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毒理病理学会很高兴地授予 David Malarkey 2024 年 STP 终身成就奖，以表彰他在毒理病理学领域的职业生涯贡献以及他对毒理病理学会的杰出服务和积极参与。Malarkey 博士获得了康涅狄格州布里奇波特大学的生物学学士和硕士学位。获得这些学位后，他以研究生身份完成了波士顿大学医学院第一年的学习，随后获得了马萨诸塞州格拉夫顿塔夫茨大学的兽医学学位、波士顿安吉尔纪念动物医院的病理学住院医师培训以及北卡罗来纳州立大学 (NCSU) 的病理学和生物技术博士学位。他先是在北卡罗莱纳州立大学巴尔的摩分校担任病理学助理教授六年，随后在北卡罗来纳州国家环境健康科学研究所 (NIEHS) 担任病理学家和研究员，并很快晋升为国家毒理学计划 (NTP) 细胞和分子病理学分会病理学组负责人。
转变KL2指导职业发展奖
II。 奖励KL2支持的奖项，初级调查人员将参加一项综合的教学和指导研究计划，类似于单个K23/临床研究职业发展奖。 获奖者必须至少将75％的努力（或50％的努力为外科医生努力）。 薪金上限为120,000美元，该奖项将提供资金，以覆盖该个人年薪的90,000美元，并提供此金额的附加资金，以及用于研究费用的资金，包括研究助理工资，学费，旅行和旅行（每年最高20,000）。 薪金，附带的其余部分和任何其他费用由获奖者的内政部提供。 请注意，奖励的金额必须与NIH，大学和KL2计划政策保持一致，因此可能会发生变化。 参加了以患者为导向研究（MS/POR）学位课程的科学硕士课程的个人可能有资格获得其他奖学金，这将在MS/POR应用程序审查时决定。II。奖励KL2支持的奖项，初级调查人员将参加一项综合的教学和指导研究计划，类似于单个K23/临床研究职业发展奖。获奖者必须至少将75％的努力（或50％的努力为外科医生努力）。薪金上限为120,000美元，该奖项将提供资金，以覆盖该个人年薪的90,000美元，并提供此金额的附加资金，以及用于研究费用的资金，包括研究助理工资，学费，旅行和旅行（每年最高20,000）。薪金，附带的其余部分和任何其他费用由获奖者的内政部提供。请注意，奖励的金额必须与NIH，大学和KL2计划政策保持一致，因此可能会发生变化。参加了以患者为导向研究（MS/POR）学位课程的科学硕士课程的个人可能有资格获得其他奖学金，这将在MS/POR应用程序审查时决定。
附表B管理计划术语本地程序...
附表B行政计划一词本地计划管理员（LPA）应将获奖者称为住房信托基金公司（HTFC）NYS Homes＆Community＆Community Renewal（HCR）基金的接受者。为老年人（Restore）本地计划管理员（LPA）手册提供（房屋）维修的住宅紧急服务提供了其他政策和程序，还必须遵循这些政策和程序，并与行政计划以及计划赠款协议的所有方面一起执行。1。外展与协调1.A.营销和外展LPA应记录授予服务领域的营销和推广，以使利益相关者组织和潜在参与者意识到计划资金的可用性。这包括通过传统（印刷，广告等）传播程序和应用程序信息。和在线媒体（电子邮件，社交媒体等）。外展工作应考虑服务领域的社会经济特征，并提供均等的申请计划资源的机会。1.B. 服务链接和服务的推荐人LPA应记录向当地服务提供商推荐的过程，以满足恢复计划活动的需求，以提供紧急家庭维修和解决违规法规。 LPA必须：1.B.服务链接和服务的推荐人LPA应记录向当地服务提供商推荐的过程，以满足恢复计划活动的需求，以提供紧急家庭维修和解决违规法规。LPA必须：
初级研究奖学金（JRF 通过 CSIR- UGC NET）
初级研究奖学金（JRF 通过 CSIR- UGC NET） 注：本文件下面给出了所有附件。 1. 一般规定 a) 印度科学与工业研究理事会（CSIR）人力资源开发组下的 EMR 部门为聪明的青年男女提供 CSIR 研究奖学金和副奖学金，让他们接受在大学系/国家级研究所/国家实验室和 CSIR 各个科学技术和医学科学领域的研究所的教职员工/科学家的专业指导下进行研究方法培训。CSIR 实验室名单见附件一。 b) CSIR 奖学金/副奖学金适用于大学/印度理工学院/研究生院/政府研究机构，包括 CSIR 的机构、公认的公共或私营部门的研发机构、工业公司和其他公认的机构。但是，CSIR 保留确定最适合为获奖者提供必要设施的地点的权利，该地点是获奖者所专攻的科学技术领域。 c) CSIR 奖学金/助理职位在印度有效。只有居住在印度的真正的印度公民才有资格获得研究奖学金/助理职位。该计划旨在促进国家科技人力资源开发。 d) CSIR 奖学金/助理职位的授予期限固定，并不意味着 CSIR 向受益人提供任何后续就业保证或担保。授予/终止的权力
VFC 操作指南-2024 年 7 月 1 日 2025 年 6 月 30 日
模块 4 — 确保提供商合规性 ................................................................................................ 53 概述 ...................................................................................................................................... 54 提供商教育、评估和报告 (PEAR) 系统 ........................................................................................ 54 VFC 现场访问审查员指南 ............................................................................................................. 55 现场访问 ...................................................................................................................................... 55 安排现场访问 ................................................................................................................................ 55 准备现场访问 ................................................................................................................................ 56 现场访问协议 ................................................................................................................................ 56 登记现场访问 ................................................................................................................................ 