OPNAVINST 1750.3B N17 2024 年 1 月 31 日 OPNAV 指令 1750.3B 来自:海军作战部长 主题:对受虐待家属的过渡补偿 参考:(a) DoD 7000.14-R,国防部财务管理条例,第 7B 卷 (b) DoD 2019 年 9 月 23 日指令 1342.24 (c) ASN (M&RA) 备忘录,《对受虐待家属过渡补偿的授权委托》,145 年 4 月 21 日(NOTAL) (d) DoD 2020 年 5 月 28 日指令 6025.23 (e) 10 USC 1. 目的。规定可提供给因受虐家属虐待而退役的海军成员家属的每月受虐家属过渡补偿 (TCAD) 福利的扩大程序,并实施参考 (a) 至 (e) 的要求。本指示是完整修订版,应全部审查。主要更改包括更新标准持续时间和根据受害者年龄而定的时间限制。2. 取消。OPNAVINST 1750.3A。3. 范围和适用性。本指示适用于现役超过 30 天的海军成员,并且:a. 因虐待家属罪被定罪,导致该成员根据军事法庭的判决脱离现役。b. 因虐待家属罪被定罪,导致该成员根据军事法庭的判决丧失所有工资和津贴或依法丧失所有工资和津贴。c。自愿或非自愿地因行政原因脱离现役,脱离的依据包括受抚养人虐待罪。d. 犯有受抚养人虐待罪,但因符合特殊资格要求的另一项罪行而被行政脱离。
SETRPC 将于 1 月 27 日星期四举行公开会议,收集公众意见,以更新哈丁、贾斯珀、杰斐逊和奥兰治县的区域灾害缓解计划。会议将于下午 5:30 在德克萨斯州东南部区域规划委员会 (SETRPC) 的 Nagel 会议室举行,地址为 2210 Eastex Freeway, Beaumont, TX 77703。欢迎并鼓励公众参加会议。对于那些无法亲自出席但仍有兴趣参与此过程的人,还将提供 Microsoft Teams 选项。 https://teams.microsoft.com/l/meetup- join/19%3ameeting_NGM1MjQ3YWYtMDZmZS00YTQzLWExYTktNTgyMzA4NGM1OTU3%40thread.v2/0 ?context=%7b%22Tid%22%3a%22a203f466-c532-404e-81ae- 13dc50a580ed%22%2c%22Oid%22%3a%22c106a4ff-3b36-4b6b-987c-d9d7c6356882%22%7d 此次公开会议的目的是提供来自项目顾问 H2O Partners, Inc. 的项目概述,并征求公民的信息。公众的意见将帮助项目团队分析影响居民的潜在危害并推荐可能的行动以减少其影响。包括的危害有洪水、溃坝、龙卷风、雷暴风、干旱、冰雹、野火、冬季风暴、雷电、极端高温、飓风和海岸侵蚀。 公众参与调查可在以下网址进行:https://h2o.surveysparrow.com/s/setrpc-regional- hazard-mitigation-plan-updates-public-survey/tt-506062 灾害缓解计划的目标是通过确定和实施具有成本效益的缓解行动,将已知危害对人类生命和财产造成的长期风险降至最低或消除。联邦紧急事务管理局将缓解定义为采取持续行动,以降低或消除危害及其影响对人员和财产造成的长期风险。有关灾害缓解计划的问题应向 SETRPC 的规划顾问 H2O Partners, Inc. 提出;收件人:项目经理 Heather Ferrara,电子邮箱:heather@h2opartnersusa.com。
政策3.0联合提供者程序3.0政策4.0 CPE活动公告文献程序4.0 4A。活动公告材料4b。多日会议小册子政策5.0继续教育信贷程序5.0 5a。实时CPE活动5b。家庭学习CPE活动5C。部分信贷政策6.0记录保存政策7.0授予信用程序7.0 7a。CPE Monitor®7B的技术规格指南。药剂师/药房技术人员7C以外的医疗保健专业人员的信用声明。行政警告7d。授予后期信用政策8.0财务资源政策9.0提供商Web工具程序9.0 9A。管理员9B的更改。认证证书9C。活动描述表格9d。通用活动数9E。晚期活动描述表格政策10.0费用程序10.0政策11.0组织名称更改或合并政策12.0实质性变更政策政策13.0定期安排的串联策略14.0延长释放(ER)和长期表现(LA)阿片类镇定(LA)(LA)阿片类镇痛(LA)风险评估和缓解策略(REMS)策略(REMS)vi-complication and Promist and Promive and Implovies conistion a Imploces 1. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0.诉讼程序。政策3.0学习者的投诉记录ACPE程序3.0政策4.0审查通知或审议政策5.0认证事项的援助第VII节 - 参考A.词汇表B.附录
