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双频带，广角和高捕效效率...
1电气和电子工程学院，敦侯赛因大学马来西亚大学，UTHM，BATU PAHAT 86400，马来西亚Johor 2高级传感设备和技术FG，电气和电子工程学院，Tun Hussein Onn University，Tun hussein onn University，uthm电气和电子工程，Nanyang Technological University，新加坡639798，新加坡4 Emtex CTS SDN。bhd。孵化器空间，第2级，研究大楼，F6，Tun Hussein Onn Malaysia，Parit Raja，Batu Pahat 86400，马来西亚Johor 5电信研究与创新（CERTI），电子工程与计算机工程学院（FKEKK），马六甲技术大学（UTEM），MALASYIA，马来西亚Melaka *通信 *通信：Ahmedjamal@utem.edu.edu.my（A.J.A.-G.）; zahriladha@utem.edu.my（Z.Z.）†这些作者为这项工作做出了同样的贡献。
我们食品店的业务发展战略......
这种现象影响了RPK业务盈利的可持续性，从而对业务管理产生影响。为了确保RPK所管理的业务能够持续发展，RPK必须制定多项战略来努力发展其业务。可以应用的一种策略是 SWOT 分析，其中包括内部因素分析（优势和劣势）和外部因素分析（机会和威胁）。此外，为了加强 SWOT 分析，可以使用 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 开发的商业模式画布 (BMC)。 BMC 有 9 个基本构建模块，包括 (1) 客户细分、(2) 价值主张、(3) 渠道、(4) 客户关系、(5) 收入来源、(6) 关键资源、(7) 关键活动、(8) 关键合作伙伴关系) 和 (9) 成本结构 (Osterwalder & Pigneur, 2017)。结合商业模式画布和 WOT 分析的研究已经得到广泛开展，其中包括 Djufri 和 Lukman (2020) 的研究； 《最后的晚餐》（2019）； Prasetyo、Baga & Yulianti (2018)；以及 Kurniasari & Kartikasari (2018)。
服务业务中画布模型的业务分析
通过在FastClean应用程序中利用数字技术，在使用FastClean应用程序时，消费者的生活更加轻松，令人满意。为了支持FastClean业务的开发，研究人员使用Canvas业务模型策略作为解释业务思想和概念并实施FastClean业务发展的指南。管理业务需要使用策略，系统和技术，以确保员工有效地工作并实现公司的目标。商业模型Canvas是一种商业方法，在经验上是常用且非常成功的商业方法。有9（9）基本的构件元素包括客户群，价值主张，渠道，客户关系，收入流，关键资源，关键活动，关键伙伴关系，关键合作伙伴关系和成本结构，能够改变复杂且易于理解的业务业务的概念2019年）在（Hambali＆Andarini，2021）研究方法
Z-Blok 耐火纤维模块
描述 Z-Blok 耐火纤维模块是重量轻的块状绝缘衬里，可直接连接到工业炉和窑壳上。Z-Blok 模块旨在简化和加快炉衬安装，同时提供多种显著的运行优势。Z-Blok 耐火纤维模块由三个基本组件组成： 绝缘部分，由一块折叠成手风琴形状的连续 Morgan Thermal Ceramics 耐火纤维材料组成：Cerablanket、Cerachem 或 Cerachrome Blanket。 不锈钢加固和安装硬件，由位于折叠内的梁组成，通过突出部连接到 Z-Blok 模块冷面上的通道。该通道设计为在连接到炉壳的不锈钢夹子上自由滑动。 压缩带将块限制在 305 x 305 毫米的尺寸内。以拼花图案连接到炉壳后，压缩约束被移除，耐火纤维膨胀。这样可以形成一个紧密、无缝隙的绝缘炉衬，所有金属部件由于其位置靠近冷面而与高温隔离。 优点 Z-Blok 炉为炉用户和建造者提供了许多优点： 安装快捷 高效的连接设计 无缝隙衬里 可立即投入使用 重量轻 低热量存储 抗热冲击 抗机械冲击 弹性
Stephanie Wehner-
