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2013 年年度报告 - 服务客户 - 法国巴黎银行
救援与恢复基金：向非政府组织捐赠 75 万欧元 该捐赠基金于 2012 年底启动，旨在动员员工慷慨解囊，为人道主义紧急情况的受害者提供援助。救援与恢复基金面向全球所有法国巴黎银行员工开放，是慈善捐赠领域的先驱。每笔员工捐款，法国巴黎银行都会匹配，并支付给三家合作非政府组织：关怀国际、法国红十字会和无国界医生组织。 2013 年，法国巴黎银行及其员工采取行动，帮助应对三场重大危机：印度特大洪灾、逃离叙利亚冲突的平民难民和菲律宾的海燕台风。他们还支持非政府组织的长期行动，以改善母婴健康和获得清洁饮用水等关键领域。
2010 年度报告 - 法国巴黎银行
多元化业务模式服务实体经济的优势 在这场史无前例的金融危机震动整个金融体系，并引发银行业转型之际，法国巴黎银行服务实体经济的多元化业务模式再次证明了其价值。这反映在我们出色的 2010 财年业绩中：净银行收入增长 9.2%，净收入增长超过 34%，达到 78 亿欧元。在我们的核心业务中，零售银行业务强劲反弹，投资解决方案业务继续赢得新业务，企业及投资银行业务在严峻的经济环境下表现良好。尽管金融业面临巨大阻力，包括欧洲主权债务危机、市场剧烈波动、全球金融市场紧张和不确定性以及投资者普遍担忧，我们仍然取得了如此出色的业绩。我们的员工巧妙地运用他们丰富的经验和对卓越的坚定承诺来满足客户、员工和股东的苛刻需求。
2010 年度报告 - 法国巴黎银行
多元化业务模式服务实体经济的优势 在这场震撼整个金融体系的史无前例的危机以及随之而来的银行业转型之后，法国巴黎银行旨在服务实体经济的多元化业务模式再次证明了其价值。这反映在我们出色的2010财年业绩中；银行净收入增长9.2%，净收入增长超过34%，达到78亿欧元。在我们的核心业务中，零售银行业务强劲反弹，投资解决方案继续赢得新业务，企业及投资银行业务在严峻的经济环境下表现良好。尽管金融业面临强大的阻力：欧洲主权债务危机、市场剧烈波动、全球金融市场的紧张和不确定性以及投资者普遍的担忧，我们仍然取得了如此出色的业绩。我们的员工巧妙地利用他们丰富的经验和对卓越的不懈追求，满足了客户、员工和股东的苛刻需求。
2008 年年度报告 - 法国巴黎银行
2007 年年中首次袭击金融业的危机随着时间的推移不断升级。它揭露了一些严重的故障和一些运营商的过度行为，这些运营商完全忽视了客户需求的现实，严重损害了该行业在客户和公众心目中的形象。矛盾的是，这场信任危机为那些能够将自己定位在银行业核心目标核心的参与者创造了一个绝佳的机会。无论是个人、企业还是机构客户，很少有像今天这样理解拥有一家为他们的项目提供资金并保护其资产的银行的重要性。由于我们法国巴黎银行始终努力走在创新的前沿，同时又不忽视客户的利益或我们的道德价值观，尽管今年下半年发生了一些事件，但我们比大多数银行更好地度过了危机。更重要的是，我们有能力在恢复银行业的信誉和信心方面发挥主导作用。
2000 年年度报告 - 法国巴黎银行
在新架构下的第一个完整年度，法国巴黎银行取得了法国企业中最好的业绩之一，并跃居欧洲银行业前列。所有业务线都为去年的出色增长做出了贡献。经过快速无缝的整合过程，法国巴黎银行呈现出极佳的健康状态。我们的资产负债表非常稳健，我们成功建立了良好的员工关系，从而增强了我们吸引最优秀人才的能力。尽管如此，我们生活在一个不能想当然的世界。与我们的竞争对手一样，我们的持续成功既取决于我们在经济不确定和市场不稳定时期的韧性，也取决于我们在强劲增长时期取得良好业绩的能力。