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Baloise 集团 2021 年度回顾 - UNEP FI
Baloise 的目标不仅仅是成为一家保险公司。我们的目标是在人们的生活中发挥重要作用。凭借 150 多年的保险提供商经验，我们正在转变企业文化，以满足客户在数字时代对安全和服务不断变化的需求。我们的“简单安全”战略现已进入第二阶段（第 2 季），追求三个核心目标：我们希望成为一流的雇主、客户的首选提供商以及投资者可靠且有吸引力的投资主张。Baloise 价值创造流程（见第 26 页）也是我们可持续发展战略的基础。它提供了 Baloise 如何在六种资源（投资者、员工、客户、合作伙伴、环境和社会）中创造价值的综合视图。本报告旨在从综合角度说明 Baloise 的价值创造。本报告涵盖了业务战略和业务模式，并包含有关 Baloise 集团 2021 年活动的深入信息。它还概述了 Baloise 活动的经济、社会和环境影响。Baloise 的价值创造过程和任何相关披露均基于国际综合报告委员会 (IIRC) 的综合报告框架 ( 框架)。在 IIRC 和可持续发展会计准则委员会 (SASB) 合并成立价值报告基金会 (VRF) 之后，我们密切关注市场在披露标准尤其是 SASB 标准方面的发展。我们的重要性评估已经与 SASB 标准紧密一致。VRF 与 IFRS 基金会的合并已宣布将于 2022 年 6 月进行，这将为披露标准的进一步发展提供额外动力，我们将对此进行密切监控。我们将在未来的报告和未来报告标准的决策中考虑这些过程的结果。
Baloise Belgium nv NBB 0096 RPR 0400 – 048 – 883
最低资本要求 最低资本要求对应于符合条件的基本自有资金数额。低于此金额，保单持有人和受益人将面临不可接受的风险水平，因此保险和再保险企业将无法继续运营。（偿付能力 II 指令 2009/138/EC，第 129 条）“自身风险和偿付能力评估 (ORSA) 自身风险和偿付能力评估是一种风险管理流程，它将业务战略与资本规划联系起来，是业务战略不可或缺的一部分。ORSA 需要每年执行一次，或者在风险状况发生重大变化时执行。该流程由董事会负责，必须记录在案，并在内部和上级部门报告。
移动的未来 - Webflow
移动领域的这些变化将带来新的服务和风险覆盖需求。这种情况对 Baloise 作为创新领跑者来说是一个独特的机会。移动的未来需要新的解决方案和商业模式，我们有能力提供这些解决方案和商业模式——不仅包括传统的风险覆盖解决方案，还包括新的以移动为中心的服务产品。例如，我们已经开始通过对 Carhelper 和 Gowago 的投资探索新的移动机会，同时也通过我们在比利时内部孵化的分拆公司 Mobly。我们还知道如何建立和扩大新公司的规模，正如我们在德国柏林的全新数字保险分拆公司 Friday 所展示的那样。得益于我们的零售和商业保险业务，我们在移动领域拥有广泛的合作伙伴网络。通过我们的 Anthemis Baloise Strategic Venture 团队管理的初创企业投资，我们可以接触到已经为移动生态系统提供不同类型解决方案的公司。
移动出行的未来 - Webflow
移动出行领域的这些变化将带来新的服务和风险保障需求。对于 Baloise 作为创新领跑者而言，这是一个独特的机会。未来的移动出行需要新的解决方案和商业模式，而我们有能力提供这些解决方案和商业模式——不仅包括传统的风险保障解决方案，还包括新的以移动出行为中心的服务产品。例如，我们已经开始通过对 Carhelper 和 Gowago 的投资探索新的移动出行机会，同时也投资了我们在比利时内部孵化的分拆公司 Mobly。我们还知道如何建立和扩大新公司的规模，正如我们在德国柏林的全新数字保险分拆公司 Friday 所展示的那样。得益于我们的零售和商业保险业务，我们在移动出行领域拥有广泛的合作伙伴网络。通过由我们的 Anthemis Baloise Strategic Venture 团队管理的初创企业投资，我们可以接触到已经为移动出行生态系统提供不同类型解决方案的公司。