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CH (COL) Ibrahim Raheem，DMin，MBA，ACPE-CE，BCC
精神关怀学校主任兼 CPE 牧师 (COL) Ibraheem Raheem 在堪萨斯州堪萨斯堡加入美国陆军，在德克萨斯州布利斯堡完成基本训练，然后在德克萨斯州萨姆休斯顿堡完成战斗医疗专家课程。后来，他在乔治亚州戈登堡完成了实习护士课程。他的精神之旅始于在德国兰茨图尔 LRMC 重症监护室工作期间，当时目睹了奇迹般的康复。后来，他曾在德国和北卡罗来纳州布拉格堡担任过平信徒领袖。最终，他响应召唤，以美国陆军牧师的身份为士兵和家庭服务，并被任命为牧师候选人计划。他入伍后曾在北卡罗来纳州布拉格堡第 44 医疗旅担任战斗医务员、在沃马克陆军社区医院和兰茨图尔地区医疗中心担任执业护士以及担任第 82 空降师前线外科小组病房长。作为一名军官，他曾担任多个营级牧师，包括第 82 空降师、第 1 装甲师。随后，他担任过 IMCOM Ft Jackson SC 的安装资源经理、伊拉克第 1 识别辅助和建议旅的旅牧师、夏威夷斯科菲尔德兵营第 8 宪兵旅的旅牧师、德克萨斯州圣安东尼奥的 JBSA AMEDD 副指挥牧师、马里兰州贝塞斯达的 WRNMMC CPE 站点主任，目前担任 USA-IRL 研究生院南卡罗来纳州杰克逊堡的精神关怀和 CPE 学校的项目主任。他的平民教育包括厄斯金神学院的神学博士学位、科尔多瓦大学的宗教实践硕士学位、TUI 的公共管理工商管理硕士学位、坎贝尔大学的健康科学学士学位和马里兰大学的 AA 学位。他还是 ACPE 认证的教育工作者和委员会认证的牧师。他在约旦大学完成了阿拉伯语研究。他的军事教育包括 PLDC、BNCOC、CHOBC、牧师职业课程、CGSC、IRSLC。
BAR 特别报道 - 文化冲突
本期 BAR 特别版介绍了 2018 年 6 月 12 日至 14 日举行的实现文化和人文维度研讨会上发表的论文，以及随后提交的两篇相关论文。本次研讨会代表了一个新的起点，将第十一届空间社会文化知识研讨会和冲突中的文化研讨会结合在一起。会议由克兰菲尔德大学在 Shrivenham 举办的研讨会组织，国防地理中心、联合部队司令部和军事情报专家组 (SGMI) 发挥主导作用。会议的目的是聚集来自学术界、非政府组织 (NGO)、私营公司，尤其是军队的一系列政策制定者、生产者和从业者，讨论和分享想法和策略，以了解人民、人口及其环境，特别是在紧张或冲突地区。研讨会第一天的主题是文化财产保护 (CPP)，英国 (SGMI) 和美国 (第一特种部队司令部 (空降)) 的军方，以及非政府组织、学术界和各种机构和公司都发表了演讲。第二天再次讨论了人文维度，英国 (国防文化支援部队 (DCSU) 和 SGMI) 和美国 (海军陆战队) 等都参与其中。本卷主要由 SGMI 发表和编辑的演讲汇编而成。SGMI 是英国陆军的预备役部队，隶属于驻扎在赫米蒂奇的第一情报、监视和侦察旅 (1ISR Bde)。其职能是通过从陆军和国防界以外引进专业人才来扩大陆军的能力。它由一支充满活力且非常多样化的普通和专业预备役军官组成，其中许多人在其文职工作中担任具有重要影响力和资历的职位。他们在国家和国际层面上的多元文化背景和专业知识既扩大了预备役部队和整个陆军的卓越性，也保持了其卓越性。穿上军装让他们对军队有了更深入的了解，并学会了如何最好地向军方观众展示他们的知识。他们在民事角色中的资历使他们能够与一个有用的人脉网络建立联系；他们所展示的专业知识使他们能够挑战公认的军事概念，并批判性地评估政策和程序。他们拥有丰富的知识和经验，可以借鉴历史经验，也有时间在评估中保持前瞻性和预测性——X计划的长期后果是什么？它会如何影响其他
COL NEIL J. MYRES
