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PSPS-AFN-进度报告-01.31.24.pdf
2.8.1 活动期间的 PSPS 客户沟通 ...................................................................................................................... 38 2.8.1.1 PSPS 通知 ...................................................................................................................................... 38 2.8.1.2 为 MBL、自我认定的弱势群体 (SIV) 客户、耐用医疗设备 (DME) 和辅助技术 (AT) 客户按门铃 ............................................................................................................................................. 39 2.8.1.3 与辅助交通机构的合作 ............................................................................................................................. 40 2.8.1.4 PG&E 联系中心运营 ............................................................................................................................. 40 2.8.1.5 网站 ............................................................................................................................................. 40 2.8.1.5.1 PSPS AFN 重点网页 ............................................................................................................................. 41 2.8.1.6 媒体 ............................................................................................................................................. 41 2.8.1.6.1 多元文化媒体参与........................................................................................................... 42 2.8.1.6.2 社交媒体 ...................................................................................................................................... 42 2.8.1.6.3 付费媒体/广告 ................................................................................................................................ 42 2.8.2 社区资源中心 (CRC) ............................................................................................................................. 43 2.8.2.1 CRC 资源 ............................................................................................................................................. 43 2.8.2.2 场地标准/位置 ............................................................................................................................. 45 2.8.2.3 活动期间协调 ................................................................................................................................ 46 2.8.2.4 残障和老龄化/AFN 社区和 MBL 注意事项 ............................................................................. 46 2.9 恢复（恢复供电后） ............................................................................................................................. 47
AFNR计划指南24-25
这个集群为学生在职业道路上的就业做好准备，这些职业途径与700亿美元的农业行业有关。农业知识教育的使命是为学生提供成功的职业和全球农业，食品，纤维和自然资源行业的知情选择。这个集群中有六个计划领域：一般农业科学，动物科学，植物科学，环境和自然资源，工业农业知识和中学。通过学习者参与与农业知识教育有关的职业和技术学生组织，可以加强丰富和增强教学的学习经验。基于项目的学习经验，也称为监督农业经验（SAE）是农业知识教育不可或缺的一部分。**以黄色突出显示的课程与其他簇共享。有关其他详细信息，请参见第6页的“共享课程”表。
DAFNI硬件在纽卡斯尔大学增强气候建模
为了帮助博士生，例如我们的地理空间博士培训中心的学生，以及其他潜在的DAFNI用户（例如研究人员）完善了他们的模型，并将DAFNI平台用于他们的研究，我们购买了两台Windows Machines和One Linux Machine和Dafni Hardware Monies。这些作为测试环境的作用，因此用户可以在将模型移至DAFNI生产环境平台之前磨练其模型，该平台提供了更大的可扩展性来进行大量处理。
DAFNE通讯 - 第12期
面对面的泵Dafne Resources今年早些时候我们推出了更新的资源，以交付面对泵的Dafne课程。我们希望该股票能够持续到下一个财政年度，现在的股票低于预期，但是我们认为这可能是因为中心在本财政年度的剩余期间购买了大量。所有中心都已通过电子邮件发送，要求您的中心是否需要更多的泵Dafne课程书籍和活动书籍，以面对面对面的泵送课程，请通过电子邮件发送给您认为您需要dafne@nhct.nhs.uk的金额。如果我们在11月13日星期一之前没有收到答复，我们将假设您的中心不会在2024年4月之后下或之后下达这两个资源的订单，因此，如果您需要任何需要，请告诉我们，请告知我们。我们确实有一些库存，我们只想确保所有需要任何需要的中心都足够了。中心还提醒将课程日期添加到数据库中，目前数据库并未反映购买的Dafne资源的数量。在计划时将课程日期添加到数据库中是协议的要求，但是它确实有助于我们进行股票管理。请记住，如果您让他们知道，您的中心伙伴可以为您添加课程日期。谢谢！
支持组织 HHC BDE、AFNORTH BN、USANATO BDE
联席指挥官通讯：+49-(0)6111-43-549-5430 一级军士通讯：+49-(0)6111-43-549-5420 行政支持通讯：+49-(0)6111-43-549-5304 DSN：312-549-XXXX 致美国陆军北约旅的最新成员 我们谨向您和您的家人表示热烈的欢迎。 我们很高兴将您加入 USANATO 旅团队。 我们的使命是在 21 个国家的 38 个地点进行个人训练、后勤、人力资源和特定服务支持，为北约提供战备状态良好且具有韧性的士兵，维持我们的联合和多国伙伴关系，并加强联盟。包括对 MPEP 和 SON 人员的行政控制在内，我们的使命扩大了，即支持盟国之间的安全合作到一个新国家和 43 个新地点。 USANATO 旅将通过 G5 IOD 部门开展日常管理支持和 UCMJ 行动，例如奖励、DD 表格 93、SGLV、休假和通行证、SRB 更新、MEDPROS 更新、FVAP 和所有其他与人力资源相关的行动。他们的任务是通过行政、人力资源、后勤、运营和通信支持确保个人士兵和家庭的准备。他们接受旅领导的直接指导。您可以在 https://www.usanato.army.mil/About-Us/Leadership/ 了解有关我们团队的更多信息。如果您有其他问题，请随时拨打 +49-(0) 611-143-549-5302 与我们联系。虽然 USANATO 旅负责管理对 MPEP 和 SON 人群的支持，但 USAREUR-AF 负责运行该计划。 USAREUR-AF 项目经理负责建立和关闭职位、协调与 DOS 和伙伴国家单位的协议、接受替换提名、决定延长和缩短任期、制定评级方案、批准职责描述以及进行项目评估。如对该计划有疑问，请发送电子邮件至 USAREUR 的 PM，邮箱地址为 lee.s.fennema.civ@army.mil 再次欢迎加入旅，我们期待着支持您和您与伙伴国家的行动。诚挚问候
五段式 MTO 培训工具 AFNet 到 SIPR 转移...
