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AMEDD 命令选择
b. LTC/COL AMEDD 指挥部选拔通过集中选拔名单 (CSL) 委员会或提名小组程序进行。LTC/COL 军团/集中区 (AOC) 特定指挥部由人力资源司令部卫生服务部通过提名程序任命。指挥部选拔程序的目的是选出最有资格、拥有适当技能和经验、能够领导陆军专业人员、为全方位军事卫生行动做好准备并管理陆军资源的人。只有有限数量的 AMEDD 军官有机会担任指挥。未被选为指挥部的军官将继续在责任越来越大的任务中提供出色的服务，在作战部队和生成部队之间架起桥梁，并充当关键参谋部队指挥官的代言人。美国陆军预备役 (USAR) LTC/COL 指挥部通过适当级别的指挥部选拔委员会任命。陆军国民警卫队 (ARNG) LTC/COL 指挥部通过州副官长单位空缺委员会的决定任命。 2. AMEDD 指挥 LTC 和 COL 级别的 AMEDD 指挥机会分为以下几类：
AMEDD 指挥选择 - 美国陆军
b. LTC/COL AMEDD 指挥部选拔通过集中选拔名单 (CSL) 委员会或提名小组程序进行。LTC/COL 军团/集中区 (AOC) 特定指挥部由人力资源司令部卫生服务部通过提名程序任命。指挥部选拔程序的目的是选出最有资格、拥有适当技能和经验、能够领导陆军专业人员、为全方位军事卫生行动做好准备并管理陆军资源的人。只有有限数量的 AMEDD 军官有机会担任指挥。未被选为指挥部的军官将继续在责任越来越大的任务中提供出色的服务，在作战部队和生成部队之间架起桥梁，并充当关键参谋部队指挥官的代言人。美国陆军预备役 (USAR) LTC/COL 指挥部通过适当级别的指挥部选拔委员会任命。陆军国民警卫队 (ARNG) LTC/COL 指挥部通过州副官长单位空缺委员会的决定任命。 2. AMEDD 指挥 LTC 和 COL 级别的 AMEDD 指挥机会分为以下几类：
amedd - 陆军医疗部文职部队
上一次 AMEDD 民事部队市政厅会议是在 7 月。TSG、地区、员工领导都有市政厅会议，我正在寻找“最佳点”，以免淹没您并与其他市政厅会议同步努力。如果您有市政厅会议未涉及的问题，或者您希望在市政厅会议中获得有关特定问答的更多信息/说明，您可以将您的问题发送给军团办公室，我们会解决。这些不适用于平等就业机会或员工组织问题。我想确保所有人都知道强制性的 COVID 疫苗接种要求。在整个陆军，我们正在根据所有现行政策和指导的规定实施 COVID-19 疫苗接种要求。备忘录，SAMR，2021 年 10 月 21 日，主题：部队健康保护指南（补编 23）- 修订版 1 - 国防部冠状病毒病 2019 年疫苗接种证明、筛查检测和疫苗接种验证指南和备忘录，ASA(M&RA)，2021 年 10 月 21 日，主题：部队健康保护指南（补编 23）可在以下网址找到：https://ameddciviliancorps.amedd.army.mil/covid-19
amedd - 陆军医疗部文职部队
2020 年 5 月，Joseph C. Rheney 先生被任命为美国陆军卫生局局长办公室 (OTSG) 高级管理团队成员。热烈欢迎 Chris Rheney 先生出任第 6 任 AMEDD 文职部队首长。Rheney 先生是美国陆军医疗司令部卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长和 G-8/9 副参谋长。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及陆军医学战略管理有关的所有政策、程序和管理。Rheney 先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医护人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；整合陆军医疗设施的设施生命周期管理；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。G-8/9 是提供资源和基础设施以支持持续医疗服务和研究的关键推动者，旨在为全军提供支持，从而确保战备状态并保存战斗力，同时照顾我们的士兵及其家人。此外，Rheney 先生还被任命为医疗职业领域职能主管。