尼尔·J·迈尔斯上校于 2000 年从圣克拉拉大学被任命为步兵军官，并被分配到第 2 营、第 503 步兵团、第 173 ABN BDE 的 Able 连，在那里他担任步枪排长、迫击炮排长、执行官和助理 S4，并于 2003 年被派往伊拉克。在 2005 年完成步兵军官高级课程后，他担任 Leader Rakkasan、第 1 营、第 187 步兵团的重武器连指挥官，在那里他再次被派往伊拉克。部署后，他被选为第 5 营、第 101 航空团、第 101 战斗航空旅的探路者连指挥官，并再次被派往阿富汗。2012 年，迈尔斯上校被派往北卡罗来纳州布拉格堡，担任第 73 骑兵团第 5 中队的作战官和执行官。在完成关键发展期后，迈尔斯上校担任第 82 空降师的作战部部长。2015 年，迈尔斯上校被重新分配到沙特阿拉伯国民警卫队 (OPM-SANG) 项目经理办公室，担任 G3 和项目经理的执行官。在 OPM-SANG 任职后，他返回布拉格堡，被派往部队司令部 (FORSCOM) 总部，担任 G-3/5/7 的现任作战部长。2017 年，迈尔斯上校接管了第 1-33 CAV、第 3 旅战斗队 (Rakkasans)、第 101 空降师 (AASLT) 的指挥权，并出色地服役至 2019 年 8 月。继任指挥权后，他担任国家训练中心作战组的轻型特遣部队 (空降) 高级教练，并在那里获得了狼蛛腰带扣 (BB #686)。他最近担任联合参谋部 J-3 当前作战部门负责人。他的军事教育包括步兵军官基础和职业课程、步兵迫击炮领袖课程、指挥和参谋学院、高级服务学院、空降、空中突击、探路者、跳伞长和游骑兵课程。迈尔斯上校与弗吉尼亚州斯蒂芬斯城的前妻海伦·巴顿结婚。他们有两个孩子，Ava 和 Alex。他获得的奖章和勋章包括国防卓越服务勋章、铜星勋章（1 OLC）、功绩服务勋章（6 OLC）、联合服务表彰勋章、陆军表彰勋章（4 OLC）、联合服务成就勋章、陆军成就勋章、阿富汗战役勋章、伊拉克战役勋章（带箭头）、全球反恐战争远征勋章、全球反恐战争服务勋章、带铜星服务的高级跳伞员徽章、战斗步兵徽章、专家步兵徽章、空中突击徽章、探路者徽章和游骑兵徽章。
LTC Greer 是特克萨卡纳人，1996 年入伍陆军，担任运输经理。2001 年，他被选入 Green to Gold 计划，在路易斯安那国民警卫队担任 M1 艾布拉姆斯坦克指挥官，同时在西北州立大学获得政治学学士学位。2003 年，LTC Greer 被任命为防空炮兵军官，并担任 D/5-5 ADA 的复仇者/毒刺排长，后来担任韩国红云营第 2D 步兵师特种部队营 (STB) 助理 S3。2006 年，他被分配到第 57 运输营 (TB)，担任科威特阿里夫詹营第 513 运输公司 (TC) 的排长和执行官，以及华盛顿州刘易斯堡第 355 终端监督小组的指挥官。随后，他被任命为韩国凯西营 302D 旅支援营的 S-4 营。2011 年，LTC Greer 接管了第 513 战术集团军的指挥权，并被部署到科威特，以支持从伊拉克撤出装备，随后被部署到阿富汗巴格拉姆，以支持 OEF。随后，他被任命为第 4 军人航空旅的 OC/T，之后进入弗吉尼亚州匡蒂科的海军陆战队指挥参谋学院。毕业后，LTC Greer 被分配到巴林麦纳麦的第 831 战术集团军地面部署和配送司令部，并担任营执行官和美国驻阿拉伯联合酋长国大使馆的海关官员。2016 年，他被任命为
LTC Greer 是特克萨卡纳人，1996 年入伍陆军，担任运输经理。2001 年，他被选入 Green to Gold 计划，并在路易斯安那州国民警卫队担任 M1 艾布拉姆斯坦克指挥官，同时获得学士学位。在西北州立大学获得政治学学士学位。2003 年，LTC Greer 被任命为防空炮兵军官，并担任 D/5-5 ADA 的复仇者/毒刺排长，后来担任韩国红云营第 2D 步兵师特种部队营 (STB) 助理 S3。2006 年，他被分配到第 57 运输营 (TB)，担任科威特阿里夫詹营第 513 运输公司 (TC) 的排长和执行官，以及华盛顿州刘易斯堡第 355 终端监督小组的指挥官。随后，他被分配到韩国凯西营 302D 旅支援营担任营 S-4。2011 年，格里尔中校接管了第 513 运输公司，并被部署到科威特，支持从伊拉克撤出装备，随后被部署到阿富汗巴格拉姆，支持 OEF。随后，他被分配到第 4 CAV BDE 担任 OC/T，之后进入弗吉尼亚州匡蒂科的海军陆战队指挥参谋学院。毕业后，LTC Greer 被分配到位于巴林麦纳麦的第 831 TB 地面部署和配送司令部，并担任美国驻阿拉伯联合酋长国大使馆的营执行官和海关官员。2016 年，他被任命为弗吉尼亚州李堡第 59 军械旅副指挥官，随后被任命为阿富汗巴格拉姆特种作战联合特遣部队-阿富汗支援作战官。2021 年，他担任华盛顿特区联邦 COVID-19 响应小组的供应链/配送经理。他之前的职务是陆军人才管理工作组 HQDA G-1 的人才管理行动官。LTC Greer 毕业于短程防空炮兵军官基础课程、基础空降课程、联合后勤上尉职业课程和海军陆战队指挥与参谋课程。他拥有圣马丁大学的工商管理硕士学位和海军陆战队的硕士学位。LTC Greer 获得的奖项和勋章包括：铜星勋章（1 OLC）、国防功绩服务勋章、联合服务嘉奖勋章、功绩服务勋章（3OLC）、陆军嘉奖勋章（3 OLC）、陆军成就勋章（1 SOLC）、阿富汗战役勋章、伊拉克战役勋章、韩国国防服务勋章、人道主义服务勋章、士官专业发展勋带、海外服务勋带、北约勋章、跳伞员徽章、战斗行动徽章和陆军参谋身份徽章。
