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卡姆登病房的伦敦自治市镇
2025年2月24日报告的日期摘要Camden的当地发送策略于2022年11月发布。作为交付此策略的一部分，我们发布了年度进度报告，概述了我们为交付策略承诺所做的工作。所附报告提供了2024年期间工作的详细信息。在去年，我们在策略的野心交付方面取得了重大进展，包括增加了许多领域的投资。这是我们五年战略交付的第二年，也是我们正在进行的改革的野心规模，这意味着仍有大量工作要做。我们还将发布我们的实施计划，列出截至2027年策略期结束的计划活动。1972年地方政府法案 - 获取信息，没有任何文件需要上市。联系官员：梅根·贾维（Megan Jarvie），主要政策和项目官员 - 发送5 pancras Square，伦敦，N1C 4AG MEGAN.JARVIE@CAMDEN.GOV.UK建议委员会注意到委员会在交付发送策略和拟议的下一步方面取得的进展。
Bridgend County Borough Council 资本战略
2.2在2018年11月，布里斯托尔和曼彻斯特委员会是第一个通过动议宣布“气候紧急状态”的动议的人之一，并设定了雄心勃勃的目标，目的是到2030年和2038年分别为碳中性，以支持限制全球变暖的努力。 2.3威尔士政府在2019年4月宣布气候紧急情况。 之后，威尔士政府致力于到2030年实现中立公共部门。 此外，还致力于协调行动，以帮助经济其他领域从涉及学术界，工业和第三部门的化石燃料中决定性地转移。 2.4威尔士政府于2019年发布了其第二次国家气候适应计划，《所有人的繁荣：气候有意识的威尔士》。 该五年计划表明了他们致力于应对气候紧急情况的承诺，并提出了威尔士政府为准备并适应气候变化带来的风险和影响的行动。 威尔士政府认识到，这两种策略都是应对气候变化的旅程的步骤。 2.5 Bridgend CBC在2020年6月宣布气候紧急情况，并建立了其气候变化响应计划。 这包含一项承诺，即到2030年在其运营中实现零碳排放。 这种Bridgend 2030净零碳策略（“ Bridgend 2030策略”）是实现这一承诺的最初战略步骤。 两者都是应对气候和自然紧急情况的全面反应的基本要素。 理事会的八个Bridgend 2030承诺如下： -2.2在2018年11月，布里斯托尔和曼彻斯特委员会是第一个通过动议宣布“气候紧急状态”的动议的人之一，并设定了雄心勃勃的目标，目的是到2030年和2038年分别为碳中性，以支持限制全球变暖的努力。2.3威尔士政府在2019年4月宣布气候紧急情况。之后，威尔士政府致力于到2030年实现中立公共部门。此外，还致力于协调行动，以帮助经济其他领域从涉及学术界，工业和第三部门的化石燃料中决定性地转移。2.4威尔士政府于2019年发布了其第二次国家气候适应计划，《所有人的繁荣：气候有意识的威尔士》。该五年计划表明了他们致力于应对气候紧急情况的承诺，并提出了威尔士政府为准备并适应气候变化带来的风险和影响的行动。威尔士政府认识到，这两种策略都是应对气候变化的旅程的步骤。2.5 Bridgend CBC在2020年6月宣布气候紧急情况，并建立了其气候变化响应计划。这包含一项承诺，即到2030年在其运营中实现零碳排放。这种Bridgend 2030净零碳策略（“ Bridgend 2030策略”）是实现这一承诺的最初战略步骤。两者都是应对气候和自然紧急情况的全面反应的基本要素。理事会的八个Bridgend 2030承诺如下： -2.6在2024年10月，威尔士政府发布了其“威尔士气候适应战略”，该计划标志着其在应对威尔士政府确定的气候变化风险和支持一个国家的抗气影响和天气模式的影响方面的重要转变。气候变化“适应”是一个术语，用于描述为解决气候风险和增加气候弹性所采取的行动，而气候变化“缓解”是指通过减少温室气体排放来限制全球变暖的行动。2.7理事会已将其净净目标与威尔士政府到2030年实现零净公共部门的野心保持一致。这将需要了解与理事会行动相关的行动的优先事项，成本，利益相关者以及更广泛的影响，同时提高人们对公共部门在影响社会变化和更广泛经济体系中的作用的理解。
西皮特斯顿自治市镇理事会会议议程
B.风暴和卫生下水道改进项目更新：怀俄明州，默瑟，太平洋，巴尔的摩，大西洋，第二，第三，第四，估计施工开始日期为2025年6月7日； ARPA H2O Funded; Reilly，Verdantas，Brozena负责处理该项目的团队。工作将在一夜之间进行，大约需要两个月。更新将在自治市镇网站上可用。
布里真德郡自治市议会