2025 财年 AMEDD 调试计划 (AECP) 申请
a. 士兵必须符合《美国陆军武器装备法案》第 40-501 章第 2 章、DODI 6130.03 规定的任命资格，并符合《美国陆军武器装备法案》第 600-9 规定的身高/体重要求。如有必要，必须提供最新的体脂含量工作表 DA 表格 5500/5501；由执行体检的供应商进行审核。招聘人员将遵循招聘政策来处理任命体检。b. 士兵必须能够接受经批准的任命体检。AMEDD 招聘人员将通过适当的渠道处理所有豁免，以确保士兵仍然有资格被任命为任命军官。c. 士兵必须在 AECP 申请日期之前完成所有培训服务义务。如果士兵目前正在参加或计划参加 MOS 培训以获得经批准的重新分类、入伍和/或重新入伍合同，则不会考虑士兵。但是，如果士兵计划参加培训，士兵可以申请取消
陆军医疗部
陆军医疗部 1. 陆军医疗部简介 AMEDD 是陆军的一个特殊部门，其使命是为陆军提供医疗服务，并根据指示为其他机构、组织和军事服务部门提供服务。六个独立的军官团或部门提供必要的领导力和专业知识，以完成任务中隐含的广泛士兵支援功能。有关 AMEDD 军官专业和职业发展的具体信息，可在 DA Pam 600-4 中找到。 2. 人事管理 AMEDD 独特的人事管理系统的关键是六个独立的军团，每个军团都有明确的任务；一些军团的任务由法规规定。组成整个医疗保健系统的众多学科的独立性质决定了该系统内人员管理方法的多样性。AMEDD 利用其军团的多样性，致力于从整个军团中培养和选拔最合格的军官担任关键领导职务。外科医生总监负责在 DCS、G-1 制定的一般政策范围内管理 AMEDD 军官的职业。卫生局局长办公室人事主任和 HRC 指挥官在六位 AMEDD 军团首领和专业顾问的建议和协助下管理 AMEDD 官员。
联系 - 陆军医疗部文职部队
过去两年提供了自我反省的机会，所以我建议，当你们都在帮助他人时，也请投资自己。对于 GS-12 至 GS-15，强烈考虑 SETM 和 ETM 领导者人才管理计划。对于每个人来说，也不要错过军团网站上发布的机会。以下计划的申请窗口已开放：AMEDD 指导计划 COHORT 22-23；企业领导者发展计划 COHORT 22-23；并很高兴在 2022 年 6 月与国防卫生局分享关于 AMEDD/DHA 有抱负的领导者发展计划 COHORT 22-23 的试点合作计划。所有平民教育培训和领导者发展机会都发布在陆军医学平民军团网站 https://ameddciviliancorps.amedd.army.mil 上的最新消息和公告下。投资自己。
陆军医疗部采购
陆军医疗部采购 1. 陆军医疗部采购描述 a. AMEDD 采购官员负责研究、开发、测试、采购、装备和维护 AMEDD，以便在照顾我们的士兵和家人的同时保持战备状态和保存战斗力。医疗采购的功能包括整合技术解决方案以应对快速变化的环境，并确保我们的 AMEDD 拥有最高质量的产品和能力——确保陆军医学成为国家首屈一指的远征和全球一体化医疗力量。医疗采购官员能够领导团队和组织将概念、能力差距和要求转化为物资解决方案，并解决相关的条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策 (DOTMLPF-P) 问题。 b. 医疗采购 8X SI 适用于所有担任“8x”职位的 AMEDD 官员。拥有 8X SI 的军官受过良好教育并具有研究、开发、采购、部署、测试和评估以及维持物资方面的经验，通过进行研发和/或利用有机或商业技术以及能力来满足陆军当前和未来的任务要求此外，他们还受过良好教育并具有进行/管理研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 或部署和维持医疗能力或物资方面的经验。RDT&E 通过利用国防部有机实验室、学术合作伙伴和/或商业合作伙伴来完成，以提供作战能力，满足当前和未来的任务要求。 2. 采购培训和认证 a. 采购官员可以接受国防部采购职业领域 (ACF S) 中的五个领域的培训、经验和认证：项目管理 (ACF A)；合同 (ACF C)；科学技术管理 (ACF I)；信息技术 (ACF R)；和测试与评估 (ACF T)。b.