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兽医技术员计划（PVETT）：Essential Start- ...
欢迎参加Sheridan College的兽医医疗服务令人兴奋的计划！兽医技术员计划是对教育和职业的高度要求和高度回报的追求。我们的团队致力于您的成功！教师是其领域的专家，将确保您获得最新的信息和技能。我们期待与您会面，并很高兴能指导您完成这一旅程！兽医技术人员计划的方向介绍是强制性的，所有学生应参加。这是一个很好的机会，可以获取有关该计划的信息，拿起您的磨砂膏和书籍，与我们的一些二年级学生见面并拿起您的工具包。所有这些旨在帮助您感到准备并准备在9月开始学习。计划定向将于2023年8月30日下午12:30在谢里丹学院（Davis Campus; Brampton）亲自举行。这是我们8月30日为您计划的。
省级应急管理策略和行动计划
建立在我们政府的一项计划开放计划的基础上，省级应急管理策略和行动计划概述了安大略省全面管理的全面愿景。，这种愿景很简单：从布兰普顿到雷霆湾到我们省各地的每个社区中的安大略人都应该始终安全，实践和准备。为了实现这一目标，我们制定了一个计划，该计划是与市政和原住民合作伙伴以及紧急管理领域中其他关键盟友的富有成效和持续参与的结果。这种合作，协作和交流是制定该计划的强大基础。
题为“ 2023年密西沙加的气候变化行动计划和下一步的进度更新”。
（CCET）是为了支持密西沙加和布兰普顿和喀雷登镇的城市的可持续能源转型。虽然实施CCAP的进展一直持续，并且自1990年以来，社区温室气体排放量下降了3％，但将需要大量脱碳化运输系统和建筑物的努力，尤其是当我们从临时Covid相关的GHG GHG减少中返回时。除了电气化工作，净零或低碳计划外，未来的排放还将取决于许多外部因素，包括需求管理工作，电网的碳强度，技术可用性/市场准备就绪以及省级/联邦政策的变化以及获得资金。评论
循环经济倡议基金：申请指南
皮尔地区服务于布兰普顿、卡利登和密西沙加的 150 多万居民和 20 多万家企业。皮尔拥有安大略省第二大废物管理项目，服务对象包括 36 万多户家庭、12 万多套多户住宅、市政建筑、学校和其他设施。皮尔还拥有并运营六个社区回收中心，处理家庭有害废物、电子废物、大型电器、可重复使用的捐赠物以及建筑和装修废物等。随着皮尔的快速发展，产生的废物数量和类型将会增加，管理的复杂性也将会增加。推动行为从简单的处置转向资源回收至关重要。这将有助于支持健康社区、应对气候变化并鼓励循环经济。
内部审计战略 2024-2026
我很高兴向大家介绍布兰普顿市内部审计部门的 2024-2026 年战略计划。该计划涵盖了我们的愿景、使命和战略目标，并概述了支持性举措，为未来指明了明确的道路。它代表了我们对卓越的承诺，并与布兰普顿对充满活力、包容和可持续城市的长期愿景相一致。该计划的一个关键驱动因素是内部审计师协会 (IIA) 于 2024 年 1 月 9 日发布的全球内部审计标准。我们致力于持续改进，这导致我们加强了与高级管理层的合作、改进了审计方法、整合了数据分析，并更加重视审计职能内的学习和发展。这些进步建立在 2022 年以来的战略举措和成就之上，使我们能够提供及时、可操作的见解，支持明智的决策并推动整个城市的运营改进。我们的核心价值观与布兰普顿市的核心价值观高度一致，具体如下：正直和勇气：我们所做的每一件事的核心，都是以诚实、客观和坚定的态度进行审计。我们提供公正、不偏不倚的调查结果和建议，坚持最高的道德标准。我们对诚信的承诺培养了信任，并引导我们以开放的心态面对新的挑战。可靠性：作为内部审计师，我们的利益相关者依靠我们提供一致、准确和可靠的信息。我们致力于提供值得信赖的见解，以支持明智的决策并确保问责制。专业性：我们致力于持续改进和提供卓越的服务。通过持续的培训和发展，我们保持必要的能力和质量，以提供富有洞察力、可操作的审计结果，为纳税人提供价值，同时与城市的战略目标保持一致。我们为在每次审计中实现价值而感到自豪。透明度：成功取决于开放的沟通和协作。通过与审计委员会、高级管理层和主要合作伙伴密切合作，我们提高了审计的质量和相关性。我们管理利益相关者的期望并提供增值建议，以推动改进和提高效率。公平：我们致力于公平、包容和透明。通过对我们的审计结果和建议应用公平的视角，我们确保考虑到所有居民的需求。将公平融入我们的工作有助于城市提供公平和包容的服务，无论背景或情况如何，每个人都可以享受这些服务。
大多伦多地区市政基准研究
