AHK世界业务前景基于对国外德国商会,代表团和代表办公室(AHK)的成员公司的定期调查。在2024年春季,它从全球大约4,300家公司,分支机构和子公司以及与德国有密切联系的公司收集了供款。调查于2024年3月25日至4月21日进行。38%的响应公司来自行业和建筑部门,其中42%来自服务部门,另有20%是贸易公司。少于100名员工的小型公司占回应的53%。25%的公司雇用100至1,000名员工。拥有1,000多名员工的大型公司占全球受访者的22%。49%是德国公司的子公司/分支机构,39%是本地或(非德国)国际公司,在德国没有分支机构,另外12%的是本地或(非德国)国际公司,在德国有一个分支机构。烙印
图片来源 封面插图:TjasArt Ryma Bouakaz(第 8 页)Frank Renken(第 9 页)联邦总理府(第 10 页)shutterstock.com / reisegraf.ch(第 11 页)adelphi(第 13 页)GIZ 巴西分公司(第 14 页)MME(第 15 页)加拿大驻柏林大使馆(第 16 页)加拿大-德国能源伙伴关系(第 17 页)BMWK(第 18 页)GIZ 智利分公司(第 19 页)NEA(第 20 页)苏州 HST 传媒有限公司、刘武鹏(第 21 页)AHK 埃及分公司、GIZ/Stemshorn(第 23 页)Voith / GIZ 埃塞俄比亚分公司(第 25 页)Next2Sun(第 26 页)清洁技术商业俱乐部 (CBC)(第 27 页)dena(第 28/39 页)AHK 日本分公司(第 30 页)adelphi (第 31 页) GIZ GmbH(第 32/33 页)shutterstock.com / Scharfsinn(第 34 页) dena(第 35 页)GIZ 墨西哥(第 36/37 页)GIZ 摩洛哥(第 38/39 页)shutterstock / Audio_und_werbung(第 40 页)Simon Inauen(第 41 页)shutterstock.com / Dave Greenberg(第 34 页) 43) adelphi(第 43 页)阿曼能源矿产部(第 44 页)shutterstock.com / Marcin_Osman(第 45 页)AHK 卡塔尔(第 46/47 页)Frederic Schweizer(第 48 页)Guidehouse(第 49 页)GIZ 南非(第 50/51 页)EnergyTransitionForum(第 52 页)KGCCI(第 43 页) 53) 德国国际合作机构突尼斯(第 54/55 页) AHK Türkiye(第 56 页) dena(第 57 页) GIZ 乌克兰(第 58 页) WECU / dena(第 59 页) BETD(第 60 页) Guidehouse(第 61 页) adelphi(第 62 页)
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SEW EURODRIVE GmbH & Co. KG 它在工作中表现出了沉着的自信和对细节的关注。我们不仅能够依靠某些个人,而且能够依靠整个团队,他们都积极参与其中,这令人鼓舞和鼓舞。我会推荐它,特别是因为我认为这是 AHK 和 SEW Eurodrive 之间众多合作的开始。我们在该地区有着共同的使命,因此任何将肯尼亚视为长期项目的人都会看到这种商业代表团的好处。”
地缘政治挑战,冠状病毒大流行期间的供应链中断以及俄罗斯对乌克兰的战争促进了有关外交贸易辩论中有关战略依赖性和弹性供应链的讨论。重点是多样化采购和销售市场以及生产地点。.通过介绍本文,DIHK提供了一种冲动,以改善供应链更加多样化的条件。批判性相互依赖性 - 德国经济有多依赖?就其贸易伙伴而言,德国拥有广泛的全球基础。没有一个交易伙伴的份额超过10%。但是,根据欧盟委员会1的数据,欧盟进口的6%(137种产品)在战略上取决于ENT。对于34种关键产品,例如稀土,电子产品,半导体和化学物质,依赖性被归类为特别关键。在这些领域,德国经济也有关键的依赖性。多元化是公司的日常业务风险管理是企业家日常业务的一部分。作为对Covid大流行开始时供应链中断的回应,德国公司提高了股票水平,从及时转变为正式的案例。即使在大流行之后,许多公司近年来也提高了其股票水平,并正在扩大其供应商网络。2在地缘政治紧张局势的背景下,德国公司正在积极降低风险和不断增加的多元化努力,特别是在中国。根据AHK大中国进行的一项调查,许多在中国经营的德国公司正计划在中国以外建立其他地点(中国+1)或计划建立中国独立的供应链。3家公司也在调整其投资意图。在2023年秋季的AHK世界业务前景(WBO)中,中国五分之一的德国公司表示,他们打算减少他们在中国的投资。,德国公司更加乐观,并计划在现场进行进一步的投资。4对多元化的挑战,以限制风险并建立韧性,许多德国公司正在多元化其供应链。但是,在2024年春季WBO春季的数字上,有85%的公司在多元化方面面临挑战。对于一半的公司,寻找合适的供应商仍然是多元化的主要困难之一。此外,由于其供应链的多样化,Evermore公司正面临更高的成本。在2024年春季,报告挑战的三分之一的公司遇到了如此较高的成本。