CIF 店面转换/ ODO 计划 CIF 店面转换/ ODO:根据 HQDA 指令,CIF 将继续减少库存。这对所有受支持的 FSGA 和 HAAF 单位意味着什么:单位将需要建立 ODO 帐户并完成由 TACOM CMO 举办的 ODO/ISM 培训。最重要的是,CIF 将支持所有单位,但要明白,一旦单位在 ODO 计划中建立了帐户,TACOM CMO 就会将该单位从 CIF 支持转移到 TACOM RLSC-NE CIF;这意味着,CIF 不再有能力为该单位提供服务,而是单位代表需要利用他们的 ISM 帐户来提供服务(OCIE 问题、上交、FLIPL 等)。我们创建了一个团队页面并发布了我们从 TACOM 看到的所有 ODO 指导。“3ID ODO 信息页面”链接:团队页面 最后,TACOM 每周四上午 10 点(美国东部标准时间)举办一次 ODO/ISM 培训链接:TACOM 团队页面 TACOM ODO POC: Jennifer M. Mason 女士,邮箱:jennifer.m.mason.civ@army.mil ,办公室:(410) 436-0621/DSN:584-0621,手机:443-685-5389。Clifford N Anderson 先生,mailto:clifford.n.anderson.civ@army.mil ,办公室:410-436-0620 / DSN:584-9336 或通过他们的 USARMY APG TACOM 邮箱 ODO CHPSID 联系他们:发送电子邮件至 usarmy.apg.tacom.mbx.odo-chpsid@army.mil ISM 帮助台:(844) 261-1066,通讯:(703) 545-3102,或发送电子邮件至 usarmy.belvoir.peo- eis.mbx.ahrs-service-desk@mail.mil
前言 第 6 页 介绍 第 7 页 发展规划 第 9 页 其他规划文件 第 11 页 Stukeleys 第 11 页 与 Huntingdon 的关系 第 12 页 地图 1 – Stukeleys 和 Huntingdon 第 12 页 社区规划区 第 13 页 地图 2 – Stukeleys 指定社区规划区 第 13 页 愿景 第 14 页 目标 第 14 页 政策目标的实施 第 15 页 可持续发展 第 17 页 Stukeleys 简介 第 18 页 战略规划框架 第 20 页 “建成区”的定义(定居点边界) 第 21 页 政策 1 – “建成区”的定义(定居点边界) 第 22 页 地图 3a 和 3b – 定居点边界 第 23 页和 24 页 政策 2 – 有待改善的地点 第 25 页 地图 4 – 有待改善的地点 第26 政策 3 – 战略发展交付 第 27 页 政策 4 – 社区参与 第 28 页 政策 5 – 社区设施 第 31 页 亨廷顿赛马场 第 31 页 地图 5a 至 5d – 主要社区设施 第 32 至 35 页 自然与建筑环境 第 37 页 遗产资产 第 38 页 地图 6 – Little Stukeley 保护区 第 38 页 地方特色与公共领域 第 39 页 自然环境 第 40 页 树木与林地 第 41 页 洪水风险与排水 第 42 页 地图 7a – 洪水区域 2 和 3 第 42 页 地图 7b – 地表水洪水 第 43 页 政策 6 – 当地绿地 第 44 页 地图 8a 和 8b – 当地绿地 第 45 和 47 页 当地绿地描述 第 45 至 48 页 地图 8c – Alconbury Weald 现有的绿色基础设施网络 第 48 页 政策7 – 奥尔康伯里韦尔德绿色基础设施网络第 48 页政策 8 – 受保护的定居点中断第 50 页地图 9a 和 9b – 受保护的定居点中断第 51 和 52 页实施和交付第 53 页监测和审查第 55 页词汇表第 57 页
