XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemAho
基础文件 HE 节能
其符合性确保了满足基本要求并超越了节能基本要求所固有的最低质量水平。 15.1.基本要求 HE 0：限制能耗。建筑物的能耗将根据其所在地的气候区、建筑物的用途以及现有建筑物的干预范围而受到限制。能源消耗将主要通过使用可再生能源来满足。 15.2.基本要求 HE 1：控制能源需求的条件建筑物必须具有热封套，该热封套的特性能够限制一次能源需求，从而根据建筑物所在地的气候区、夏季和冬季状况、建筑物的用途以及现有建筑物的干预范围实现热舒适度。热包层各元素的特性取决于其所属的气候区，从而可以避免不同居住空间的热质量失衡。同样，内部隔断的特性将限制使用单元之间以及使用单元与建筑物公共区域之间的热传递。由于过程导致热性能或组成热包络的元件的使用寿命显著降低（例如冷凝）而产生的风险将受到限制。 15.3.基本要求 HE 2：热能装置的条件建筑物内的热能装置必须适合居住者实现热舒适度。该要求目前正在现行的《建筑热能设施法规》（RITE）中制定，其应用将在建筑项目中进行定义。 15.4.基本要求 HE 3：照明设施条件建筑物将配备适合其用户需求且节能的照明设施，并配有可根据区域实际占用情况调节其运行的控制系统以及在满足特定条件的区域优化自然光使用的调节系统。
Koninklijke Ahold Delhaize N.V. Q4 2024报告
“我们价值创造模型的强度由我们在2024年提供的坚实而一致的财务绩效突出显示。在全年中，净销售额以恒定利率增长了0.9％，而可比销售额（不包括天然气的销售额增加了1.2％。我们的基础营业利润率为4.0％，并稀释了2.54欧元的基础每股收益。我们为客户计划的节省再次成为推动这一成功的燃料，节省了超过13.5亿欧元。我们对本地市场的深入专业知识和理解，再加上我们在Ahold Delhaize家族中共享的规模和最佳实践，使我们能够每年创造和使用这些节省，以重新投资我们的客户价值主张。我们的全年业绩被限制在25亿欧元的强劲现金流量上。虽然资本支出略低于我们本年度计划的计划，但我们确实借此机会优化了我们在荷兰的未来养老金义务，并为荷兰养老金计划提供了额外资金，为1.05亿欧元。这再次显示了我们对资本的审慎管理。
Catherine J. Aho，MSN，APRN，PMHNP-BC，CLC，CNL
任命南卡罗来纳州南卡罗来纳州教师大学2021年至今的辅助护理讲师大学南卡罗来纳州大学2018-2021 2018-2021专业就业精神病医生健康Sherbondy的精神病学解决方案2024年2024年培养业者护士培训护士护士培训型医疗机构（Health Core Medical and Arectherics Medical Corect） Center 2015-present (Neonatal/Pediatric Intensive Care) Registered Nurse Spartanburg Medical Center 2012-2015 (Medical/Surgical) Registered Nurse Alpha Health and Rehab of Greer 2012-2013 (Acute Rehabilitation) Education Doctor of Nursing Practice University of South Carolina Upstate 2024-present Public and Community Health Post Master's Certificate University of South Carolina 2022-2024精神病学院健康护士从业人员科学护理大学南卡罗来纳州南卡罗来纳州2015 - 2017年临床护士领袖科学护理大学南卡罗来纳州南卡罗来纳州上州2014 - 2015年应用科学科学技术学院副学士，2008-2012
2022 年年度报告 - Ahold Delhaize
1 Ahold Delhaize 的 2018、2019、2021 和 2022 财年共计 52 周，而 2020 年共计 53 周。 2 2022 年，现金资本支出 25 亿欧元后（2021 年：现金资本支出 24 亿欧元后）。 3 2018 年数据已根据会计政策变更（IFRS 16 租赁）进行了重述。 4 2021 年数据已重述，有关更多信息，请参阅 ESG 声明。 5 减排量是根据重述的 2016 年基线衡量的：5.09 吨/百万欧元。有关更多信息，请参阅 ESG 声明。 6 减排量是根据重述的 2018 年基线衡量的：4,164 千吨二氧化碳当量排放量。有关更多信息，请参阅 ESG 声明。
Aho Tini 2030 - 行动计划1-3
•10年毛利人战略 - 五个与Mana Whananga和Mana Whenua和Māori共同促成的Wānanga，使理事会能够听到他们目前对这座城市的愿望。他们的投入将有助于塑造我们目前正在制定的10年毛利人战略的优先事项。此策略将为我们战略毛利成果团队的工作计划提供信息，他们将倡导城市内的变化。
Aho Tini 2030艺术文化和创造力策略
创意部门将使议员和理事会和CCO的工作人员贡献贡献，以及Mana慷慨地塑造和塑造部门的愿望进行现场讨论的机制。wherua表示锐化的Aho Tini2030。通过Aho hononga，我们希望建立这种连接性，其中包括继续进行的设置，并建议将愿望与第一年的方式合作地与群体合作。这将有助于该行业。mana whtua确定的广度。我们的工作和建立在该部门的基础上，意味着多年来拥有行动计划的任何一个合作能源将为开发1-3的努力而进行审查，以涵盖完整的战略。在2024年的方式和更新。视图范围丰富。我们支持与行业工作组的持续不断的，最终的Aho Tini创造性生产关系，并要求社区和艺术，并被要求双方冠军创意部门将是共同的愿景和探索趋势，并根据要求共同设计。机会和伙伴关系。