(ii) 批准安格斯议会 2025-2028 年数据战略(参见附录 2)。 4. 背景 数字战略 4.1 当前数字战略已于 2018 年 5 月 10 日在全体议会会议上获得通过(参见报告 157/18)。其中包括数字战略、技术路线图和安格斯数字工作计划。 数据战略 4.2 数据战略的必要性主要源于议会于 2018 年启动的绩效主导 (P-LED) 计划,该计划自那时起就一直是议会绩效管理安排的基础。 4.3 最近的内部审计建议强调需要进一步将其发展为更强大的绩效管理框架。该框架目前正在开发中,并将在适当的时候向成员提交一份单独的报告。 4.4 到目前为止,从 P-LED 计划中学到的一个关键方面是需要改进我们作为一个组织所持有的大量数据。 5. 当前状况
Alan Thomas Dibble(Green Thomas 创客兼创意总监) Alasdair McGill(Ashton McGill 联合创始人) Angus Ross(Angus Ross 家具制造商兼创始人) Bryony Knox(银匠) Cara Guthrie(陶瓷艺术家) Cherith Harrison(Cherith Harrison 纺织品设计师兼总经理) Dave Jarrold(Lasting Impact 教练兼培训师) David Crump(Cockpit 企业孵化主管) Denise Strohsahl(中小企业营销顾问) Disa Allsopp(金匠) Ewen Fleming(Johnston Carmichael 合伙人兼金融服务顾问) Frances Priest(陶瓷艺术家) Heather McDermott(珠宝商) Jonny Mowat(设计师) Jono Smart(陶瓷艺术家) Kirsty Thomas(Tom Pigeon 设计师/创客兼创始人) Laura Spring(Laura Spring 纺织品设计师兼创始人) Malaika Carr(珠宝商兼创始人, Chalk) Mandy Bagot (会计师兼商业顾问) Marion Parola (Bespoke Atelier 创客兼联合创始人) Owen O'Leary (Oh Really PR 创始人) Sophie Amono (sTUFFs 创始人) Veronique AA Lapeyre (Craft Scotland 传播与数字主管)
2.1 建议批准该申请,理由和条件在本报告第 10 部分中。3. 引言 3.1 申请人寻求事先批准在 Monifieth,Victoria 街,前 Ashludie 医院旁边的巴士总站的土地上,为 MBNL(EE UK Ltd & Hutchison UK Ltd)安装一个 20 米高的单极电信桅杆,其中包括天线、碟形天线和辅助设备柜。显示站点位置的平面图载于附录 1。3.2 该站点位于维多利亚街以东的巴士停车区内的草地上。该地块主要是住宅区,但公共道路的行车道和巴士停车区将该站点与附近的住宅隔开。维多利亚街以东,在前 Ashludie 医院的场地内有树木。3.3 该提案涉及安装一个 20 米高的单极式电信桅杆,其中包括 1 号天线。 600 毫米碟形天线、1 个 300 毫米碟形天线和辅助设备柜。这些设备将提供 4G 和 5G 移动电话覆盖。 3.4 根据法律要求,该申请已成为法定邻居通知的对象。 4. 相关规划历史 4.1 2020 年 5 月 22 日,安格斯市议会拒绝了一项申请 (20/00228/PRIORN),该申请寻求事先批准在当前申请地点安装 20 米高的单极天线杆和相关设备。该申请被拒绝,因为官员认为拟议设备的选址和外观不会将对视觉舒适度的影响或对周边地区特色或外观的影响降到最低,违反了安格斯地方发展计划的政策 TC13 和安格斯市议会建议书 5/2018。当时主要担心的是
@SenAngusKing 2013 年 1 月,安格斯·金宣誓就任缅因州首位独立美国参议员,接替了缅因州著名领导人埃德蒙·马斯基、乔治·米切尔和奥林匹亚·斯诺的职位。金参议员坚信需要加强两党对话和建立关系,他很自豪能够加入缅因州众多深思熟虑的独立领导人行列,他每天都在努力将共和党和民主党团结在一起,为缅因州和美国找到合乎常理的解决方案。金参议员还曾担任缅因州第 72 任州长,在教育、心理健康服务、土地保护、环境保护和国家服务提供方面取得了重大改革。1998 年,他以缅因州历史上最大的优势之一再次当选。金参议员与玛丽·赫尔曼结婚,育有四个儿子,安格斯三世、邓肯、詹姆斯和本,一个女儿莫莉,还有六个孙辈。他就读于达特茅斯学院和弗吉尼亚大学法学院。