•在2023-2024财政年度(FY)中,RTI获得了1,050,000美元的州拨款(重复出现80万美元,250,000美元的非经常性),以投资清洁能源研发,并与美国能源研发部相匹配。满足国家利用这些资金的要求,甚至超出了这些国家投资的良好管理者,RTI已承诺:
第 4 章 — 军事组织与指挥 TSgt 第 4A 节 — 美国武装部队 B 第 4C 节 — 军事指挥结构 B 第 4E 节 — 空军结构 B 第 6 章 — 入伍部队发展 TSgt 第 6A 节 — 领导层级 B 第 6B 节 — 入伍部队结构 B 第 6E 节 — 训练职责 B 第 7 章 — 评估与表彰 TSgt 第 7A 节 — 飞行员综合评估 C 第 7B 节 — 绩效评估 C 第 7C 节 — 重新入伍与延续 B 第 8 章 — 入伍晋升 TSgt 第 8A 节 — 晋升制度与计划 B 第 8B 节 — 晋升周期 B 第 8C 节 — 准备与职责 B 第 8D 节 — 晋升测试 B 第 12 章 — 发展中组织 TSgt 第12A — 战略思维和结果关注 B 第 12B 节 — 资源和组织结构 B 第 12C 节 — 变革和问题解决 B 第 13 章 — 培养他人 TSgt 第 13A 节 — 团队合作 B 第 13B 节 — 培养人才 C 第 13C 节 — 服务心态 B 第 13D 节 — 领导力 B 第 13E 节 — 促进包容性 B 第 14 章 — 培养自我 TSgt 第 14A 节 — 问责制和自我管理 B 第 14B 节 — 军事通信 B 第 14C 节 — 准备通信 B 第 14D 节 — 书面通信 B 第 14E 节 — 口头通信 B 第 15 章 — 培养思想 TSgt 第 15A 节 — 我们所知道的 B 第 15B 节 — 认知过程 B 第 15C 节 — 知情决策 B 第 15D 节 — 什么我们不知道 B 第 17 章 — 安全 TSgt 第 17B 节 — 运营安全 B 第 17C 节 — 信息保护 B 第 17D 节 — 信息访问、网络安全和移动性 B 第 17E 节 — 反恐怖主义 B 第 18 章 — 行为标准 TSgt 第 18A 节 — 生活方式 B 第 18B 节 — 战争法 B 第 18C 节 — 行为准则 B 第 19 章 — 执行军事标准 TSgt 第 19B 节 — 个人责任 B 第 19C 节 — 适当的工作关系 C 第 19D 节 — 处理不当行为 C
第 4 章 — 军事组织与指挥 TSgt 第 4A 节 — 美国武装部队 B 第 4B 节 — 军事部门 B 第 4C 节 — 军事指挥结构 B 第 6 章 — 入伍部队发展 TSgt 第 6A 节 — 领导层级 B 第 6B 节 — 入伍部队结构 B 第 6E 节 — 训练职责 B 第 7 章 — 评估与认可 TSgt 第 7A 节 — 飞行员综合评估 C 第 7B 节 — 绩效评估 C 第 7C 节 — 重新入伍和延续 B 第 8 章 — 入伍晋升 TSgt 第 8A 节 — 晋升制度和计划 B 第 8B 节 — 晋升周期 B 第 8C 节 — 准备与职责 B 第 8D 节 — 晋升测试 B 第 12 章 — 发展组织 TSgt 第第 12A 节 — 战略思维与结果导向 B 第 12B 节 — 资源与组织结构 B 第 12C 节 — 变革与问题解决 B 第 13 章 — 培养他人 TSgt 第 13A 节 — 团队合作 B 第 13C 节 — 服务思维 B 第 13D 节 — 领导力 B 第 13E 节 — 促进包容性 B 第 14 章 — 培养自我 TSgt 第 14B 节 — 军事通信 B 第 14C 节 — 准备通信 B 第 14E 节 — 口头通信 B 第 15 章 — 培养创意 TSgt 第 15A 节 — 我们所知道的 B 第 15B 节 — 认知过程 B 第 15C 节 — 知情决策 B 第 15D 节 — 我们不知道的 B 第 17 章 — 安全 TSgt 第 17B 节 — 行动安全 B 第 17C 节 — 信息保护 B 第 17D 节 — 信息访问、网络安全和移动性 B 第 17E 节 — 反恐怖主义 B 第 18 章 — 行为标准 TSgt 第 18A 节 — 生活方式 B 第 18B 节 — 战争法 B 第 18C 节 — 行为准则 B 第 19 章 — 执行军事标准 TSgt 第 19A 节 — 空军检查系统 B 第 19B 节 — 个人问责制 B 第 19C 节 — 适当的工作关系 C 第 19D 节 — 处理不当行为 C
