策略将以传统的警务概念作为关键特征。重要的是要注意,这个概念将在中期结合建立皇家储备警察。蓝色社区计划也将是社区警务策略的关键特征,以鼓励当地社区参与社会犯罪。在内部,公司治理框架的实施对于改善部门的所有治理方面至关重要。SAP还将集中在与绩效管理,问责制,监督,SAPS的道德文化和内部控制有关的问题上。声音财务管理必须使SAPS与政府的支出优先级进行审查和调整,包括建设性地解决毫无结果和浪费的支出以及采取措施以减少民事索赔和诉讼成本。作为第四次工业革命(4IR)的一部分,SAP必须采用创新的方法来现代化其技术。为此,信息系统和通信技术(IS/ICT)策略和计划将需要审查。总统委员会4IR的诊断报告将告知战略回应。SAPS在2020/21年获得了1,17亿兰特的主要拨款。支出预计将以平均每年5.2%的速度增加,从2019/20年的967亿兰特增加到2022/23的1,127亿兰特。以名义,分配增加了2020/21的50.2亿兰特(5.2%),而不是上一个财政年度。但是,当考虑到通货膨胀时,分配增加了不到1%(0.77%或7.4亿兰特)。这意味着SAPS具有持有预算,并且仅收到预算的通货膨胀率增加。在过去的五年中一直是这种情况。MTEF上的预算分配
国家人工智能路线图 (AI-Rmap) 标志着政府在人工智能领域的承诺和重大进步。由于人工智能 (AI) 是第四次工业革命的基础技术之一,AI-Rmap 是马来西亚在 2030 年前实现跨越式发展并成为高科技国家的重要变革。AI-Rmap 与 2021-2030 年国家科学、技术和创新政策 (DSTIN)、10-10 马来西亚科学、技术、创新和经济框架 (10-10 MySTIE) 以及其他支持人工智能开发和实施的国家政策和计划(如马来西亚数字经济蓝图和国家 4IR 政策)的目标相一致。
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第四次工业革命(4IR)由整合了数字,物理和生物学世界的技术(Philbeck&Davis,2019年)。诸如机器学习,机器人过程自动化(RPA)和人工智能(AI)等技术正在改变工作的结构和生产力。此类技术还在工作场所锻造新的行业和经验(Skilton&Hovsepian,2017年)。随着技术的进步,技术创新的力量将为高技能的员工提供更多的机会,为他们准备明天的工作(世界经济论坛,2020年)。为了适当地帮助员工浏览数字时代,组织将需要评估或修改其就业政策和工作条件以实现数字化(Salento,2018年)。
第四次工业革命 (4IR) 是社会和经济生活的新纪元。它由技术进步推动,将以前所未有和不可预测的方式拓宽和加深生物、物理和数字世界之间的联系。这是多种技术融合的结果,这些技术以前是孤立存在的。这一演变的速度、广度和深度迫使我们重新思考国家如何发展、组织如何创造价值,甚至人类的意义。这些进步不仅带来了令人兴奋的新机遇,也带来了潜在的挑战。电气、电子和计算机工程系的使命是解决这些挑战,帮助建立一个智能、可持续的非洲和世界。
第四次工业革命 (4IR) 带来的新技术通常被描述为快速和颠覆性创新的结果。事实上,这些技术最好被理解为源自一个进化的过渡过程。它们建立在硬件、软件和连通性方面持续的科学和技术进步之上。它们的与众不同之处在于,它们以新颖的方式重新配置和整合了这三个维度,以实现更加宏伟的目标。先进的数字化生产技术 (ADP) 可以收集和分析大量数据、实现智能机器之间的无缝交互以及生产物理维度和虚拟维度的结合。因此,制造业提高效率的机会非常大。
世界正在发生变化,技术已成为生活的重要组成部分,帮助公共和私营部门促进服务交付、维持增长和确保效率。2020 年冠状病毒病 (Covid-19) 疫情的复发威胁到全球所有部门的组织,包括南非公共服务部门。从中吸取的教训是,宵禁和封锁限制旨在遏制病毒传播,迫使组织采用和实施第四次工业革命 (4IR) 技术以确保业务连续性。因此,快速发展的第四次工业革命技术改变了公共服务部门学习、生活、工作、开展业务和向利益相关者提供服务的方式。同样,人力资源管理 (HRM) 流程和服务也受到 Covid-19 疫情挑战的影响,人力资源管理部门被迫接受和倡导数字化,以确保服务的连续性。国家发展计划《2030 愿景》提到了第四次工业革命,并进一步警告政府部门,技术革命加深并加速了世界的互联互通。因此,各部门应大力投资于适当的系统,创新地管理信息、通信和技术 (ICT) 环境,使其结构更好,并确保南非不会成为“数字鸿沟”的牺牲品。为此,政府需要制定和实施政策,以规范数字革命将产生最大影响的领域的行动。毫无疑问,从手工密集型生产向知识和技能密集型生产的转变至关重要,需要一支现成的数字、分析、技术和管理专业知识队伍。世界上任何组织的成功都依赖于最高水平的先进和适应性政策和机构能力(知识、技能、能力和行为)。因此,各部门应优先考虑技能开发和系统采用,以加快从手工到数字格式的过渡。公共服务信息数字化对于增强和利用数据驱动的洞察力以确保持续改进运营以及提高效率和生产力至关重要。在此背景下,公共服务委员会决定执行该项目,以确定各部门在公共服务部门人力资源管理系统数字化方面取得的进展,以提高核心运营流程的效率和效力。根据调查结果,提出了适当的建议,以帮助整个公共服务部门更好地了解人力资源管理流程的数字化以及有效部署数字化系统所需的能力和能力。公共服务委员会希望本报告的调查结果和建议将有助于加快公共服务部门人力资源管理流程的数字化。公共服务委员会 VGM MAVUSO 先生