Barrie 105,029 0.86 5 11.2 0.55 1 0.92 0.08 0.22 2 0.57 1 Oakville 109,126 0.89 7 14.1 0.69 3 0.88 0.12 0.33 5 0.66 2 Mississauga 108,597 0.89 6 25.0 1.23 13 0.96 0.04 0.11 1 0.76 3 Brampton 117,796 0.96 9 14.1 0.70 4 0.75 0.75 0.72 7 0.81 4马克汉姆152,390 1.24 1.24 14 22.6 1.11 9 0.92 0.92 0.08 0.22 2 0.90 5米尔顿96,441 0.79 3 23.3 23.3 1.15 7 Vaughan 166,904 1.36 16 18.1 0.89 6 0.81 0.19 0.55 6 0.98 8 Clarington 102,567 0.84 4 14.3 0.70 5 0.42 0.58 1.66 13 1.04 9 Innisfil 112,281 0.92 8 19.8 0.98 7 0.52 0.48 1.38 11 1.07 10 Whitby 128,349 1.05 11 12.4 0.61 2 0.38 0.62 1.77 14 1.13 11 BWG* 94,606 0.77 2 23.5 1.16 11 0.38 0.62 1.77 15 1.77 15 1.19 12 Caledon 143,493 1.17 12 26.9 1.33 1.33 1.33 1.33 1.33 14 0.46 1.33 10 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 13 0.27 1.27 1.27 1.0 1.0 1.0 1 1.0 1.0 oshawa 12.73 oshawa 125555555555,129 2.10 16 1.35 14里士满山164,149 1.34 15 33.6 1.65 15 0.44 0.44 0.56 1.61 12 1.51 15伯灵顿87,776 0.72 1---- 0.62 0.62 0.38 1.11 9--
优化非小细胞肺癌新靶向变异检测的共识建议
1 BC Cancer，病理学系，温哥华，BC V5Z 4E6，加拿大；dionescu@bccancer.bc.ca 2 临床实验室遗传学部，实验室医学项目，大学健康网络，多伦多，ON M5G 2C4，加拿大；tracy.stockley@uhn.ca 3 多伦多大学实验室医学和病理生物学系，多伦多，ON M5S 1A8，加拿大 4 曼尼托巴省癌症护理研究所，温尼伯，MB R3E 0V9，加拿大； sbanerji@cancercare.mb.ca 5 曼尼托巴大学拉迪健康科学学院内科系，加拿大曼尼托巴省温尼伯市 R3A 1R9 6 魁北克大学拉瓦尔心脏病学和肺病学研究所解剖病理学和细胞学服务中心，加拿大魁北克省魁北克市 G1V 4V5；christian.couture.med@ssss.gouv.qc.ca 7 医学和牙科学院实验室医学和病理学系，加拿大艾伯塔省埃德蒙顿市 T6G 2B7；cheryl.mather@albertaprecisionlabs.ca 8 伊丽莎白二世健康科学中心病理学系，加拿大新斯科舍省哈利法克斯市 B3H 1V8； zxu3@dal.ca 9 加拿大新斯科舍省哈利法克斯达尔豪斯大学病理学系 B3H 4R2 10 加拿大蒙特利尔大学中心医院医学系血液肿瘤学服务系，1051, Rue Sanguinet，蒙特利尔，魁北克省 H2X 3E4，加拿大；normand_blais@hotmail.com 11 加拿大安大略省布兰普顿市多伦多大学威廉奥斯勒健康系统 L6R 3J7；parneet.cheema@williamoslerhs.ca 12 加拿大艾伯塔大学十字癌研究所肿瘤学系肿瘤内科分部，艾伯塔省埃德蒙顿 T6G 1Z2，加拿大；quincy.chu@albertahealthservices.ca 13 加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华癌症中心，加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华 V5Z 4E6； bmelosky@bccancer.bc.ca 14 多伦多大学玛格丽特公主癌症中心，多伦多，ON M5G 2C1，加拿大 * 通讯地址：Natasha.Leighl@uhn.ca
