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重新想象战略规划v 2020.3
哲学和实用的重新想象前奏了35年，我对所有这些银行业务都有一些强烈的看法。您问什么“东西”？内部控制，企业风险，合规性，业务连续性，效率，指标，安全性，健全性……您可以命名。尤其是战略规划。我的期间和大学后的工作生活始于十年半的公共和私人会计 - 纳税申报表，非营利性审计以及小型公司CFO-ing。我对银行业务的介绍是由于邀请了格洛斯特合作银行董事的邀请。我的启动提供了两个持久的回忆，都涉及“椅子”。首先，我向我的董事会教育的基础展示了哪位主席将是我永远的位置，并警告不要违反和坐在其他地方。第二次，更有价值的指示来自董事会主席，他告诉我，成功的银行家只有两件事：“做正确的事，做正确的事”。他的名字叫亚历山大·吉塔尔（Alexander Guittarr），他是一位老年银行家，尽管现在仍然引起共鸣，但他的身份是永恒的，虽然是永恒的。那是1985年和35年的……由于我多年来对银行进行了战略讨论，无论是正式的还是在非正式的聊天中，艺术与科学问题都脱颖而出。我的看法对科学的艺术为60-40，但显然都是必要的，也是互补的。方法有所不同，但实际上仅以细微的方式。谁，什么，何时何地变化，但也仅以细微的方式。顾问 - 促进者的观点有一些有趣的方面。我认为，战略规划提供者的大多数兄弟会都会同意，大多数银行对自己有狭窄而孤立的看法，并难以通过新的镜头来看。当然，我们作为促进者的工作是要挑战这些观点，在长期存在的障碍墙上戳孔，并至少提供替代方案的一小部分。示例：“我们的独特力量是我们满意的客户/成员所证明的，我们的杰出声誉和对客户服务的关注。”算上银行和信用合作社，可能是一个很好的猜测，在SWOT分析中，这种“独特”质量已超过10,000次。显然不是独特的，也不是有意义的战略计划要素。战略计划提供商的上述兄弟会以非常独特的方式竞争和公社。通常，机构偶尔会切换提供商以刺激新观点是健康的。在东北部，我经常继承了战略计划的“院长”，吉姆·克拉克（Jim Clarke）博士或我最近退休的好朋友吉姆·琼斯（Jim Jones）以及其他人，所以我们都可以看到其他专业人员的工作。书面战略计划讲述了过程和方法，并提供不同的报告模式，不同的范围和权重，对可操作的项目等不同。我们互相学习。我继承了许多专注于战略规划元素的会议，在2020年的第一个牛仔竞技表演中（实际上是 - yuck！）我将教吉姆的100多个PowerPoint幻灯片，团队测验和作业。“重新想象”在很大程度上是本文档的全部内容。让我们挖掘。不…。是什么促使该观点作为建议的重新评估的序言是我的重点和内省的，相对于战略规划，当我接替吉姆·琼斯（Jim Jones）作为新英格兰金融研究学院的成员，由新英格兰银行协会的一家联盟赞助，并在巴布森大学进行。最终，我会为此写下自己的邮票，但是教别人的方法的行使提供了个人挑战和想象，这就是为什么我故意在第一年采取这种方法的原因。等等。挖掘，就像“挖掘脚后跟挖”不是我们想在这里做的事情。让我们前进。
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