57 合规性现场访问 ................................................................................................................................ 57 验证提供商资料、疫苗订购模式和库存 ................................................................................ 57 合规性现场访问所需资源 ................................................................................................................ 58 合规性现场访问评估 ........................................................................................................................ 58 提供商位置详细信息 ................................................................................................................ 58 患者资格和计费................................................................................................................ 58 文档.............................................................................................................................. 59 每个单位的存储和处理 .............................................................................................................. 59 整个站点的存储和处理 .............................................................................................................. 60 库存...................................................................................................................................... 60 存储和处理现场访问 ............................................................................................................. 61 存储和处理现场访问评估 ............................................................................................................. 61 每个单位的存储和处理 ............................................................................................................. 61 整个站点的存储和处理 ........................................................................................................................................................................................ 62 现场访问结果讨论和跟进 ...................................................................................................... 62 现场访问结果讨论 ................................................................................................................ 62 跟进 ................................................................................................................................ 63 其他获奖者联系方式 ................................................................................................................ 63 供应商位置培训和教育 ...................................................................................................... 63 供应商培训员工的责任 ...................................................................................................... 64 供应商简介 ...................................................................................................................... 64 患者资格筛选和记录 ...................................................................................................... 64 免疫接种时间表、剂量和禁忌症 ............................................................................................. 64
知识前沿奖授予 Anil Jain 和 Michael I. Jordan，以表彰他们在机器学习领域做出的核心贡献，推动了
这位获奖者最近的兴趣之一是将机器学习应用于经济学。在多个参与者将决策委托给同一系统的情况下，推荐系统必须能够适应以避免拥堵。例如，一个拥有数十万居民的城镇中使用的 GPS 应用程序可能会同时向一千名用户推荐同一条去机场的路线，从而导致交通拥堵。乔丹正在努力开发机器学习系统来克服这个问题，反映人们的偏好，同时允许他们在同一系统内协作（例如，选择替代路线以减少每条路线上的交通拥堵）。“我们的目标是让人们和决策系统一起工作，找到对每个人都有价值或合适的解决方案。这是经济学家会考虑的事情，”他在一次采访中解释道。“这并不是要收集大量的知识，了解世界的一切并告诉我们答案。更多的是让我们更好地联系，这样我们就可以彼此获得更多，更有效地合作。我想赋予人类权力，而不是让人工智能告诉人类该做什么。”
B 附表行政计划“地方计划”一词...