培训和评估大纲报告
条件：指挥部总部 (HQ) 配备有模块化后勤单位，部署为作战司令部 (COCOM)、陆军服务组成司令部 (ASCC)、军团、联合特遣部队 (JTF) 或联合部队司令部 (JFC) 提供战区/区域范围的保障支持。受支持的指挥部正在执行分配的任务，并且需要管理供应支持。支援行动人员，例如配送整合和物资管理人员，管理供应支持，包括在战区/作战区域 (AO) 内申请/采购、接收、储存和发放/分配物资。指挥人员可能包括综合战略推动人员增援、联络和个人附件。维持信息系统和支持信息系统推动者正在运行。已与战略级机构和指挥部、下属单位/部门、支援单位/机构以及受支援的指挥部/联合特遣部队建立通信。初始维持准备操作环境文件可供审查。陆军任务指挥系统/维持信息系统已投入运行，并根据现行作战命令 (OPORD) 通信附件和/或指挥部常备作业程序 (SOP) 中描述的方法向参谋部传输信息。指挥部总部可能是战区/作战区域的高级维持总部；如果是这种情况，则需要适当的增强。参谋部不断从适当的总部和下属单位接收消息。威胁能力涵盖全方位，包括信息收集；敌对势力同情者；包括自杀式爆炸在内的恐怖活动；以及在化学、生物、放射、核和高当量爆炸物 (CBRNE) 环境中的常规、空中支援和加强班组作战。该部队处于动态和复杂的作战环境中，具有复制的实时、虚拟、建设性和/或游戏 (LVC-G) 常规、常规或混合威胁（BDE 或师级 OPFOR），近乎同等的推动因素应包括网络、退化空间、电子战、高级 ISR、C3D、综合防空、反击和精确射击、SOF、CBRNE 考虑、信息战和空中威胁。PMESII-PT 的所有操作变量都必须以不同程度存在，以刺激对关键培训目标的反应。敌人的进攻性电子战 (EW)、反太空和进攻性网络能力试图干扰、欺骗、利用或摧毁友军的太空侦察和通信平台，以阻止有效的友军任务指挥和 ISR。敌人正在使用远程打击能力攻击支持军事行动的民用基础设施和资源，例如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。威胁能力可能涵盖广泛的范围，包括信息收集；使用敌对力量同情者；使用恐怖活动（如自杀式爆炸）；以及在化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中加强小队作战。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：指挥部根据既定的作战时间表、SOP、指挥官的指导和 ATP 4-42 管理供应支持。要获得 T，此任务必须在外部评估期间进行，在动态和复杂的作战环境中进行，其中包含所有作战环境 (OE) 变量和夜间混合威胁，且有 75% 或更多的领导者在场，80% 或更多的士兵在场。该单位必须在 80% 的绩效衡量标准、所有关键绩效衡量标准上获得“GO”，并在领导者绩效衡量标准上获得至少 85% 的“GO”。领导者声明：为了完成这项任务，陆军领导者被定义为高级军官、准尉和/或非
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：指挥部总部（HQ）和下属单位/部队被部署来在跨多个领域的大规模作战行动（LSCO）期间为指定作战区域内的陆军/联合/多国部队提供保障支持。保障指挥部的使命是将财务运营与支持财务单位/机构整合在一起。上级和受支持的指挥任务执行信息可在网络上或以硬拷贝格式获取。维持信息系统和网络功能使参谋部门能够审查和更新通用作战图 (COP)。根据需要，参谋部门的支持财务单位，例如陆军财务管理中心 (AFMC)、财务支援中心 (FISC)、财务运营中心 (FIOC) 或指定财务机构，正在提供所需的财务支持。根据受支持单位的运营要求，支持财务单位/参谋部已经或将在整个受支持单位责任区 (AOR) 内定位下属单位，以确保及时、充足和持久的财务支持、参谋部门和/或下属单位。