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德克萨斯州，原告，诉布鲁斯·埃尔芬特（Bruce Elfant），在他的...
拥有并可以行使以下权力，而没有其他力量：首先，那些用明确的言语授予的权力；其次，那些在明确授予的权力中必然或公平地暗示的或事件；第三，那些对公司宣告的对象和目的的必不可少的人 - 不仅是方便的，而且必不可少的。“关于权力存在的任何公平，合理，实质性的怀疑都由法院针对公司解决，并否认了权力。”
Bruce Power 2023 年度回顾和能源报告
从 20 世纪 60 年代在道格拉斯角建造加拿大第一座商用核反应堆，到 20 世纪 70 年代和 80 年代建造布鲁斯 A 和布鲁斯 B，再到现在的寿命延长计划，我们一直在走一条漫长的道路。2023 年，安大略省政府宣布有意开始探索核能扩建方案，清洁能源的新篇章由此拉开。
Evan R. Antoniuk（LLNL）、Bruce Dunham（NNSS）......
提高 X 射线自由电子激光器亮度最有希望的方向之一是开发新型光电阴极材料。这项研究提出了一种新方法，通过结合机器学习和多目标筛选来发现高亮度光电阴极。第一次筛选产生了一系列光电阴极材料，预计这些材料的固有发射率比目前最先进的材料低 4 倍。第二次筛选产生了一系列光电阴极材料，预计这些材料的性能与目前使用的材料相当，但具有出色的空气稳定性 - 可在干燥空气环境中运输和储存。
Carla Short，公共工程总监Bruce Robert
Bruce Robertson，副董事，来自：Robert C. Begley，合同经理主题：环境计划服务2024 - 两项合同奖项董事的建议：奖励专业服务合同，As-Need Ended Endiveal Envirational Assistal Environmenal Envoryail Planning Services 2024，每人1,000,000美元的金额为1,000,000美元。计划服务。 合同背景：根据本合同进行的工作包括环境规划服务。 顾问执行环境计划服务，例如进行研究和调查，准备计划和规格，准备成本估算，写作报告以及对各种类型的监管，环境以及健康与安全问题进行现场检查。 工作范围包括但不限于：1）项目计划服务，2）与计划相关的报告和研究，3）环境合规性监控和其他相关专业服务。 顾问可以为整个项目，项目的一部分或任何项目阶段提供请求的服务。 顾问过去曾为城市提供此类服务。 招标过程：2024年9月18日，旧金山公共工程为ASSEADEDED ENDIED环境规划服务的资格要求（RFQ）做广告2024。 公共工程试图授予5个合同，预期的不超过100万美元的合同金额为1,000,000美元，合同期限为1,825个日历日。 2024年10月30日，公共工程收到了两个建议。Bruce Robertson，副董事，来自：Robert C. Begley，合同经理主题：环境计划服务2024 - 两项合同奖项董事的建议：奖励专业服务合同，As-Need Ended Endiveal Envirational Assistal Environmenal Envoryail Planning Services 2024，每人1,000,000美元的金额为1,000,000美元。计划服务。合同背景：根据本合同进行的工作包括环境规划服务。顾问执行环境计划服务，例如进行研究和调查，准备计划和规格，准备成本估算，写作报告以及对各种类型的监管，环境以及健康与安全问题进行现场检查。工作范围包括但不限于：1）项目计划服务，2）与计划相关的报告和研究，3）环境合规性监控和其他相关专业服务。顾问可以为整个项目，项目的一部分或任何项目阶段提供请求的服务。顾问过去曾为城市提供此类服务。招标过程：2024年9月18日，旧金山公共工程为ASSEADEDED ENDIED环境规划服务的资格要求（RFQ）做广告2024。公共工程试图授予5个合同，预期的不超过100万美元的合同金额为1,000,000美元，合同期限为1,825个日历日。2024年10月30日，公共工程收到了两个建议。合同监控部（CMD）为本合同建立了25％的本地业务企业（LBE）分包要求。市政府工作人员审查了这两项建议，并确定这两个建议都是响应和负责任的。然后由由个人知识渊博的人组成的小组评估和评估响应性和负责任的建议。未进行可选的口服访谈。该合同的前2个RFQ建议者是：Panorama Environmental，Inc。和TRC Solutions，Inc。
世界大脑 / HG Wells；布鲁斯·斯特林作序
2100 年，一个名叫格雷厄姆的普通伦敦人醒来后发现了三个不寻常的事实。首先，令人不安的是，他为治疗失眠而服用的实验性药物效果惊人，使他昏睡了两个世纪。此外，令人惊讶的是，他现在成了世界上最富有的人，因为在睡梦中，他得到了一笔遗产，由一个受托人委员会巧妙地管理。最后，格雷厄姆醒来后发现，这个世界并不是未来的乌托邦，而是同样“一边是奢侈、浪费和淫荡，另一边是赤贫”的古老对立。事实上，他的受托人现在是世界的统治者，据说是在代表他行事。格雷厄姆意识到这一点的可怕意义后，惊呼道：“我们正在创造未来，但我们中几乎没有人费心去思考我们正在创造什么样的未来。而现在，它就在这里！” 1