¶ 通讯作者。muotri@ucsd.edu。*现地址:内布拉斯加大学动物科学系,美国内布拉斯加州林肯市 68583。†现地址:密苏里大学邦德生命科学中心,美国密苏里州哥伦比亚市 65211。‡加利福尼亚大学旧金山分校 Eli 和 Edythe Broad 再生医学和干细胞研究中心,美国加利福尼亚州旧金山 94143。§哈佛医学院生物医学信息学系,美国马萨诸塞州波士顿 02115。作者贡献:ARM 和 REG 设计了该研究。CAT、NKS 和 ESR 设计了单倍型遗传和可变剪接实验,并在 BS、REG 和 ARMCAT 的帮助下进行了分析,PDN 生成并表征了皮质类器官并进行了 MEA 记录。MSAF、FSB 和 AHK 进一步分析了 MEA 记录。 CAT、JB、SP 和 AW 执行并分析了单细胞转录组学。CAT 和 RAS 执行了细胞数量、增殖和凋亡以及突触量化。CAT 和 PDN 分析了 MEA 数据。PDN 和 RAS 执行了 Ingenuity Pathways 分析和蛋白质印迹。AH 和 CAT 设计了所有形态测量实验。IAC、AAM 和 ECW 在 GWYAB 的输入下执行并分析了 eCLIP,在 CVESR 的输入下执行了 RNA 提取和文库制备实验,MM 在 ANBESR 的输入下分析了 RNA-seq 数据,NKS 进行了其他计算分析。RHH 分析了珠芯片阵列和全外显子组测序。JDL 和 SEPS 进行了共免疫沉淀数据收集和分析。KS 提供了重要意见。所有作者均审阅了稿件以供发表。
会议主席: 名誉主席: Pr. Meghachou Mourad,特莱姆森大学校长 Pr Arrar Zoheir,特莱姆森理学院院长 总主席: Pr Rahmoun Khadidja,特莱姆森大学 总联合主席: Pr Chabane Sari Nasr Eddine,特莱姆森大学 组织委员会: K. Rahmoun 特莱姆森大学 NE Chabane Sari 特莱姆森大学 S. Bensmaine 特莱姆森大学 N. Ghellai 特莱姆森大学 D. Kalaidji 特莱姆森大学 S. Kerrai 特莱姆森大学 M. Rahmoun 特莱姆森大学 CH Merzouk 特莱姆森大学 N. Bachir 特莱姆森大学 A. Chiali ESSA 特莱姆森 A. Ould Abbas 特莱姆森大学 C. Baghdadli 特莱姆森大学 A. Guen Bouazza B. Gherbal 特莱姆森大学 B. Benabadji 特莱姆森大学 S. Bensenouci 大学特莱姆森科学委员会: K. Rahmoun 特莱姆森大学 NE Chabane Sari 特莱姆森大学 S. Bensmaine 特莱姆森大学 N. Ghellai 特莱姆森大学 D. Kalaidji 特莱姆森大学 S. Kerrai 特莱姆森大学 N. Benmoussa 特莱姆森大学 N. Bachir 特莱姆森大学 A. Chiali ESSA 特莱姆森 A. Ould Abbas 特莱姆森大学 C. Zidani 特莱姆森大学 T. Baghdadli 特莱姆森大学 A. Guen Bouazza 特莱姆森大学 B. Gherbal 特莱姆森大学 I. Sari Ali 特莱姆森大学 B. Cheik Bled 特莱姆森大学 AHK Merad 特莱姆森大学 M. Hatti UDES 阿尔及尔 H.Mazari 西迪贝勒阿贝斯大学 A.Aissat 阿德拉尔大学 K.Ziouche 里尔大学 1 法国 A.Cheknane 拉格瓦特大学 Gh. Bassou 西迪贝勒阿贝斯大学 M.Khadraoui 西迪贝勒阿贝斯大学 L.Merad 特莱姆森大学 S.Amara 特莱姆森大学 M.Chadel 特莱姆森大学 A. Lakdja 西迪贝勒阿贝斯大学 F. Saidi ESGEE_Oran MK Benabadji ESGEE_Oran S. Nacer Blida 大学 1 M. Benmedjahed URERMS Adrar, Z. Bouzid 阿尔及尔大学 1 A. Liazid 特莱姆森大学