为了将订单模板工具转移到 SIPRNet，请使用本地命令首选方法。如果没有从 NIPRNet 转移到 SIPRNet 的标准流程，您可以使用 Intelink 提供的服务：https://www.intelink.gov 。（见图 1）
victor -dafne
赞助机会。使用胰岛素的2型糖尿病患者开发DAFNE型课程 - Dafne计划DAFNE的Victor背景DAFNE（用于正常饮食的剂量调整）是一项基于技能的基于技能的结构化教育计划，用于强化胰岛素治疗和为1型糖尿病的成年人进行自我管理，从而导致改进的生物医学和心理学的改善。该计划在全国范围内被认为是1型糖尿病结构教育的黄金标准。DAFNE计划是一项非营利性倡议；由诺森比亚医疗保健NHS基金会信托基金会主持的行政人员中央办公室合作。执行委员会由一线医疗保健专业人员组成，他们在英国各地的地点提供达芬，以及包括Dafne用户和UK在内的主要利益相关者团体的代表。该计划自2000年2月以来一直在英国提供，目前已在英国和爱尔兰共和国的206个地区提供105个糖尿病服务。迄今为止，我们已经培训了2,277名Dafne方法的医疗保健专业人员，他们又为57,000多名1型糖尿病的成年人提供了达芬教育。什么是维克多？Victor是一项新的结构化教育计划，该计划将由美国国家达人计划（National Dafne）计划，专门针对患有2型糖尿病的成年人使用胰岛素来管理其糖尿病；通过高质量的结构化教育改善结果。Victor代表不同的胰岛素剂量，以改变常规。2023 - 24年提供的赞助水平是：黄金 - 20,000英镑银£1,000Victor将以Dafne的成人学习方法为基础，但是与2型糖尿病有关的适应和特定学习。我们还将开发医疗保健专业培训，以便我们可以培训现有的Dafne教育者如何提供Victor课程。开发的第一阶段将是为Victor和HCP课程创建内容；然后将在2023/24晚些时候进行试验和评估。Victor赞助财团我们不寻求个人活动的赞助，而是邀请Victor赞助财团基金会捐款。有2个赞助水平可供选择，其益处与选择的赞助水平成正比。
如何申请重新激活 AFNET 帐户 - HQ RIO
如果您被分配到不使用 us.af.mil 帐户的现役部队，那么在使用 Desktop Anywhere 和其他 AF 系统和应用程序时可能会处于不利地位。虽然并非所有空军人员都有 us.af.mil 电子邮件地址，但他们都有 AFNET 帐户，尽管这些帐户可能会被停用。本指南旨在解释如何通过 AFRC/A6 重新激活 AFNET 帐户，这将允许访问和使用 Desktop Anywhere。
AFNORTH 国际学校 - 德语系 - 2022/2023 学年下学期教学日概览 月 日历 周
每学年总 U 天数（至少 184 个 U 天） 2022 年 8 月 第 31 周 01.-05.08.22 0 第 32 周 08.-12.08.22 0 第 33 周 15.-19.08.22 5 第 34 周 22.-26.08.22 5 第 35 周 29.-31.08.22 3 13 2022 年 9 月 第 35 周 01.-02.09.22 2 第 36 周 05.-09.09.22 4 第 37 周 12.-16.09.22 5 第 38 周 19.-23.09.22 5 第 39 周 26.-30.09.22 5 2022 年 10 月 21 日 第 40 周 03.-07.10.22 5 第 41 周 10.-14.10.22 5 第 42 周 17.-21.10.22 0 第 43 周 24.-28.10.22 5 第 44 周 31.10.22 1 2022 年 11 月 16 日 第 44 周 01.-04.11.22 4 第 45 周 07.-11.11.22 5 第 46 周 14.-18.11.22 5 第 47 周 21.-25.11.22 4 第 48 周 28.-30.11.22 3 2022 年 12 月 21 日 第 48 周01.-02.12.22 2 第 49 周 05.-09.12.22 5 第 50 周 12.-16.12.22 5 第 51 周 19.-23.12.22 4 第 52 周 26.-30.12.22 0 2023 年 1 月 16 日 第 1 周 02.-06.01.23 0 第 2 周 09.-13.01.23 5 第 3 周 16.-20.01.23 5 第 4 周 23.-27.01.23 5 第 5 周 30.-31.01.23 2 2023 年 2 月 17 日 第 5 周 01.-03.02.23 3 第 6 周06.-10.02.23 5 第 7 周 13.-17.02.23 5 第 8 周 20.-24.02.23 0 第 9 周 27.-28.02.23 2 2023 年 3 月 15 日 第 9 周 01.-03.03.23 3 第 10 周 06.-10.03.23 5 第 11 周 13.-17.03.23 5 第 13 周 20.-24.03.23 5 第 13 周 27.-31.03.23 5 2023 年 4 月 23 日 第 14 周 03.-07.04.23 0 第 15 周 10.-14.04.23 0 第 16 周17.-21.04.23 5 第 17 周 24.-28.04.23 4 2023 年 5 月 9 日 第 18 周 01.-05.05.23 5 第 19 周 08.-12.05.23 5 第 20 周 15.-19.05.23 4 第 21 周 22.-26.05.23 5 第 22 周 29.-31.05.23 2 2023 年 6 月 21 日 第 22 周 01.-02.06.23 2 第 23 周 05.-09.06.23 5 第 24 周 12.-16.06.23 5 第 25 周 19.-23.06.23 0 26.第 26 至 30 周 23.06.06 0 12 184 表格填写说明：