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病假法案*海报
病假累计 员工人数 最低累计 最低带薪病假 无薪病假 少于 10 名员工 每 30 小时 1 小时 一年 40 小时 32 小时（如果累计超过 40 小时） 10 名或以上员工 每 30 小时 1 小时 一年 72 小时 • 病假应当逐年结转，员工人数少于 10 人的企业无需允许员工在一年内使用超过 40 小时的带薪病假和 32 小时的无薪病假，员工人数为 10 人的企业无需允许员工在一年内使用超过 72 小时的带薪病假。 • 病假应当从本法律生效之日或员工开始受雇时（以较晚者为准）开始累计。 • 员工可以使用已累计的病假。 • 如果雇主提供的带薪休假的金额至少与本法案规定的金额相同，且可用于本法案规定的相同目的和条件，并且累积率等于或高于本法案第 3 节第 (1) 款和第 (2) 款规定的费率，则雇主符合本法案的规定。带薪休假包括但不限于带薪休假日、事假和带薪休假。
学习视觉导航控制中的故障弹性
图1.1：票价-DEC在现场机器人上运行。从上到下是机器人观测，整个场景和相应的异常得分。从左到右是从实际导航方案中提取的五个时间步骤，以说明我们的票价方法的工作方式。我们的机器人首先跟踪路径并避免在正常操作中人类。不幸的是，在避开人类之后，它变成了一个角落，由于走廊太窄而被墙壁堵住。我们的方法成功地将这种情况检测为潜在的导航故障，并执行以异常本地化信息为指导的知情恢复策略，并自动返回正常操作。
哥伦比亚从恐怖主义中汲取的教训...
结论................................................................................................................................................ 48
陆军经验教训中心
为支持美国陆军的国际安全合作计划和美国陆军北部-墨西哥国防秘书处 (SEDENA) 的行动协议 (ATA)，美国陆军北部的 CALL 军事分析员前锋 (MAF) 于 6 月陪同并执行联络职能，为 SEDENA 经验教训中心主任 Eloy Cornelio Toledo 上校和部分工作人员提供协助，帮助他们访问 CALL。CALL 分享了有关美国陆军经验教训计划的方法、流程和程序的信息，以及它如何增强 SEDENA 的计划和中心。此外，代表团还访问了利文沃思堡的其他组织，包括战斗训练中心理事会、任务指挥网络集成/统一行动伙伴分部和联合兵种中心的对外联络计划办公室。在这里，CAC 团队展示了经验教训功能如何影响陆军范围内的变革，包括条令、行动、训练、物资、领导和教育、人员和设施政策 (DOTMLPF-P)。此次交流使美国和墨西哥之间能够互相访问并提高了互操作性。下一个计划活动是 2023 年初在墨西哥城举行的 CALL-SEDENA 经验教训项目开发研讨会。
陆军经验教训中心
本季度，我要感谢整个陆军经验教训计划社区对我们最近年度研讨会的出色参与。每个财政年度，我们都会投入大量的心思和精力来确定要收集的重点主题。我的评估是，我们的 2023 财年计划已经按计划完成，尽管一些主题可能会被更高优先级的指令所克服，因为我们仍然在响应陆军的需求。记住要保持灵活性，并准备好在必要时转移重点。展望未来，我们正在开发几款备受期待的产品，其中几款即将完成，包括 2021 财年战斗训练中心趋势和公司领导层的前 100 天。请务必在它们可用时为您的编队订购副本。我也很高兴地宣布，我们正在制作我们的第一本有声读物！我们的目的始终是为士兵提供他们喜欢的格式的产品
在 COVID-19 疫情期间吸取的教训
COVID-19 疫情对信息技术和通信 (ICT) 行业供应链的影响仍在显现。为了了解 IT 公司受到的影响，并找出有关供应链漏洞的经验教训以及未来解决这些问题的潜在方法，信息和通信技术 (ICT) 供应链风险管理 (SCRM) 工作组（IT 和通信行业协调委员会与网络安全和基础设施安全局 (CISA) 之间的合作伙伴关系）成立了一个研究小组（统称为“研究小组”）。研究小组的目标是揭示 COVID-19 对 ICT 供应链的影响，并提出切实可行的建议，以支持政策和运营决策，从而在未来加强和增强 ICT 供应链的弹性。这些建议可以支持旨在加强未来供应链的政策和运营决策。该研究还提供了商品和服务如何通过广义 ICT 供应链（从原材料阶段到销售给消费者）的高级可视化映射。该地图标识了整个供应链中可能出现的瓶颈（附录 A）。
经验教训
虽然过度恐惧有害，但一定程度的恐惧有益于健康。恐惧让我们活下去，防止我们做出愚蠢或危险的事情。如果你不害怕，那么你会认为自己刀枪不入。恐惧（和智慧）让我们在过马路前左右张望。如果没有适度的恐惧，我们很容易看不到或无法预见周围的危险。2018 年末，海军水面部队指挥官向水面部队发送了一条信息，题为“恐惧的半衰期是六个月”。海军安全中心最近通过分析 15 年来的事故验证了这一前提。研究确定，我们忘记教训、不再“害怕”（和警惕）并因此重复类似事故的平均时间为 193 天。知道了这个数字，我们可以更好地确定我们的训练频率，以帮助确保我们都保持足够的“害怕”（从而保持警惕），不会继续造成同样的事故。 COMNAVSURFOR 表示，如果指挥官认识到风险并发现可能发生事故，他们就非常善于做出风险决策，但这种认识需要对最可能和最危险的威胁有敏锐的认识。虽然这是针对水面部队军官的，但这一说法适用于我们所有的社区和薪级。我们都倾向于随着时间的推移对威胁越来越不关心，随着水兵和海军陆战队员的调动，我们对威胁程度的认识逐渐减弱，我们把经验教训记下来，专注于下一个挑战。对于许多事故类型，这种认识的半衰期是六个月。在这种情况下，半衰期可以简单地定义为减少 50% 所需的时间。在研究中使用仿真建模
挣值管理系统 (EVMS)
前言 ................................................................................................................................ i 第一部分 — 介绍 .............................................................................................................. 1 1. 目标 ................................................................................................................................ 1 2. 宗旨 ................................................................................................................................ 1 3. 适用性 ................................................................................................................................ 2 4. 评审术语 ...................................................................................................................... 2 第二部分 — EVMS ............................................................................................................. 4 1. 描述 ...................................................................................................................................... 4 2. 关键信息和建议用途 ............................................................................................. 6 3. 工具 ................................................................................................................................ 17 第三部分 — 承包商 EVMS 认证 ............................................................................................. 19 1. 认证概述 ............................................................................................................................. 19 2. 承包商/分包商EVMS 向下流动.................