1. 报告目的 1.1 本报告旨在向内阁通报“2025 年预算讨论时间”预算咨询的结果，该咨询询问公民他们认为应该在即将到来的财政年度分配预算的优先领域是什么。 2. 背景 2.1 2025-26 财政年度的预算规划比以往任何时候都更加不确定。布里真德郡自治市议会近年来经历了一段非常时期，受到 Covid-19 大流行的持久影响，随后是严重的经济动荡、生活成本危机、国际和国家危机以及不断变化的全球地缘政治影响。 2.2 我们用于支付服务的资金主要来自威尔士政府年度预算结算以及市政税和通过费用和收费产生的收入。 2.3 2025-26 年，议会将获得 4% 的预算结算增加。不幸的是，这不足以应对增加的成本和更高的
议程例行会议阿什伯勒市议会 2025 年 2 月 6 日星期四，下午 6:00 1. 召集会议 2. 默祷和宣誓效忠
[此案是 2024 年 12 月 5 日和 2025 年 1 月 9 日举行的市议会例行会议的延续。] 10. 市工程师 Michael Leonard, PE 将报告收到的有关填补阿什伯勒机场管理局空缺的建议。 11. 水资源总监 Michael Rhoney, PE 将请求理事会就与 HDR Engineering, Inc. of the Carolinas 的专业服务协议拟议修正案采取行动，HDR Engineering, Inc. 是 Wolfspeed 水管延伸项目的城市所有者顾问。 12. 公共工程总监 David Hutchins 将提供作为 Trade Street 项目一部分授权的公共基础设施改进的进度报告。 13. 市检察官 Jeff Sugg 将请求授权在 4 月的例行会议期间发布理事会打算批准在高架水箱上安装电子通信设备的租赁协议的通知。 14. 市长 Smith 将主持讨论不在议程上的项目和即将举行的活动。
博禄获得 1 亿美元新供应......
能源、基础设施、交通、医疗保健、农业和先进包装等不断发展的行业阿布扎比，阿联酋 - 2025 年 1 月 28 日：博禄公司是一家领先的石化公司，提供创新和差异化的聚烯烃解决方案，该公司宣布了价值超过 1 亿美元（3.67 亿迪拉姆）的新供应协议和合作，巩固了该公司在推动可持续发展和提供尖端材料方面的领先地位。博禄最近还推出了三种新的先进包装解决方案，以应对现实世界的挑战。博禄共签署了四项协议，供应先进的聚乙烯和聚丙烯，包括与 Bericap 签订的高性能封盖和分配系统协议；与 Taghleef Industries 签订的耐用和灵活的包装薄膜协议；与 INDEVCO Group 签订的可持续包装解决方案协议；以及与 ALPLA 签订的高质量和智能先进包装解决方案协议。新的合作伙伴关系将满足包装等行业不断变化的需求，体现了博禄对于创造创新材料的重视，这些材料可提高产品安全性，通过显著延长食品保质期来减少浪费，同时提高可回收性以减少对环境的影响。
2025 年议程经济行政区分区听证会组织会议
Lakeside Village Partners, LP 提出变更请求，要求将位于 2004 Lakeside Drive, Baden, PA 15005 的物业的前院或后院退缩两又五分之一 (2.5) 英尺，该物业的 Beaver County 税务地图地块 ID 为 60-175-0176.004，位于 (R-2) 郊区住宅分区。请求变更分区条例第 180-28(E)(1) 和 180-28(D) 条。V. 休会
URBAŃSKA，Sylwia，WITAS，Aleksandra，BOROWSKA-ŁYGAN，Martyna 和 PIĘTA，Justyna。了解雷特综合征：遗传、临床和治疗观点
URBAŃSKA，Sylwia，WITAS，Aleksandra，BOROWSKA-ŁYGAN，Martyna 和 PIĘTA，Justyna。了解雷特综合征：遗传、临床和治疗观点 - 文献综述。教育、健康和体育杂志。 2025；77：57074。 eISSN 2391- 8306。https://doi.org/10.12775/JEHS.2025.77.57074 https://apcz.umk.pl/JEHS/article/view/57074 该期刊在波兰科学与高等教育部长参数评估中获得了 40 分。附件为教育和科学部长 2024 年 1 月 5 日第号公告。 32318. 具有期刊唯一标识符：201159。分配的科学学科：体育文化科学（医学和健康科学领域）；健康科学（医学和健康科学领域）。部长积分40分。附件是科学和高等教育部长 2024 年 1 月 5 日第 32318 号公告的附件。它有一个唯一的期刊标识符：201159。指定的科学学科：体育文化科学（医学和健康科学领域）；健康科学（医学和健康科学领域）。 © 作者 2025；本文在波兰托伦哥白尼大学授权开放期刊系统下以开放获取方式发表。本文根据知识共享署名非商业性许可条款发布，该许可条款允许以任何媒介在任何非商业性用途下使用、发布和复制本文，但必须注明原作者及出处。这是一篇开放获取的文章，根据知识共享署名非商业许可协议共享条款进行许可。 （http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/）允许在任何媒体中进行不受限制的、非商业性的使用、分发和复制，只要对作品进行适当的引用。作者声明，本文的发表不存在利益冲突。收到日期：2024 年 12 月 16 日。修订日期：2025 年 1 月 14 日。接受日期：2025 年 1 月 14 日。发布日期：2025 年 1 月 14 日。
哈林盖足球俱乐部
直到 1970 年，一支球队才以哈林盖自治市的名义参赛，当时自 1930 年以来一直在科尔斯公园踢球的伍德格林镇队更名为哈林盖自治市。1973 年与埃德蒙顿足球俱乐部合并后，该队短暂更名为埃德蒙顿和哈林盖足球俱乐部，直到 1976 年才重新采用现在的名称。合并后的俱乐部一直在雅典联赛中比赛，直到 1983/84 赛季结束时停止运营，然后在伊斯米安联赛北部第 2 分区比赛了 4 个赛季。在经历了一段不稳定时期后，球队在 1988/89 赛季远离高级足球，在荒野中度过了一年，并于 1989/90 赛季加入斯巴达联赛，并一直保留超级联赛会员资格，直到 1997/98 赛季与南米德兰兹联赛合并，他们在超级联赛南区排名第 7，从而确保了 1998/99 赛季新“合并”超级联赛的成员资格，并在联赛超级联赛杯赛中获得亚军。2004 年，在将俱乐部迁至附近的新河体育场失败并退出现有委员会后，于 1995 年开始与俱乐部合作的 Aki Achillea 被任命领导俱乐部前进，他与 George Kilikita 和秘书 John Bacon 一起，俱乐部寻求更多地参与当地社区并在当地挖掘人才。 2006/7 赛季，高级男子队降级至斯巴达南米德兰联赛甲级联赛，但第一次尝试便成功升级，并以升级和赢得甲级联赛杯赛冠军结束了一个美好的赛季。2008/09 赛季，俱乐部重返超级联赛，很快再次陷入保级困境，这导致现任经理 — 经验丰富的 Tom Loizou 被任命。Tom 和他优秀忠诚的教练团队在随后的几年中为扭转俱乐部的命运发挥了重要作用。2011/12 赛季，俱乐部取得了历史最高第五名，并赢得了联赛挑战奖杯。在赛季末对体育场进行了大规模改造，建造了新的俱乐部会所和新的更衣室，人们对 2012/13 赛季寄予厚望，但恶劣的天气和有问题的球场导致大量赛程积压，使俱乐部失去了任何挑战荣誉的机会，最终排名第 9。 2013/14 赛季，俱乐部在英足总强制横向调整后，在埃塞克斯高级联赛中挑战升级。俱乐部取得了当时最成功的赛季，仅以一分之差落后于大韦克林流浪者队，获得亚军，并在最后 21 场联赛中以 20 胜 1 平的成绩结束了赛季。尽管如此，在 2014/15 赛季的第二次尝试中，我们仍然以 38 场比赛获得 103 分的成绩获得了联赛冠军，并晋级到第四级，被分配到莱曼联赛第一北区。第一个赛季在更高级别的比赛中是一场严峻的考验，前 17 场比赛只获得 7 分，但到赛季结束时，俱乐部在剩下的 29 场比赛中又获得了 43 分，最终以第 15 名的成绩轻松结束赛季。在足总杯的第一个赛季中，俱乐部取得了两场精彩的胜利，但在重赛中输给了 Evostik 南部超级联赛的 Hitchin Town。2016 年夏天，俱乐部在休赛期进行了进一步的投资，包括 3G 合成主球场，并对周边、观众栏杆和泛光灯进行了改进，创造了一个俱乐部可以引以为豪的设施；并为俱乐部在各方面取得进步提供了更大的机会。 2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮
伦敦克罗伊登区
1 报告摘要 1.1 本报告提出了一项行动计划，该计划响应了地方政府协会 (LGA) 企业同行挑战 (CPC) 最终报告的建议。CPC 于 2024 年 10 月举行，其报告于 2025 年 1 月 8 日提交给内阁。在经历了当今地方政府最具挑战性的财政和治理危机之一之后，CPC 报告证实了以前所未有的速度重建理事会的工作。它说，“同行团队对理事会在过去四年中取得的变革规模印象深刻”，并指出在应对所面临的问题方面取得了“重大进展”。同行团队表示，理事会应该为所取得的成就感到自豪。尽管面临持续的财务挑战，但整个组织正在进行的大部分转型工作现在可以被视为其他组织的典范。 1.2 CPC 是 LGA 地方政府改进和保证框架的重要组成部分。它协助地方当局履行其部分最佳价值责任；每个理事会每五年必须接受一次 CPC。市长的商业计划