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Chris Lindstrom 业务流程再造 (BPR) 卓越中心 (CoE) 陆军共享服务中心 (SSC) 美国陆军通信电子
Lindstrom 曾在航空航天、电信、软件开发和部署、教育课程开发和培训交付等领域担任顾问和运营主管。在 AT&T，Chris 支持一项重组项目，该项目评估了消费产品部门，这是一个亏损 20 亿美元的业务。在五个月内，制定了新战略，更换了领导层，设计了新流程和指标，为 18 个月的扭转局面奠定了基础。在 AT&T Wireless 任职期间，Lindstrom 领导了一项改进计划，将服务激活成本降低了 50% 以上。在 Infospace（一家软件即服务公司），他重新设计了 Sarbanes-Oxley 控制系统，将管理成本降低了 50%，并通过一系列专注于改进 I/T 运营的 Kaizen 活动，每年节省了超过 200 万美元的服务水平协议 (SLA) 罚款。他为专业和大学班级制定了 BPR、精益、六西格玛、约束理论 (TOC) 和组织变革课程和培训。
2023 年生物防御态势审查(BPR)
简介。国防部 (DoD) 正处于生物防御的关键时刻，因为它面临着前所未有的复杂生物威胁 (biothreats)。国防部首次生物防御态势审查 (BPR) 启动了关键改革——以 2022 年国防战略 (NDS)、2022 年 10 月国家生物防御战略和应对生物威胁、加强大流行防范和实现全球卫生安全 (NBS) 的实施计划为基础；以及从 2019 年冠状病毒病 (COVID-19) 大流行应对中吸取的经验教训——以使国防部能够在 2035 年前应对生物威胁。生物技术 (biotechnology) 的发展正在推动国防部在未来十年可能面临的生物威胁范围和多样性的增加。此外，随着地球气候的持续变化和人口的增长，新发传染病预计将更加频繁地发展和传播，并可能威胁国防部实现和维持其国防目标的准备状态。COVID-19 疫情应对为国防部提供了机会，既可以改善其整体准备和态势，也可以加强和重新构想其在支持更广泛的美国政府以及我们的盟友和合作伙伴方面的作用。
第 2 阶段 DBPR 合规性监控计划模板
对于第 2 阶段 DBP，每个适用的公共供水系统（为公共消费提供氯化水的社区和非临时非社区系统）必须制定监测计划，并存档以供环境保护局 (EPA) 和公众审查（40 CFR §141.622(a)(1)）。因此，我们敦促所有供水系统提交一份监测计划供我们审查和批准，以便我们在数据库中跟踪您的采样位置，以确定是否合规。监测计划必须显示系统打算如何遵守规则的监测要求。监测计划是每个系统的独特定制路线图，以证明系统执行的水质自我监测代表了分配给消费者的水，并且符合监管要求。
警察手册 - BPRD
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业务流程再造（BPR）基础课程
BPR 卓越中心 (CoE)，BPR-18-01 时间、地点和日期因客户而异 联系信息 Michcell Shoultz，michcell.l.shoultz.civ@mail.mil 6585 监视环路大楼 6002（D4101-130 套房） 马里兰州阿伯丁试验场 21005 443-861-8230 BPR CoE 网站：https://www.milsuite.mil/book/groups/bpr-coe BPR CoE 电子邮件：usarmy.apg.cecom.mbx.sec-assc-bpr-coe@mail.mil 课程简介 这门为期三天的入门课程教授陆军既定的业务流程再造方法。这种方法使用整体视角来重新思考和重新设计业务流程，以实现新的和更高的任务成果。与会者将参与互动学习并获得使用成为 BPR 从业者所需的工具和技术的经验。课程目标 成功完成本课程的学生将获得：