Freeman，Thomas 和 Gerd Perkins 电气工程与计算机科学教授；Tomas Lozano-Perez，工程学院教学卓越教授；Mar?n Rinard 教授；Russ Tedrake，丰田教授；Leslie Kaelbling。• 计算机科学与人工智能实验室 (CSAIL)：主任 Daniela Rus 以及电气工程与计算机科学 Andrew (1956) 和 Erna Viterbi 教授。• 大脑与认知科学系 (BCS)：Middleton 神经科学职业发展教授 Ev Fedorenko；Ila Fiete 教授； Nancy Kanwisher，Walter A. Rosenblith 教授；Rebecca Saxe，John W. Jarve (1978) 教授，科学学院副院长；Laura Schulz，认知科学教授；副教授
2024 年麻省理工学院研究与发展会议
有兴趣的申请人可以向威尔士政府申请最高 50% 或 1000 英镑（以金额较小者为准）的补助，仅用于航空旅行和/或住宿。您将负责所有费用，包括转机、签证/ESTA、食品和娱乐。来自同一组织的第二位代表也可以申请参加，并获得最高 25% 或 500 英镑（以金额较小者为准）的补助，仅用于航空旅行和/或住宿。您将负责所有费用，包括转机、签证/ESTA、食品和娱乐。
麻省理工学院艺术设计与技术大学（浦那）
在麻省理工学院 ADT 大学，导师-学徒计划在促进学生福祉和学业成功方面发挥着至关重要的作用。这些计划旨在解决学业挑战和心理需求，为学生营造一个支持性的环境。以下是详细介绍各学院 2022-23 学年和 2023-24 学年的导师-学徒计划的文件链接，突显了大学致力于通过有效的指导来培养学生的发展。
麻省理工学院气候政策中心
MIT气候政策中心位于麻省理工学院Sloan内，将是帮助所有MIT学校和大学介绍上述气候任务的关键。麻省理工学院气候政策中心将由克里斯托弗·基内特尔（Christopher Knittel）（气候和可持续性副院长；乔治·舒尔茨（George P. Bethany Patten，Emba ’13（麻省理工学院气候政策中心执行董事；可持续性高级讲师）；和Drew Story（麻省理工学院气候政策中心政策总监；麻省理工学院政策实验室董事总经理）。最初的会员教师和研究人员包括约翰·斯特曼（John Sterman），博士学位（Jay W. Forrester管理教授；教职员工主任，麻省理工学院的可持续发展倡议； MIT System Dynamics Group主任）；和凯瑟琳·沃尔夫兰（Catherine Wolfram），博士学位'96（威廉·巴顿·罗杰斯（William Barton Rogers）能源教授；应用经济学教授）。
1报告：气候和发展部长级（C＆DM）技术专家：用于麻省和SIDS的程序化，可访问和规模的适应融资|星期一
与外国，英联邦和发展办公室（FCDO），能源安全和净零（DESNZ），国际环境与发展研究所（IIED），第三代环保主义（E3G）和Southsouthnorth（SSN）
麻省总医院：接受保险计划
参与不包括 Cigna Local Plus IN 或 Medicare Advantage HMO 产品。接受 Commonwealth Care Alliance – SCO 和 One Care 仅用于专科/转诊护理，不包括初级保健。Medicare Preferred 和 Medicare Value 计划的福利有限。接受 Coventry/First Health – PPO Fallon Health 接受 - Fallon Navicare SCO 和 Medicare Advantage 计划仅用于专科/转诊护理，不包括初级保健。参与不包括 Fallon ACO 计划或 Community Care 接受 Harvard Pilgrim Health Care - HMO、POS、PPO、Health Plans Inc.、ConnectorCare 和 Student Resources。参与不包括 Elevate、Focus、Quality Limited Network、BILH Domestic Community HMO、NH Local 或 HPI Select 产品。Stride Medicare Replacement 仅用于专科/转诊护理，不包括初级保健。接受 Health New England - 仅 PPO，不接受其他产品。接受 Humana - 仅限 PPO、POS 和 Medicare Advantage PPO。参与不包括 Medicare Advantage HMO 或其他产品。Mass General Brigham Health Plan 接受 - HMO、ConnectorCare、PPO、Medicare Advantage Plans 和 MGBHP ACO。MGBP Allies 仅提供专科/转诊护理，无初级保健。MassHealth 接受 - MassHealth、CMSP、Limited。C3 ACO、PCC Plan 和 Steward ACO 仅提供专科/转诊护理，无初级保健。Medicare 接受 - Medicare A & B MultiPlan/ Private HealthCare Systems 接受 - PPO Senior Whole Health 接受 - Medicare SCO、Medicaid SCO 仅提供专科/转诊护理，无初级保健。参与不包括 Choice Care Medicare Replacement。接受移植卓越中心网络 - Aetna Cofinity、Aetna Institutes of Excellence、Cigna Lifesource、Coventry、Humana dba National Transplant Network、Interlink、LifeTrac、OptumHealth TriCare 接受 - 东部和 Tricare for Life。西部获得计划授权。塔夫茨健康计划塔夫茨公共计划
Neil Gershenfeld 教授 - 麻省理工学院
（12）多功能低温高磁场温度计：薄膜金属陶瓷的低温磁电阻，NA Gershenfeld、J. VanCleve、MJ Graf、NA Fortune 和 JS Brooks，第 18 届低温物理国际会议论文集，日本应用物理学杂志增刊（26-3），第 1741 页（1987 年）。
麻省总医院布莱根责任医疗组织 (...
• 提高会员种族、民族、语言、残疾 (RELD)、性取向和性别认同 (SOGI) 数据的完整性和准确性。 • 通过为所有员工提供健康公平、隐性偏见、反种族主义和相关培训，建立公平文化。 • 继续评估我们的提供商网络能力，以满足我们的 Medicaid 人群的文化、语言和适应需求，并制定工作计划来满足已确定的需求。 • 实施文化能力/文化和语言适当 (CLAS) 标准。 • 获得 NCQA 健康公平认证。 • 创建文化和语言适当的健康计划，以解决以下领域的差异：慢性病和相关疾病（例如糖尿病和血压管理）。 精神健康服务和药物滥用，特别是针对青少年和有色人种。 改善获得医疗服务的机会，特别是针对有色人种和 LGBTQ+ 社区。与社区组织合作，扩大与健康社会决定因素（包括粮食不安全）和健康检查/流动医疗诊所相关的服务。