定向继承性别偏见（DIGB）布鲁斯教授
灰松鼠是英国最著名的侵入性非本地物种之一。侵入性的非本地灰松鼠每年以4000万英镑的价格付出英国，仅在树木伤害下。控制灰松鼠的数量是为了保护红色松鼠种群，并防止它们破坏和杀死树木，包括宽阔和针叶树。许多人认为当前的松鼠控制措施是不人道的；它们都是昂贵的，劳动力很大。不适合灰松鼠；充其量只能瞬时控制灰松鼠数。英国松鼠协议正在支持开发一种控制灰松鼠数量的免疫征服方法；正在取得进展，但这种策略仍然遭受了昂贵和劳动力的部署的损失，而难以专门针对灰松鼠，只会减少数量。（可能对其他小动物的附带作用）。我们提出了一种遗传解决方案，以消除当地的灰松鼠种群，以最大程度地利用全国驱动器到每年植物30,000公顷的树木。定向继承性别偏见（DIGB）依赖基因工程技术；具体而言，DIGB依赖于Gene Drive，这是基因组编辑和转基因技术技术的创新应用。DIGB通过偏向目标人群中的性别比，从而提供了遗传替代性的“避孕”。对于小于灰松鼠的年成本负担，DIGB的开发费用为1000万英镑。DIGB可以在20年内从地区中人道地消除灰松鼠。DIGB技术可用于其他侵入性非本地物种。
Bruce Dunn 博士欢迎来到 MSE @ UCLA - OASA
Suneel K ODAMBAKA kodambaka@ucla.edu 2D 层状材料；超韧陶瓷 Ximin HE ximinhe@ucla.edu 仿生材料 Ya-Hong X IE yahong.xie@gmail.com 纳米电子学；生物传感器 Yang Y ANG yangy@ucla.edu 有机和无机光伏
Bruce Power -2年级进度报告-Alus Canada
Alus设想了一个未来，所有农民和牧场主都会从基于自然的解决方案以及食物和纤维一起生产生态系统服务，以帮助解决生物多样性丧失和气候变化的危机。通过其由农民领导的社区服务的计划，Alus支持39个Alus社区的360多名社区领导者，以帮助1,700多名农民和牧场主建立和积极管理52,000英亩的基于自然的项目。这些项目，例如湿地，草原，树木和灌木种植，有助于捕获碳，保持湖泊，河流和溪流清洁，为野生动植物提供食物和庇护所，并更好地为社区为洪水和干旱等极端天气事件做好准备。alus还帮助政府，企业和组织投资于在农业用地创建的新的自然英亩，以在其运营的社区中产生积极的环境，经济和社会成果，一次是一英亩。
掌舵人：海军军医局局长、海军少将布鲁斯……
对于每一位海军和海军陆战队员（现役和预备役、制服和文职）来说，首要任务就是确保当今海军部队的作战准备就绪。海军医学通过确保我们的战士在今天和明天做好战斗的医疗准备，直接支持这一任务。我们负责维护和提高海军和海军陆战队最有价值的武器系统——人员的生存力和杀伤力。就像在我之前的几代海军外科医生一样，我负责组织、培训和装备我们的医疗部队，以在海上、海上、水下和陆地上执行我们的任务，以支持我们的海军、海军陆战队员及其家人的健康和战备。为了推进这些努力，我发布了第一天的指导意见，以明确我们的四个优先事项——人员、平台、性能和能力，并明确我们的目的：海军医学提供训练有素的人员，作为远征医疗专家在优化的平台上工作，作为有凝聚力的团队，展示高可靠性能，以投射医疗力量来支持海军优势。这就是我们与众不同之处，也是我们穿海军制服的原因。领导力是我们展现医疗力量的核心。领导力不仅限于那些拥有头衔的人。有效的组织从始至终都有领导者——从 E-1 医院新兵到旗舰食堂。我们需要深思熟虑的领导者，他们建立包容性的团队，授权他们采取行动并对结果负责，因为他们不断努力让彼此变得更好。领导者对其领域内的一切负有 100% 的责任——不仅对结果负责，而且对影响结果的一切负责。他们承担起这一责任。当出现问题时，领导者会“变得现实”，并回顾必须改进哪些方面才能“变得更好”。领导者明白，每个船员，无论他们在组织中的职位如何，都可以为团队带来价值。建立高绩效团队需要敏锐地了解人们、他们的动机和优势。它还需要倾听。正如约翰霍普金斯医院的创始人之一威廉·奥斯勒博士在谈到医学艺术时所说：“倾听你的病人。他会告诉你诊断结果。”通过更多地倾听，领导者可以确定限制绩效和阻碍任务完成的具体障碍。建立一种评估、纠正和不断创新的文化是我们海军的战略要务。海军作战部发起了一项全企业范围的运动，以“变得真实，变得更好”。简而言之，这意味着适应、学习和改进最快的水手将获得持久的作战优势。对于 One Navy Medicine，我们通过高可靠性实践完全采用了这种方法。这是我们“绩效”优先事项背后的驱动原则。我们必须客观地面对事实，即使是残酷的事实，也要直面，这样我们才能诚实地评估我们自己的表现和我们的团队，从而解决不足之处。作为一个高可靠性的组织，我们永远不会满足，欢迎快速周期的反馈来改进。风险很高：在水手或海军陆战队最糟糕的一天，我们必须做到最好。通过人员培训和技能维持、敏捷平台、首屈一指的性能和所有作战阶段的力量投射，我们的集体领导力和行动将共同提高生存能力和海上优势。我敦促 One Navy Medicine 的所有成员在我们学习和努力追求卓越的过程中，接受深思熟虑的冒险，在执行中严守纪律，在评估中深思熟虑。