在需要时，这些支持财务单位与战略支援区域支持战略机构、中级集结基地 (ISB) 和前沿作战维持支援单位合作。该组织处于动态而复杂的作战环境中，具有复制的实时、虚拟、建设性和/或游戏 (LVC-G) 常规、常规或混合威胁（BDE 或师级 OPFOR），具有近乎同等的推动因素，其中应包括网络、退化空间、电子战、先进 ISR、C3D、综合防空、反击和精确火力、特种作战部队、CBRNE 考虑、信息战和空中威胁。敌人的进攻性电子战 (EW)、反太空和进攻性网络能力试图干扰、欺骗、利用或摧毁友军的太空侦察和通信平台，以阻止友军的有效任务指挥和 ISR。敌人正在使用远程打击能力打击支持军事行动的民用基础设施和资源，例如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。  此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：支持司令部根据 FM 1-06、标准操作程序 (SOP)，不迟于 OPORD 规定的时间、指挥官的意图和上级总部的命令，在整个 AO 中整合财务运营。  要获得 T，此任务必须在外部评估期间进行，在动态和复杂的作战环境中进行，其中包含所有作战环境 (OE) 变量和夜间混合威胁，且 75% 或更多的领导者在场，80% 或更多的士兵在场。该单位必须在 80% 的绩效指标上获得 GO，所有关键绩效指标，且至少 85% 符合领导者绩效指标。  领导者声明：为了完成这项任务，陆军领导者被定义为在单位组织和装备表 (TOE) 上按等级、段落和头衔指定的高级军官、准尉和/或士官 (NCO) 职位的士兵。领导者不仅被定义为担任领导职务的军官、准尉、士官和陆军文职人员，还包括拥有执行特定任务（例如，根据情况和/或任务要求，在战术到战略层面执行特定任务（例如，进行行动、提供财务支持或操作特定技术设备等））所需的知识和技能的学科专家 (SME)。领导者也可能是被分配到单位并由单位指挥官指定为领导者的人员。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：指挥部总部（HQs）和下属单位/部队被部署在跨多个领域的大规模作战行动（LSCO）期间为指定作战区域内的陆军/联合/多国部队提供保障支持。保障司令部的任务是将人力资源（HR）行动与支持人力资源（HR）单位/机构整合在一起。上级和受支持的指挥任务执行信息可在网络上或以硬拷贝格式获得。保障信息系统和网络功能使参谋部门能够审查和更新通用作战图（COP）。根据需要，人力资源单位或参谋部门如 ASCC G-1、人力资源行动中心 (HROC)；战区人员行动中心 (TPOC)、适用的战略支援区 HR 整合者和/或指定的 HR 单位/机构正在提供所需的 HR 支持。可能可用的战略支援区、战略整合者，如 HQDA G-1；美国陆军预备役 (USAR)；美国陆军国民警卫队（ARNG）；人力资源司令部（HRC）；军事邮政服务局和美国邮政服务 (MPSA / USPS)。根据受支持单位的行动要求，支持性人力资源单位/参谋已经或将在整个受支持单位责任区 (AOR) 内部署下属单位，以确保及时、充分和持久的人力资源支持、参谋要素和/或下属单位。在需要时，这些支持性人力资源单位/机构与战略支援区域支持战略机构、中期补给基地 (ISB) 和前沿作战维持支援单位合作。该组织处于动态而复杂的作战环境中，具有复制的实时、虚拟、建设性和/或游戏 (LVC-G) 常规、常规或混合威胁（BDE 或师级 OPFOR），近乎同等的推动因素应包括网络、退化空间、电子战、先进的 ISR、C3D、综合防空、反击和精确射击、SOF、CBRNE 考虑、信息战和空中威胁。敌方进攻性电子战 (EW)、反太空、和进攻性网络能力正试图干扰、欺骗、利用或摧毁友军的太空侦察和通信平台，以阻止友军进行有效的任务指挥和 ISR。敌人正在使用远程打击能力攻击支持军事行动的民用基础设施和资源，例如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。 此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：支持司令部根据 FM 1-0、标准作业程序 (SOP) 整合整个 AO 的人力资源运营，不迟于 OPORD 规定的时间、指挥官的意图和上级总部的命令。  