1.3 CARA 简介 CARA 是 AFTC 用于资源和风险管理规划的主要流程。AEDC 与 AEDC/XPT 一起实施和执行 CARA,促进本指南中详述的流程,这些流程需要能力所有者 (CO) 及其团队的参与,代表 AEDC 中的各种测试和支持能力。具体角色和职责将在本文件后面介绍。总部 (HQ) AFTC 员工、AFTC 中央管理项目、空军物资司令部 (AFMC) 任务区小组 (MAP)、AF MAP、CO 和联队指挥官使用 CARA 产品来传达在制定 AFTC 资源分配时满足预计测试客户工作量的状态和风险。AFTC 资源根据特定能力分组为离散的、可互换的工作包(在最大程度上切实可行)。这些工作包可以在迭代过程中单独进行资助/撤资,以在每项能力、测试联队或 AFTC 内构建最佳程序,从而满足战略目标、测试客户需求或使其他能力有效发挥作用。1.4 AFTC CARA 流程 CARA 是一个灵活、可定制的流程,以迭代方式在各个级别实施。在每个组织级别,完成初始资金和人力分配,根据预计需求的资源分配进行能力分析,随后进行风险评估,以沟通联队/中心满足现有和未来需求的能力。每个 CARA 迭代级别都允许领导层根据分析和风险评估的结果调整和/或重新分配资源,直到实现最佳程序(风险最小化/缓解)。1.5 AFTC 主要资源活动 AFTC 的主要资源活动是 POM、FinPlan 和 AFMC 的执行计划 (ExPlan),这些活动由企业规划和其他预算活动告知和运营。 AFTC 资源指南涵盖所有 AFMC 规划拨款 (APPN) 3400/运营与维护 (O&M) 和 APPN 3600/研究、开发、测试与评估 (RDT&E) 工作的支持流程:AFTC 改进与现代化 (I&M)、AFTC 科学与技术 (S&T) 以及设施维护、恢复与现代化 (FSRM)。请参阅图 1.5 中的 AFTC SPPBE 时间线。
ETF 包含仪器和控制基础设施,用于从涡轮发动机测试中使用的各种仪器获取测量值。可用的各种传感器可以满足生产和开发发动机的要求。测量能力包括力、燃料流量、气流、高频响应压力、位移、加速度、数字扫描温度、数字扫描压力和高速数字视频。各种测试单元的测量能力范围从 600 个通道到 3,000 多个通道,参数记录选项从每秒 1 个样本到每秒 156,250 个样本。AEDC 可以为力、燃料流量和压力测量提供严格的校准服务。光谱结构分析设备与
(U)本次评估考虑的六个阿诺德工程开发中心 (AEDC) 高超音速地面测试与评估设施是主要靶场和测试设施基地的一部分,该基地是国防部测试与评估基础设施和相关劳动力的指定核心集,可提供测试与评估能力以支持国防部的采购。7 测试资源管理中心 (TRMC) 主任在国防部研究与工程部副部长的领导下,负责监督主要靶场和测试设施基地。各军种部长负责维护、操作、升级和现代化主要靶场和测试设施基地,以供国防部采购项目使用。
有关所需服务的更多详情,请参阅下文 A 节的职权范围。国家艾滋病控制局 (NACA) 将提供有关此项任务的必要文件、报告和其他信息。您可在以下地址获取更多信息:国家艾滋病控制局 (NACA) 采购科,Zinguinchor 街 3 号底层,AEDC 办公室旁,Wuse 4 区,阿布贾。将根据个人资格(简历和经验)、技术方法、方法和工作计划 5 的比较来选出候选人。附有以下表格:(a) 职权范围;(b) 简历样本;(c) 提交建议书的信函样本;(d) 顾问对职权范围的意见表;此致,
在澳大利亚,爱丽丝泉(Mparntwe)的教育宣言阐明了共同的教育目标,以促进卓越和公平,使所有年轻的澳大利亚人能够成为自信,富有创造力的人,成功的终身学习者以及社区的积极和知情成员(澳大利亚政府教育委员会委员会,2019年)。知识丰富的课程是实现这些目标的重要一步。学生以不同的知识,语言和技能来上学。澳大利亚早期发展人口普查(AEDC)的数据表明,与社会经济上有利的领域的学生相比,社会经济上处于弱势领域的学生之间存在既定的语言和技能差距。
阿诺德空军基地的 J-5 从大型火箭发动机测试设施改造为大型、洁净空气、可变马赫、高超音速测试设施,即所谓的凤凰项目,最近随着大型高压空气或 HPA 瓶农场的安装,该项目达到了另一个里程碑。中央测试和评估投资计划高超音速投资组合经理兼项目总监 Elijah Minter 表示:“这是凤凰项目为支持国防战略而为阿诺德工程开发综合体带来的众多新功能中的第一个。”“该项目自 2017 年以来一直由中央测试和评估投资计划资助。凤凰项目是多年来 AEDC 首次大规模能力增强,团队对参与其中感到非常自豪。”结合
到目前为止,阿肯色州的每个规划或经济发展区都制定了自己的综合经济发展战略 (CEDS)。现有的全州经济发展计划都是由州政府实体在小石城制定的。经济发展管理局 (EDA) 现在鼓励各州制定由自下而上的方法推动的全州 CEDS。阿肯色州发展组织协会 (AADO) 和经济发展研究所 (IEA) 向 EDA 西南地区办事处申请并获得了一笔拨款,用于开发阿肯色州第一个全州 CEDS。这个全州 CEDS 将通过自下而上的方法开发,并将涉及开发一个网络门户。阿肯色市政联盟 (AML) 和阿肯色县协会 (AAC) 是开发这个 CEDS 的主要合作伙伴。阿肯色州经济开发商 (AED) 和阿肯色州经济发展委员会 (AEDC) 也在协助开发这个 CEDS。
幼儿教育和保育 (ECEC) 提供商 Y WA 对其所谓的“令人震惊”的统计数据做出了回应,该统计数据显示 22% 的儿童在澳大利亚早期发展普查 (AEDC) 的一个或多个领域中处于发展弱势。为此,Y WA 制定了一项独特的入学准备计划。入学准备是指儿童所需的知识、技能和态度,以便他们在开始接受正规教育时能够成功地参与学习。该计划历时两年多开发,以当代对幼儿学习和大脑发育科学的理解为基础。以游戏为基础的有意识学习计划 (School ReadY) 已在 Y WA 的所有 14 个早期学习中心推出,旨在通过在三个发展领域取得成功来支持 3 至 5 岁的儿童:
阿诺德工程开发中心第 804 测试大队第 717 测试中队肩负着加速和改进测试工程师和测试分析员培训的任务,正在提供一种可覆盖整个中心的解决方案。测试工程师 (TE) 负责协调和进行测试。测试分析员 (TA) 负责分析和评估从测试中收集的数据。两者都是成功在阿诺德空军基地第 717 测试中队 (717th TS) 运营的任何测试单元中进行测试的关键职能。AEDC 总部位于田纳西州阿诺德空军基地,在全国各地设有分支机构,其他单位也有 TE 和 TA。在此之前,第 717 TS 培训一名新员工从入门级到基础级任何一个职位的时间大约为两年。现在,员工可以在不到一年的时间内获得基本资格,这对军事 TA 和 TE 来说是一个重大而重要的时间缩短。他们通常在阿诺德空军基地驻扎约三年。