增材技术 增材制造主题演讲 增材制造联合主题演讲 周一 下午 2:30 6A 136 增材制造:利用同步加速器、中子和原位实验室规模技术进行高级表征 同步加速器、中子和原位技术:主题演讲 周一 上午 8:00 8 109 海报展示会 周一 前夕 5:30 下午 Sails Pavilion 343 高速 X 射线成像和衍射 周二 上午 8:30 8 165 残余应力:中子、X 射线和其他测量方法 周二 下午 2:00 8 198 工业应用和展望 周三 上午 8:30 8 230 结构和微观结构 周三 下午 2:00 8 262 原位监测和诊断:定向能量沉积 周四 上午 8:30 8 292 原位监测和诊断:粉末床 周四 下午 2:00 8 319 增材制造:替代工艺(超越光束) 粘合剂喷射 周一 上午 8:00 7A 109 海报展示会 周一 前夕 下午 5:30 帆船馆 344 新兴增材工艺 周二 上午 8:30 7A 165 烧结和新工艺 周二 下午 2:00 7A 199 固态工艺 周三 上午 8:30 7A 231 能源应用的增材制造 II 海报展示会 周一 下午 5:30 帆船馆 343 鉴定、强化和升级 周二 上午 8:30 9 164 建模 周二 下午 2:00 9 198 特性分析 I 周三 上午 8:30 9 229 核能 周三 下午 2:00 9 261 传热组件与连接 周四 上午 8:30 9 291 特性 II 周四 下午 2:00 9 318 增材制造疲劳与断裂 IV:在关键应用中的自信使用 加工-结构-性能-性能 I 周一 上午 8:00 7B 108 海报展示会 周一 前夕 5:30 下午 帆船馆 342 加工-结构-性能-性能 II 周二 上午 8:30 10 164 加工-结构-性能-性能 III 周二 下午 2:00 10 197 加工-结构-性能-性能 IV 周三 上午 8:30 10 229 与材料疲劳研讨会联合会议 - 基于微观结构的增材制造材料疲劳研究 周三 下午下午 2:00 10 261
2022 年 1 月 23 日。此外,A3 区块(记录所在地)列出。c. 申请人已从现役中解除现役并转入海军预备役,服务性质为光荣,并在完成所需的现役服务后获得了 2014 年 9 月 10 日至 2015 年 9 月 8 日期间的现役解除或退伍证书(DD 表格 214)。7b 区块(入境时的记录所在地)列出。d. 2020 年 1 月 16 日,申请人在驻扎在 NAVOPSPTCEN 期间收到正式的变更任务命令 (BUPERS 命令:0160),生效日期为 2020 年 3 月。申请人的最终活动是值班,生效日期为 2020 年 4 月 3 日,预计轮换日期为 2023 年 4 月。 e. 2023 年 1 月 31 日,申请人签署了一份指挥职业申请 (NPPSC 1160/1),要求从 2023 年 3 月 3 日起重新入伍 4 年。申请人的请求于 2023 年 2 月 2 日获得主管部门批准。申请人的记录住所列为。f. 2023 年 3 月 3 日,请愿人重新入伍 4 年,现役义务服务结束日期为 2027 年 3 月 2 日。请愿人的记录住所列为。g. 2023 年 5 月 5 日,请愿人的会员数据摘要将其记录住所列为。h. 在附件 (2) 中附上的咨询意见中,负责审理请愿人申请中涉及的主题的办公室评论说,该请求有理有据,值得采取部分有利行动。结论 经审查和考虑所有记录证据,特别是考虑到附件 (2) 的内容,委员会发现存在不公正现象,需要采取以下部分纠正措施。委员会得出结论,请愿人的 DD 表格 4、DD 表格 1966 和 DD 表格 214 将 HOR 列为 。此外,NPPSC 1160/1 列出了请愿人的 HOR。请愿人的重新入伍合同上的 HOR 很可能是一个行政错误,但是,请愿人的记录中没有文件显示他要求更改他的 HOR。因此,委员会确定将请愿人的 HOR 更改为 是合适的。建议在适当的情况下更正请愿人的海军记录,以表明:请愿人于 2023 年 3 月 3 日执行的 NAVPERS 1070/601 列出了记录副的住所。申请人提出的纠正措施请求中超出上述范围的部分将被拒绝。