为获得 T，这项任务必须在外部评估期间进行，在动态复杂的作战环境中进行，包括所有作战环境 (OE) 变量和夜间混合威胁，且 75% 或更多的领导者和 80% 或更多的士兵在场。该部队必须在 80% 的绩效指标、所有关键绩效指标上获得 GO，并且在领导者绩效指标上至少获得 85% 的 GO。  领导者声明：为了完成这项任务，陆军领导者被定义为在部队组织和装备表 (TOE) 上按等级、段落和头衔指定的高级军官、准尉和/或士官 (NCO) 职位的士兵。领导者不仅被定义为担任领导职务的军官、准尉、士官和陆军文职人员，还包括拥有执行特定任务（例如，根据情况和/或任务要求，在战术到战略层面执行特定任务（例如，开展行动、提供财务支持或操作特定技术设备等））所需知识和技能的学科专家 (SME)。领导者也可能是被分配到部队并由部队指挥官指定为领导者的人员。
第 5 章 A 节 军官等级标准 (SG) 表
表 5-00B-1 AOC 00B 的等级 TOE/MTOE 标准 标题 SDT 等级 AOC ASI 解释性说明 LVL1 备注 SRC：01602E000-GFM HHC 战区 AVN 指挥部 指挥官 AAA O7 00B00 Para 01 指挥部 () 1 SRC：05801GB00-GFM 指挥部 战区指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥部 () 1 SRC：05801GC00-GFM 副指挥部 T 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 副指挥部 () 1 SRC：05801RB00-GFM 指挥部 战区指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥科 () 1 SRC: 05801RC00-GFM 副指挥科 T 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 副指挥科 () 1 SRC: 08641GA00-GFM HHC 医疗指挥操作副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 指挥科 () 1 SRC: 08641GB00-GFM HHC 医疗指挥主要指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥科 () 1 DEP CDR PROF SVC BAX O7 00B00 Para 15 临床服务 () 1 SRC: 08641RA00-GFM HHC 医疗指挥操作副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 指挥科 () 1 SRC: 08641RB00-GFM HHC 医疗指挥部主指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥科 () 1 DEP CDR PROF SVC BAX O7 00B00 Para 15 临床服务 () 1 SRC: 11632A000-GFM HHC THEAT TAC SIG BDE 指挥官 AAA O7 00B00 Para 01 指挥科 () 1 SRC: 11801A000-GFM HHC 陆军 SIG CMD (后方) 指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥科 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 28 G6 部队指挥 () 1 SRC: 11902G000-GFM HHC 信号命令 (THEA 指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 命令部分 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 命令部分 () 1 SRC: 11902R000-GFM HHC 信号命令 (THEA 指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 命令部分 