附表 B 行政计划 术语当地计划管理员 (LPA) 指的是获奖者，即住房信托基金公司 (HTFC) 纽约州房屋与社区重建 (HCR) 资金的接受者。移动和预制房屋更换 (MMHR) 当地计划管理员 (LPA) 手册提供了额外的政策和程序，这些政策和程序也必须遵循并与行政计划和计划拨款协议的所有方面一起执行。LPA 遵循的所有必需程序都必须记录在计划文件中，并接受定期的 HCR 监控和审查。必须遵循完整的“项目文件清单”，并将其与每个参与者文件一起维护。 1. 推广和协调 1.a. 营销和推广 LPA 应记录获奖服务区域的营销和推广情况，以使利益相关方组织和潜在参与者了解计划资金的可用性。这包括通过传统（印刷品、广告等）和在线渠道（电子邮件、社交媒体等）传播计划和申请信息。外展工作应考虑服务区域的社会经济特征，并提供平等的机会申请计划资源。1.b. 服务联系和服务推荐 LPA 应记录向当地服务提供商推荐 MMHR 计划活动以外的需求的过程。LPA 必须：
CV-YANG ZHENG
（UG）2024年春季06/2024 Yunzhou That（MS）02/2023 Meihui（UG→Lip这是2022年弗恩兰（Fernland）的阿尔托大学（Aalto University）的学术射线（UG→博士学位。 MS和UCLA）2022夏季Chenhaon（UG→MS和UC Berley）Sumer 2022 - 12/20222222222222222222222222222222222222222222222222222年20220222222221：2021- 2021 div>
Anton Persson
1980 Summa Cum Laude, University of Akron 1984 Alpha Omega Alpha Honorary Medical Society 1988 Chief Resident, Internal Medicine, Akron General Medical Center 1997 Intramural Research Award, National Cancer Institute 1999 Intramural Research Award, National Cancer Institute 2000 Distinguished Clinical Teacher Award, NIH 2000 Intramural Research Award, National Cancer Institute 2001 Bench-to-Bedside Research Award, Co-Principal Investigator, NIH 2003 Mentor of Merit, NIH Fellows Committee, NIH 2003 PHS Commendation Medal 2003 NCI Director's Award 2004 Distinguished Alumni Award, NEOUCOM 2004 NIH Technology Transfer Award 2005 Bench-to-Bedside Research Award, Principal Investigator, NIH 2005 American Society of Clinical Investigation 2006-2019 Best Doctors in America 2007 NIH Merit Award 2009 Alex Koufos Memorial Lectureship, Akron Children's Hosp,阿克伦，俄亥俄州，2010年NCI董事奖2011年蒙特利尔儿童医院大回合，蒙特利尔，2012年蒙特利尔蒙特利尔儿童医院奖学金，2012年如何！怎么办！奖，特别爱，公司2012年大师授课奖，美国国立卫生研究院2013 NIH董事奖
新闻稿 - FORT CARSON 公共事务办公室
科罗拉多州卡森堡——“好邻居”入选仪式将于星期三上午 11:30 在埃尔克霍恩会议中心举行。第 4 步兵师和卡森堡指挥官戴维·道尔少将将任命科罗拉多州特立尼达市前市长菲利普·里科先生为 2023 年“好邻居”，以表彰他对卡森堡士兵、家庭和平民的坚定支持和奉献。里科先生现任卡森堡和 4ID 南科罗拉多工作组成员，该工作组在皮农峡谷演习地点周围的社区中发挥了重要作用。多年来，他一直在推动学校参加卡森堡在特立尼达举办的陆军地球日活动。作为特立尼达市长，里科先生强调了特立尼达、拉斯阿尼马斯县和卡森堡之间的联系，通过沟通和相互支持的对话。自 1978 年以来，已有 47 名“好邻居”入选。卡森堡好邻居计划旨在每年表彰一位来自周边社区的平民，他们通过自己的努力，提高了我们士兵及其家人的生活质量。获奖者在颁奖典礼上将获得一枚翻领别针、一件运动夹克和一块奖牌。活动结束后，新入选的卡森堡好邻居的照片将被添加到 4ID 总部门厅区域的“好邻居”展柜中。