认证 – 医疗采购官员专业发展的基础是获得一个或多个 ACF 的《国防采购劳动力改进法案》(DAWIA) 认证所需的经验、教育和培训。被分配到 8X 职位的官员必须根据法规和国防部指令/指示获得专业认证。认证级别分配给每个采购职位，对于军事职位，分配如下：CPT（最低为 I 级）；MAJ（最低为 II 级）；LTC/COL（III 级）。不同级别的认证建立在每个级别获得的采购技能/能力之上，包括教育、培训（机构）和根据既定标准获得的经验。有关当前认证要求的信息可以在国防采购大学 (DAU) 目录中找到，网址为 http://icatalog.dau。mil/onlinecatalog/CareerLvl.aspx。c. 身份识别和职业管理 — 军官在首次被分配到 8X 编码职位时被确定为拥有 8X SI。对于 MAJ/O-4 或以下级别的职位，军官有 24 个月的时间来获得该特定角色所需的 DAWIA 认证。所有 LTC/O-5 及以上级别的职位都是关键收购职位 (CAP)。为了填补 CAP 职位，军官必须拥有二级 DAWIA 认证并成为收购团成员。8X SI 的永久授予由 HRC 与卫生局长的医疗收购顾问协商批准。在军官的 ORB 上标注 8X 有助于进一步完善分配过程，指定可以与陆军需求相匹配的资格和专业技能。为了保留 8X SI 作为校级军官，个人必须从进入采购队伍之日起每两年获得 80 个持续学习点 (CLP)。d. 专业/自我发展要求。用于跟踪和维护自我发展要求的工具是个人发展计划 (IDP)。IDP 是军官与其评估员之间的一份五年动态文件，概述了军官在当前任务期间将完成的具体目标和培训。各级军官都必须每两年完成 80 个持续学习点 (CLP)，以保持其熟练程度和专业发展。各级人员每两年须完成 80 个持续学习点（CLP），以保持其熟练程度和专业发展。各级人员每两年须完成 80 个持续学习点（CLP），以保持其熟练程度和专业发展。
MILPER 消息编号 - 美国陆军征兵司令部
MILPER 消息 24-016，2024 财政年度 (FY) AMEDD 现役、预备役和国民警卫队士兵委任计划申请。1. 此 MILPER 将于 2024 年 9 月 30 日到期。2. 参考段落 4e 内容如下：a. 在开始护理计划时年龄不得超过 31.5 岁（可根据具体情况免除）。3. 参考段落 4e 修改：a. 在开始护理计划时年龄不得超过 37.5 岁（可免除）。4. 本消息的联系人为卫生服务局、总部、美国陆军招募司令部、AECP 项目经理，地址为 usarmy.knox.usarec.mbx.hsd- enlisted-commissioning-program@army.mil。
玛丽·K·伊萨吉雷中将
LTG Izaguirre 的军事教育包括战争学院、陆军指挥和参谋学院、AMEDD 军官高级课程、AMEDD 军官基础课程、陆军飞行外科医生课程、师外科医生课程和旅指挥课程。LTG Izaguirre 的军事任务包括 2018 年至 2020 年担任夏威夷檀香山 Tripler 陆军医疗中心指挥官；2015 年至 2018 年担任华盛顿特区五角大楼陆军人力和预备役事务助理部长 (MPQ) 卫生事务监督助理副官；2012 年至 2014 年担任夏威夷斯科菲尔德兵营美国陆军健康诊所斯科菲尔德兵营指挥官；2009 年至 2012 年担任科罗拉多州卡森堡和伊拉克提克里特第 4 步兵师师外科医生，支持伊拉克自由行动和新黎明行动； 2008 年至 2009 年，科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院士兵护理部主任；2005 年至 2007 年，北卡罗来纳州自由堡家庭医学系住院医师培训主任；2003 年至 2005 年，北卡罗来纳州自由堡家庭医学系副项目主任；2003 年，阿富汗巴格拉姆联合民事军事行动特遣部队副外科医生；弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院家庭医学住院医师项目研究主任；2000 年至 2002 年，华盛顿州刘易斯堡麦迪根陆军医疗中心教师发展研究员；1998 年至 2000 年，华盛顿州刘易斯堡麦迪根陆军医疗中心家庭医学住院医师教师。在担任现职之前，她曾于 2021 年至 2023 年担任东部医疗准备司令部指挥官。