NETCINST 1500.7E N3 2022 年 7 月 25 日 NETC 指令 1500.7E 来自:海军教育和训练司令部指挥官 主题:错过的训练机会报告政策和程序 参考:(a)OPNAVINST 1510.10D(b)海军训练课程目录(c)2018 年 1 月 NAVEDTRA 140B 1.目的。定义什么是错过的训练机会 (MTO) 并发布海军教育和训练司令部 (NETC) 的 MTO 报告政策。2. 取消。NETCINST 1500.7D。3.范围。参考 (a) 为企业培训活动资源系统输入的培训活动提供指导。这包括学生在 3 个工作日内报告。参考 (b) 是海军培训课程目录。参考文献 (c) 是《培训支持管理手册》,该手册为与学生支持相关的各个领域提供指导。4. 背景。舰队类型指挥官 (TYCOM) 已要求向他们报告 MTO 数据,以协助 NETC 最大限度地利用可用的教员资产和其他培训资源。MTO 文档和报告并非旨在具有惩罚性,而是一种告知 TYCOM 和指挥领导层失去的培训机会的手段,对于这些培训机会,已申请并已获得配额,但由于缺席或未完成而无法获得课程学分。此外,要求指挥部通过积极与 NETC 东部或西部 N34 站点人员、当地培训支持部门 (TSD) 和校舍沟通,审查并尽量减少错过的培训席位。本指示定义了 MTO 的构成,并发布了 NETC 的 MTO 报告政策。5. 政策 a.当发生以下情况之一时,即存在 MTO:(1) 指挥部/活动对未参加教学课程 (COI) 的学生有配额,并且指挥部未在初始班级集合时提供替代学生。(2) 指挥部在课程开始前 5 个或更短的工作日内取消已授予的配额,且未提供替代学生。(3) 学生不满足课程先决条件。具体而言,学生既没有先前获得的课程先决条件豁免,也无法在课程开始时提供先决条件所需的文件。
2024 年 4 月,Hootman 先生就任海军作战部作战需求和能力副部长 (OPNAV N9B) 的现任职位。在此职位上,Hootman 先生担任海军作战部副部长 (OPNAV N9) 的主要顾问,负责确定作战需求和整合海战系统。Hootman 先生还就海战预算事宜提供专业和技术建议,并在海军计划和方案决策的准备、预览、展示和随后发布过程中进行集中协调。Hootman 先生曾担任海军作战部长办公室综合作战司 (OPNAV N9IB) 副主任。在年度预算制定过程中,他领导了远征、水面、潜艇、空中和数字战争组合中科技、研发、采购、舰队训练、人力、作战和维持的整合和平衡。此外,N9I 还是 CNO 的需求流程和决策论坛的执行代理,以及联合能力整合与开发系统的海军守门人。Hootman 先生的第一个 SES 任务是担任水面作战部门 (OPNAV N96B) 的副主任。在此职位上,他支持开发、整合和资源配置每年约 200 亿美元的投资组合,涵盖海军水面作战系统(舰船、武器、作战系统和传感器)的人力、培训、维持、现代化和采购需求。在被任命为 SES 之前,Hootman 先生于 2012 年 8 月至 2016 年 10 月担任编程部门 (OPNAV N80) 项目规划和开发部门 (“The Bullpen”) 的副部门主管。他的主要职责包括监督美国海军约 1400 亿美元年度预算的所有编程工作的整合以及海军项目预算信息系统的管理。他之前曾担任 N80 的高级战略分析师和主要国防采购计划分析师。在加入 OPNAV 之前,Hootman 先生是海军海上系统司令部 LPD 17 级新建造 (SEA 05D3) 的副船舶设计经理。Hootman 先生在韦伯学院获得了船舶与海洋工程学士学位,并在麻省理工学院获得了船舶与海洋系统管理硕士学位。他是 21 篇技术或专业出版物的作者或合著者。Hootman 先生是海军建筑师和海洋工程师协会以及美国海军工程师协会的成员。最后,他还是一名志愿消防员/紧急医疗救护人员,曾任弗吉尼亚州费尔法克斯县麦克莱恩志愿消防局消防队长。
