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巴尔的摩市宪章 - 立法参考
§1。建筑物。§2。谴责。§3。联邦赠款和合同。§4。公共合同的工资和小时要求。§4A。 合同纠纷。 §5。 进入私人财产。 §6。 渡轮。 §7。 火。 §8。 食物。 §9。 外贸区。 §10。 港口，码头和码头。 §11。 健康和滋扰。 §12。 医院等。 §13。 {空置}§14。 琼斯的瀑布。 §15。 土地开发和重建。 §15A。 工业增长。 §16。 图书馆，美术馆和博物馆。 §17。 许可。 §18。 市场。 §19。 市政留置权。 §20。 停车设施。 §21。 公园，娱乐设施等。 §22。 公园税。 §23。 小贩。 §24。 退休金。 §25。 学校自助餐厅员工的养老金。 §26。 养老金的养老金。 §27。 警察权力。§4A。合同纠纷。§5。进入私人财产。§6。渡轮。§7。火。§8。食物。§9。外贸区。§10。港口，码头和码头。§11。健康和滋扰。§12。医院等。§13。{空置}§14。琼斯的瀑布。§15。土地开发和重建。§15A。 工业增长。 §16。 图书馆，美术馆和博物馆。 §17。 许可。 §18。 市场。 §19。 市政留置权。 §20。 停车设施。 §21。 公园，娱乐设施等。 §22。 公园税。 §23。 小贩。 §24。 退休金。 §25。 学校自助餐厅员工的养老金。 §26。 养老金的养老金。 §27。 警察权力。§15A。工业增长。§16。图书馆，美术馆和博物馆。§17。许可。§18。 市场。 §19。 市政留置权。 §20。 停车设施。 §21。 公园，娱乐设施等。 §22。 公园税。 §23。 小贩。 §24。 退休金。 §25。 学校自助餐厅员工的养老金。 §26。 养老金的养老金。 §27。 警察权力。§18。市场。§19。市政留置权。§20。停车设施。§21。公园，娱乐设施等。§22。公园税。§23。小贩。§24。退休金。§25。学校自助餐厅员工的养老金。§26。养老金的养老金。§27。警察权力。
巴尔的摩气候行动计划更新
巴尔的摩可持续发展办公室承认，根据马里兰州艺术委员会通过部落咨询、当地专家反馈和考古发现进行的研究，如今被称为巴尔的摩市和巴尔的摩县的土地的殖民前历史与皮斯卡塔韦人的祖先有关，他们的不同族群至今仍生活在马里兰州、萨斯奎汉诺克和其他部落国家。自 20 世纪中叶以来，巴尔的摩还成为北卡罗来纳州部落故乡以外最大的伦比人社区，以及其他东南部部落国家（如哈利瓦·萨波尼和科哈里）成员的家园。此外，巴尔的摩目前是来自美洲各地的许多不同部落国家成员的家园。
巴尔的摩地区减灾银行的指示
在开发MBI的过程中，将使用马里兰州的巴尔的摩地区缓解银行仪器（MBI）模板，用于在USACE Baltimore（Nab）中，在USACE Baltimore（Nabimore）的监管边界内，将新的雨伞缓解式银行站点添加到一个独立的UMBI中，以添加新的伞式银行站点，以添加新的伞式银行站点。与缓解银行的特定要素有关的大多数信息旨在放置在附录中。使用此模板在马里兰州缓解银行文档可以通过提供标准，一致和可预测的文本来帮助减少拟议缓解银行的审核时间。发起人不应偏离NAB开发的模板，与马里兰州IRT协调，除非特殊情况需要更改特定缓解银行的模板语言。
巴尔的摩市经济指标报告
巴尔的摩市商业房地产市场历史上表现出强大的需求和实力，但是Covid-19-大流行破坏了对所有商业部门的需求。办公室尤其看到空缺率的软化和延长的远程办公。由于公司扩大了仓库以适应不断增长的需求，因此工业部门受益于向电子商务的转变。该城市的管道项目包括在巴尔的摩半岛正在进行的工作（以前称为卡温顿港 - 南巴尔的摩的55亿美元开发项目），CFG银行竞技场的发展（40万平方米ft娱乐场所，投资了超过2.5亿美元用于翻新），以及在广州的商店扩张（包括增加了三家新的国家零售商，这些零售商将占据总计13,500平方米。ft）。其他值得注意的发展包括翻新的列克星敦市场，著名餐厅租赁的续签以及该市零售股票的新增加，包括顶级高尔夫和NKVSKIN等。市中心商业区继续在商业领域经历波动，潘多拉（Pandora）的退出，例如潘多拉（Pandora）将其总部搬到纽约市，并将四个酒店转换为公寓，将为房屋供应增加1,034个新单元。
为巴尔的摩地区交通委员会 (BRTC) 做好准备 \ 巴尔的摩地区的替代交通管理和资金结构
补充辅助交通服务。这些服务使 MTA 成为美国 15 家最大的交通机构之一（按年客流量计算）。MTA 还管理全州交通计划和服务，例如马里兰地区区域通勤 (MARC) 铁路服务和通勤巴士服务。此外，MTA 还为马里兰州各地政府拥有和运营的本地运营交通系统 (LOTS) 提供资金和技术支持。巴尔的摩大都会区有八个 LOTS 系统提供有针对性的交通服务。MTA 在系统扩展中发挥着重要作用。MTA 一直负责规划和