通过官方计划修正案 OP2006-257（条例 185-2023）
通知日期：2023 年 11 月 14 日 上诉最后日期：2023 年 12 月 4 日 在上述日期，布兰普顿市法团理事会通过了附例 185-2023，以采用官方规划修正案 OP2006-257，并根据 MHBC Planning Limited.（地址：c/o Crystal Homes，Ward 5）（文件：OZS-2020-0029）的申请，通过了附例 185-2023，以修订综合分区附例 270-2004，分别根据《规划法 RSO，cP13》（经修订）第 17 和 34 条。该官方规划修正案无需皮尔区批准，如果在提交此类通知的最后期限或之前未收到上诉通知，理事会的决定为最终决定。官方规划修正案的目的和效果：修正 Credit Valley 次级规划（SP 45），允许低密度和中密度住宅及附属用途，修正 Credit Valley 次级规划附表 SP45(A)，删除“行政住宅”、“Springbrook 定居区”和“邻里公园”，增加“Springbrook 第三规划”、“中等密度住宅（中层）”、“中等密度住宅”、“次级谷地”和“小公园”，如本附例附表 A 所示；修正 Credit Valley 次级规划附表 SP45(B)，删除“低-中密度住宅”，增加“Springbrook 第三规划”和“中等密度住宅（中层）”，如本附例附表 B 所示。分区条例修正案的目的和效果：更改土地的分区指定，以允许进行低密度和中等密度住宅开发，如本条例附表 A 所示，从住宅村庄一号（RHM1）更改为住宅公寓 A（持有）- 第 3721 节（R4A（H）- 3721）、住宅联排别墅 B（持有）- 第 3722 节（R3B（H）- 3722）、住宅独立式住宅 A - 第 3723 节（R1A-3723）（H）、开放空间（OS）、开放空间 - 第 3724 节（OS-3724）和洪泛区（F），以允许在相关土地上建造公寓楼、街道联排别墅、独立式住宅、雨水管理或其他洪水和侵蚀控制设施。受影响土地的位置：皇后街西北侧和 Creditview 路西侧，法律上称为地块 6 的一部分、特许地 4、Hurontario 街西侧，市政名称为皇后街西 1626、1646 和 1654 号。
学术日历
渴望在Sault Ste建立一所本科生的文科学院。玛丽在1950年代起源于广泛的公民运动。1964年10月，阿尔戈马学院协会由安大略省的信件专利合并。一年后，阿尔戈马学院（Algoma College）被成立为劳伦斯大学（Laurentian University）的非宗派机构。1967年9月，阿尔戈马学院向第一批学生开了大门。到1969 - 70年，兼职入学率扩大到1000多名学生。1971年标志着该学院在计划和设施方面的历史上有一个重要的转折点。认可大学的快速成熟，大学事务系授权将全日制艺术扩展到整整三年。此外，1971年9月，该学院被搬迁到自己的校园，租赁，Shingwauk Hall和Shingwauk网站收购。在1975年，在学院和大学部的赠款的协助下，学院购买了Shingwauk Hall和建筑物周围37英亩的土地。2008年6月18日，安大略省政府解散了阿尔戈马大学学院，并创建了安大略省第19大学的阿尔戈马大学。阿尔戈马大学主要是一所教学大学，现在已经扩大了覆盖范围，包括布兰普顿和蒂明斯的校园。该大学的第一个关注点是有意义的，创新和优质的大学教育。教师研究支持卓越的教学，并鼓励学生参与基础和应用研究。Algoma的特殊任务，如其宪章中所述，如下所示：（a）成为一所注重教学的大学，该大学提供文科和科学和专业课程的课程，主要是在本科层面，特别关注安大略省北部的需求； （b）与阿尔戈马大学及其地理地点的历史保持一致，在原住民社区和其他社区之间培养跨文化学习。Algoma U的学生找到了广泛的计划，涵盖了人文，科学，社会科学和专业领域，例如工商管理和社会工作。2006年，阿尔戈马大学与Shingwauk教育基金会签署了一项盟约，该信托基金会授权这两个机构共同成长，提供相互支持。algoma大学为Algoma区及其他地区的Anishinaabe（原住民，梅蒂斯和因纽特人）为之服务而感到自豪，盟约为Anishinaabe教育的未来发展提供了坚定的基础，包括Shingwauk Kinoomaage Gamig和Algoma University。在2018年，各方签署了盟约的附录，以进一步加强他们对恢复原始精神和Shingwauk酋长意图的共同承诺。