第 1 部分 - 摘要和背景 安格斯议会 2022-23 年度采购报告涵盖了议会从 2022 年 4 月 1 日至 2023 年 3 月 31 日的采购活动。年度报告记录并公布了议会在实施采购战略方面的绩效和成就,包括采购豁免报告。本报告是根据苏格兰政府发布的指导方针编写的。近年来,发生了许多影响理事会采购活动的变化——理事会内部和外部都有。在新的采购经理的领导下,该职能在安格斯议会中发挥了更加积极主动的作用。为了实现这一目标,在不到两年的时间里,团队经历了一段快速扩张期,从 8.5 个 FTE 增加到 15 个 FTE。部分原因是 Vivien Smith(战略政策、转型和公共部门改革总监)退休后发起的重组的直接结果。这见证了战略委托团队转入采购大家庭。鉴于我们过去密切合作,这一举措值得欢迎,它让我们能够以更合理的方式最大限度地利用间接采购和战略联盟关系。虽然这是一项积极的工作计划,但这次扩张并非没有挑战,在充分发挥主动、数据主导的采购和委托职能的全部优势之前,还有很多工作要做(还有很多职位需要填补)。该设计旨在让团队通过对提案的早期监督,积极支持服务部门的采购规划,从而有机会实现节约和/或提高效率。这种早期监督至关重要,因为安格斯议会采用权力下放的采购模式,即各个服务部门有责任根据议会的财务条例和采购指南开展自己的采购活动,这些条例和指南可在议会内联网上或直接从采购和委托团队获取。 2023 年 12 月,全体议会批准引入一套新的采购常规,这将有助于发挥这一支持作用,并为服务部门提供更合适的框架,以适应这种权力下放的能力。在更广泛的采购领域,不幸的是,Covid-19 的影响仍然体现在 Scotland Excel 等公司的框架活动积压中。俄罗斯入侵乌克兰的影响继续影响着商品和燃料的供应和定价,中东的动乱和热门航道的中断也是如此。尽管政府为社会护理提供者应对 Covid 限制而提供的财政支持现已停止,因此与处理此类索赔相关的工作也停止了,国家养老院合同的持续不确定性令人担忧。CoSLA 继续与 SXL 合作,试图与苏格兰护理中心及其成员达成协议,但谈判资金不足是一个影响因素。2023-24 年的谈判勉强避免了失败,但 24-25 年的工作已经证明很困难。作为应急措施,安格斯委员会与安格斯健康与社会护理伙伴关系合作,正在与我们的泰赛德邻居合作,采取当地方式,以防国家层面的谈判失败。
作者要感谢 Thomas G. Mahnken 博士和 CSBA 工作人员在发布本报告时提供的帮助。特别要感谢 CSBA 的 Rick Russo 提供的大力支持、建议和投入——以及科幻实力。特别感谢 Mike Evans 教授、Mike Horowitz 教授、Deane-Peter Baker 博士、Therese Keane 博士、Tom McDermott 中校和我的妻子 Jocelyn 对报告各个草稿的评论和批评。最后,作者要感谢 Ross Babbage 博士和澳大利亚陆军参谋长 Angus Campbell 中将对报告的出色指导、建议和投入。此处提供的分析和发现完全由作者负责。
本报告中提供的定量统计数据来自对 4,909 名安格斯·里德论坛 (Angus Reid Forum) 成员的研究(2023 年 10 月 20 日至 27 日实地调查),主要人口群体的统计数据有所增加。这个数字包括在年龄、性别和地区方面与人口普查相匹配的加拿大人口样本,以及主要应享有平等权利的群体和土著人民的增加样本。我们在提及反映整个加拿大人口的结果时使用术语“受访者”,并在适用的情况下指明特定群体。通过定性研究收集了其他背景信息,包括访谈、焦点小组和讨论活动。
“我们州的社区正面临经济适用房的严重短缺。家庭很难找到适合自己预算的地方。”参议员安格斯·金说。“韦奇伍德开发项目是住房的一项重大投资,将为数十个刘易斯顿家庭提供房屋,同时促进当地经济。尽管没有简单的解决方案来解决我们的经济适用房挑战,但今天的开创性表明,通过有效的联邦和地方伙伴关系,我们可以为缅因州人民取得真正的进步。我们很荣幸能参加这项活动,并亲眼目睹了我们州联邦选择社区赠款计划的巨大,积极的影响。”