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 命令部分 () 1 SRC: 19601R000-GFM HHC HQ MP 命令指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 命令部分 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 命令部分 () 1 SRC: 37802R100-GFM 指挥组 (CBRN) 指挥官 AAA O7 00B00 Para 01 指挥组 () 1 SRC: 41701GA00-GFM CMD SEC 指挥官 AAA O7 00B00 Para 01 CMD 部分 () 1 SRC: 44601R000-GFM 陆军航空和 MSL 防御 CM 指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥组 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 指挥组 () 1 SRC: 44601R600-GFM 陆军航空和 MSL 防御 CM 指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 指挥组 () 1 副指挥官 AAB O7 00B00 Para 01 指挥组 () 1 SRC: 51006R000-GFM HSC HHB (战区陆军) 指挥官 AAA O9 00B00 Para 01 指挥组 () 1 副指挥官 AAB O8 00B00 Para 01 指挥组 () 1 参谋长 AAC O7 00B00 Para 02 MCP/COFS/COFS&SGS SEC () 1 副指挥官 AAB O8 00B00 Para 16 CCP/CMD GP () 0 SRC: 51006R510-GFM HSC HHB (战区陆军) 指挥官 AAA O9 00B00 Para 01 指挥组 () 1 副指挥官 AAB O8 00B00 Para 01 指挥组 () 1 SRC: 51007R000-GFM OPS 公司 HHB (陆军) ACOFS G3 ABE O7 00B00 Para 02 MCP/MVR/G3 HQ SEC () 1 G6 AQI O8 00B00 Para 38 MCP/C2/SIG/G6 HQ SEC () 0 SRC:51008R000-GFM 情报和维持公司 HHB 主任 ADE O7 00B00 Para 18 MCP/SUS HQ SEC () 1 外科医生 AIK O7 00B00 Para 62 MCP/SUS/SURG HQ SEC () 1 SRC: 51106R000-GFM HSC HHB (第八军) 指挥官 AAA O9 00B00 Para 01 指挥科 () 0 副指挥官 AAB O8 00B00 Para 02 DCG 行动 () 1 参谋长 AAC O8 00B00 Para 03 参谋长 () 1 SRC: 51107R000-GFM OPS 公司 HHB (第八 ACOFS G3 ABE O7 00B00 Para 02 总部科 () 1 SRC: 51606G100-GFM 指挥组 (主要 CP AR 参谋长 AAC O7 00B00 Para 02 参谋长 () 1 SRC: 51606G200-GFM 指挥组 (行动A 指挥官 AAA O9 00B00 Para 01 指挥科 () 1 副指挥官 AAB O8 00B00 Para 02 DCG 行动 () 1 SRC: 51607G100-GFM 特别参谋 (主要 CP AR 外科医生 AIK O7 00B00 Para 04 外科医生分部 () 1 SRC: 51609G200-GFM 作战机动 (OPE ACOFS G3 ABE O7 00B00 Para 01 总部科 () 1 SRC: 51639G100-GFM 作战 C2 DIR (主要指挥官 AAA O8 00B00 Para 01 总部科 () 0 SRC: 51649G200-GFM 作战维持 ( ACOFS G4 ABF O7 00B00 Para 02 G4 HQ SEC () 1 SRC: 52401R7B0-GFM I CORPS TAC CP (FWD)