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2023年通用登记证件
• 未完成订单指截至某一特定日期，预计归因于（1）截至本合同日期收到的采购订单、签订的合同和授予的项目，以及（2）与电力购买协议相关的项目开发合同的收入和其他收入，其中商定的价值为每千瓦时电力的价格和要安装的兆瓦数量。当任何合同或项目已开始执行时，确认为未完成订单的金额按以下方式计算：（A）上述（1）和（2）项下相关采购订单、合同或项目的交易价格减去（B）根据 IFRS 15 截至参考日期分配的收入金额（代表分配给参考日期履行的履约义务的交易价格金额）。
2020 年预算 2020-23 年财政计划 - 开放政府计划
我们的目标很简单：找出并削减阻碍艾伯塔人获得所需服务的繁文缛节，并将不必要的繁文缛节减少至少三分之一。政府成功解决了数百项不必要的监管要求，包括奖励那些超出环境标准的艾伯塔牧场主延长 20 年的租约。这为牧场主提供了长期的经济稳定，并清理了等待批准的租约积压问题。我们还减少了森林管理协议的延误，以支持林业工作，并确保艾伯塔人获得最佳的环境和资源管理成果。我们将增加地面权利委员会的资源，以解决土地所有者就地面使用权和补偿提出的积压申请。
cmhc-遗产策略.pdf
这种方法旨在补充而不是重复 7 月 20 日发布的当前中期报告。目标是在以往进展的基础上，在未来五年内更新系统的优先事项和遗产工作流程。目的是协助建立有效的遗产，并成为向当地居民提供更好服务的推动者。这得到了与更广泛的临床战略相一致的健全的系统范围内的遗产规划的支持。卡特报告中设定的目标已经实现，并在消除遗产效率低下方面取得了进一步的进展。遗产转型计划在三年内将积压维护减少了 % 。（不包括 RAAC 问题）。但是，必须进一步开展工作，以战略性地解决积压维护问题。
圣路易斯 2024 至 2029 财年资本计划
密苏里大学 - 圣路易斯设施管理 CRR 110.015 的制定旨在使密苏里大学系统的设施保持良好状态，以满足大学教育和研究任务的需求。设施状况需求指数 (FCNI) 0.30 或更低是教育和一般 (E&G) 设施组合的目标。CRR 110.015 还要求每个校园每年通过计算在未来十年内实现和维持校园 E&G 设施 FCNI 目标 0.30 或更低所需的投资来确定其设施需求资金（目标支出）。UMSL 目前的 FCNI 为 0.34，设施需求积压金额为 4.205 亿美元。UMSL 校园内 49% (49%) 的 E&G 空间属于“低于平均水平”、“状况不佳”或建议更换类别。密苏里大学圣路易斯分校已从联邦预算稳定基金 (FBSF) 获得 520 万美元，用于维护和修复项目，例如更换冷水机组和更换屋顶。密苏里大学圣路易斯分校还从美国救援计划法案 (ARPA) 获得 4000 万美元，用于通过对南校区几座建筑进行战略性翻新和拆除，帮助减少校园设施需求积压。这笔一次性资金将使 2023 财年的积压减少 270 万美元，至 4.17 亿美元。
阿尔斯通的上半年2024/25：良好的商业表现，...
2024年11月13日 - 在2024/25财年上半年（从4月1日至2024年9月30日），阿尔斯通预订了109亿欧元的订单。集团的销售额达到88亿欧元，其书籍比率为1.25。积压现在为944亿欧元，为未来销售提供了良好的知名度。截至2024年9月30日，积压2的毛利率达到17.8％，而2024年3月31日为17.5％。在2024/25的上半年，Alstom的调整后的EBIT为5.15亿欧元，对上一财政年度的增长 +18％，相当于5.9％的利润率（ +70bps），而PPA之前的EBIT为3.82亿欧元。调整后的净利润2为2.24亿欧元，净收入（集团份额）为5,300万欧元，半年的自由现金流为€（138）亿欧元。“需求仍然强大，在绿色流动性政策的驱动下，证明对地缘政治紧张局势有弹性，我们在上半年的商业表现扎实。我们在路线图上取得了稳步的进步，积压利润率恢复到合并之前的水平，并重点转向服务和信号传导。以加强的资产负债表和稳定前景的投资等级评级，我们专注于有效地管理我们的项目投资组合，在供应链挑战中，同时提高了成本效率，以实现我们的财务轨迹。