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建议引用：Krzywdzinski, Martin；Butollo, Florian (2022)：将经验知识与人工智能相结合。传统机械制造公司的数字化转型，管理评论 (mrev) - 社会经济研究，ISSN 1861-9908，Nomos，巴登-巴登，第 33 卷，Iss。2，第 161-184 页，https://doi.org/10.5771/0935-9915-2022-2-161
工业 4.0 技术的发展为制造企业的数字化转型创造了空间，这些企业的业务模式越来越依赖于软件和基于数据的服务。虽然一些研究强调制造业别无选择，只能遵循这种转型，但对于企业如何实际管理这种转型，我们知之甚少。本文以一家领先的机械工程公司为例，分析该公司如何组织新数字技术的开发，以及如何改变其组织结构和实践。它基于 22 次访谈和对公司文件的分析。该分析借鉴了双元理论，并扩展到动态过程分析。它表明，数字化转型以支持跨职能合作的结构和实践的发展以及新技能形成方法的创造为前提。开发了与制造企业数字化转型相关的组织变革模型，包括概念验证阶段、部分开发阶段和组织转型阶段。
绿色债券框架Baden-Württemberg
报告。下表显示了这些类别以及相关的资格标准11，该标准11显示为插图，而不是详尽的列表，因为相关的技术筛查标准和/或法律定义是对欧盟分类法的授权行为的应用。Baden-württeMberg提供了所有项目作为第二方意见的一部分的技术筛选标准（TSC）的完整说明。这包括对案件的透明度，在该案例中，由于缺乏数据，项目不能与经济活动相匹配，或者无法完全确认标准。
跌落墙实验室Baden-Württemberg
在过去的四年中，下落墙实验室Baden-Württemberg的合作伙伴一直在旋转系统中托管该实验室，以增强区域网络。自2023年以来，Stuttgart大学拥有项目Elements4Founding（由Vector Stiftung支持）的企业家与创新科学研究所（ENI）是组织团队的一部分，并与Wissensfabrik e一起托管了下落墙BW 2024。 V.组织者是下落墙基金会的独立合作伙伴。
Baden-Württemberg的碳管理
2在生物质的情况下，应注意的是，培养和收获CO 2中性也必须进行，以便可以将生物量使用归类为CO 2中性。在评估森林中的CO 2记忆潜力或生物元能源植物中时，还应注意，不仅可以评估生物量中包含的碳，而且还必须考虑整个生态系统的CO 2平衡，这必须始终包含DeDeDeDeDeDeDeDeDeDeDedgradation deDeDeDedgradation。此外，他们的规定不得与其他可持续性目标背道而驰。
经济事实和数字Baden-Württemberg2023
Baden-Württemberg的特殊优势是其高经济绩效，其特征是出口地位和在研发以及创新方面的巨大投资。出色的分支机构是技术领域，例如汽车胆汁生产以及机械和电气工程。
Batene GmbH从Baden-Württemberg州的Invest BW计划获得了大量的创新资金
关于著名的麦克斯·普朗克学会的衍生产品Batene Gmbh Batene GmbH，由一组经验丰富的科学家团队于2022年成立。该公司基于由Max Planck医学研究所开发的开创性，受IP的核心技术。这种创新的技术利用金属羊毛作为基础，并可以开发更高效，更具资源的电池。Batene已被Max Planck Society授予该技术开发和商业化的专有权，Max Planck Society也是公司的股东。
绿色债券Baden-Württemberg2021分配报告
Climate Change Mitigation 22 189,954,223.28 62.6% 187,791,307.49 Renewable energy 4 5,965,262.00 2.0% 5,897,338.48 Energy efficiency 5 73,080,844.56 24.1% 72,248,708.75 Green buildings 2 41,681,467.00 13.7% 41,206,860.53 Clean transport 9 18,515,662.36 6.1% 18,304,833.57 Other/Several 2 50,710,987.36 16.7% 50,133,566.16 Climate Change Adaptation 4 1,230,674.34 0.4% 1,216,661.25 Climate Change Adaption 4 1,230,674.34 0.4％1,216,661.25可持续使用和保护水和海洋资源2 32,737,924.40 10.8％32,365,153.68
安德鲁·巴登 马里兰大学物理系...
领导将学术和设施整合在一起，设计和建造新的 PSC，成功利用奥巴马政府的“复苏法案”资金增加州资金，监督新大楼的入住情况，包括广泛的实验室和基础设施改进以及针对各个 PI 的定制。在 10 年的预算持平或减少期间聘请了优秀的教师队伍。启动了几个专业学科中心（粒子理论、天体物理学、凝聚态），监督 NIST 在量子信息和 NSF 物理前沿中心（原子和凝聚态物理学之间的接口）的直接投资每年增长 500 万美元。倡导教师获得奖励、认可、国家科学院会员资格等。3. 主席 IT 委员会，2014-2016 年