巴尔的摩县企业战略计划 2024-2026
巴尔的摩县的企业战略计划于 2019 年首次通过，这是将我们政府的过渡报告蓝图（基于数百名居民和利益相关者的意见和反馈）转化为现实的下一步。战略计划文件还代表了我们所有县部门和合作伙伴的最佳想法，包括巴尔的摩县公立学校、巴尔的摩县图书馆系统和巴尔的摩县社区学院。巴尔的摩县企业战略计划的重要更新现在正在提供，这再次确认了我们致力于实现共同愿景并进一步重新定义我们居民的可能性。自我们的企业战略计划首次通过以来，发生了很多变化——包括全球疫情——但我们对这项工作的承诺依然坚定不移。
巴尔的摩市-2024食品环境简介
巴尔的摩市规划局和约翰·霍普金斯（John Hopkins）的宜居中心合作，通过映射，研究和分析来检查巴尔的摩的食品环境，以告知食品政策与规划部（FPP）的工作。fpp试图通过解决居民面临健康食品的复杂障碍的地区的健康，经济和环境差异来建立公平且有弹性的城市粮食系统。要解决食品系统中的公平性，重要的是要了解居民和社区群体如何在获得健康食品方面面临各种挑战。以下地图，数据和分析提供了背景，以指导决策和基于地点的解决方案，以改善巴尔的摩的食品环境。
巴尔的摩市数字包容策略（2024-2029）
策略2：专注于纤维，我们认识到社区范围的光纤是创造可靠性，寿命和能力具有可扩展性以满足社区需求的首选基础架构。我们将投资新的纤维基础架构，以扩展我们的骨干纤维基础架构，纤维连接，并启用一流的，完全光纤连接性。我们的投资将为所有居民提供有意义的宽带通道，激励私人投资，并促进服务不足的社区的竞争。其他网络技术，例如铜DSL，缺乏纤维的功能和弹性。同轴电缆和固定的无线服务可以充当连接差距的临时解决方案，但既不具有相同的可靠性，寿命或光纤网络的可扩展性。
巴尔的摩宣言：探索类器官智能
Thomas Hartung 1,2 * , Lena Smirnova 1 , Itzy E. Morales Pantoja 1 , Akwasi Akwaboah 3 , Dowlette-Mary Alam El Din 1 , Cynthia A. Berlinicke 4 , J. Lomax Boyd 5 , Brian S. Caffo 6 , Ben Capello 7 , Cohen Lowry , Lowry 8 . Curley 7 , Ralph Etienne-Cummings 3 , Raha Dastgheyb 10 , David H. Gracias 11,12,13,14,15,16 , Frederic Gilbert 17 , Christa Whelan Habela 10 , Fang Han 18 , Timothy D. 19 , Harris Hill 2 , Eric Hermann , 21 . Qi Huang 11 , Rabih E. Jabbour 22 , Erik C. Johnson 20 , Brett J. Kagan 23 , Caroline Krall 1 , Andre Levchenko 24 , Paul Locke 1 , Alexandra Maertens 1 , Monica Metea 25 , Alysson R. Muotri 227 , Paul Rhealton 28 mus 20 , Jesse D. Plotkin 1 , Paul Roach 29 , July Carolina Romero 1 , Jens C. Schwamborn 30 , Fenna Sille ´ 1 , Alexander S. Szalay 31,32,33 , Katya Tsaioun 1 , Daniel Tornero 35 , Jolstein , Jolstein , 36 . 37
2023 年度报告 - 华盛顿/巴尔的摩 HIDTA
数亿美元拨款支持 W/B HIDTA 的工作，并在杰出的 W/B HIDTA 团队的帮助下，创造了挽救生命和减少重复劳动的技术。这些技术包括 Case Explorer 计划，它促进参与执法机构之间有效共享案件信息，并提高警员安全；过量检测地图应用程序 (ODMAP)，它拯救生命并提高跨学科和跨机构合作的效率和效力，并促进全国公共卫生和公共安全机构之间建立战略伙伴关系；以及绩效管理流程 (PMP)，这是一个强大的数据库，可以量化每个区域 HIDTA 计划的产出和结果。国家 PMP 数据用于向白宫、国会和其他政府组织通报国家 HIDTA 计划和各个 HIDTA 的成功情况。