{Quantum Networks的链路层协议，A。Dahlberg，M。Skrzypczyk，T。Coopmans，L。Wubben，F。Rozpedek，M。Pompili，A。Stolk，P。Pawelczak，R。Knegjens，R。Knegjens，R。Knegjens，J.Filho，J.Filho，R。Hanson，S。Wehner，Acm Sigcomm 2019{Quantum Internet：前进道路的愿景，S。Wehner，D。Elkouss，R。Hanson，Science，第1卷。362, Issue 6412 (2018) { Capacity estimation and verification of quantum channels with arbitrarily correlated errors, C. Pfister, M. A. Rol, A. Mantri, M. Tomamichel, S. Wehner , Nature Communications , 9, 27 (2018) { A universal test for gravitational decoherence, C. Pfister, J. Kaniewski, M. Tomamichel, A. Mantri, R. Schmucker, N. McMahon，G。Milburn，S。Wehner，自然通讯，7，13022（2016）{量子热力学的第二定律，F。Brandao，M。Horodecki，M。Horodecki，N。N。Ng，J。Oppenheim，J。Oppenheim，S。Wehner，S. using electron spins separated by 1.3 kilometres, B. Hensen, H. Bernien, A. Dréau, A. Reiserer, N. Kalb, M. Blok, J. Ruitenberg, R. Vermeulen, R. Schouten, C. Abellán, W. Amaya, V. Pruneri, M. Mitchell, M. Markham, D. Twitchen, D. Elkouss, S. Wehner , T. Taminiau, R. Hanson, Nature , 526 (7575), 682-686 (2015) { Experimental implementation of bit commitment in the noisy-storage model, N. Ng, S. K. Joshi, C. Ming, C. Kurtsiefer, S. Wehner, Nature Communications , 3, 1326 (2012) { The uncertainty principle determines the non-locality of quantum mechanics, J. Oppenheim,
分析 - 策略-Cegasing-with-ablecrach-swot-and-...
1 Manajemen Bisnis Telekomunikasi＆Informatika，Fakultas Ekonomi Dan Bisnis，印度尼西亚，farhankesuma@student.telkomuniversity.ac.ac.ac.id utjipto@telkomuniversity.ac.id Abstrak pengiriman barang dalam dalam dalam dalam dalam dalam dapat memudahkan proses proses pengiriman berupa dokumen，logistik，logistik，丹和土地。因此，许多公司都在为服务产品提供服务和支持。印度尼西亚的运输服务正在经历快速发展，经济增长，技术发展以及使运输服务行业竞争的消费者行为变化非常紧张。这受到通过电子商务网站，社交媒体和在线商店等数字平台进行的在线业务的开发的影响。这项研究的目的是使用当今使用的画布模型的业务方法以及SWOT分析来确定PT所面临的优势，劣势和机会。印尼。基于SWOT分析的结果，将通过SWOT矩阵开发，以为PT的9个帆布业务模型块创建新的策略。pos印度尼西亚在信使和物流服务领域（pt。印度尼西亚物流职位）。这是为了帮助克服印度尼西亚POS的收入，过去5年中有所下降。与六位扬声器进行深度访谈中的主要数据收集工具。这项研究是通过定性方法通过数据收集技术（例如观察，访谈和文档）进行的。基于本研究的结果，以找出PT的业务模型。POS印度尼西亚通过当前的Canvas业务模型方法，是通过SWOT分析和九个帆布业务模型块的SWOT矩阵开发的。策略结果SO（强度 - 企业），WO（弱点 - 企业），ST（威胁力量）和WT（威胁性弱点）为商业模型Canvas PT提供了七个新的策略建议。印尼。因此，希望印度尼西亚POS在经营其业务时会考虑有关新帆布业务模型的建议结果。关键字 - 业务模型画布，SWOT分析，SWOT矩阵。使用空气，海洋和土地路线以文档，物流和电子设备的形式促进货物的抽象交付可以促进交付过程。因此，许多兼容性在服务和支持服务产品方面具有竞争力和定向。印度尼西亚的交付服务是经验快速发展，经济增长，技术发展以及消费者行为的变化，使交付服务行业的竞争非常激烈。这受到电子商务网站，社交媒体和在线商店等数字平台开发的在线业务的影响。这项研究的目的是使用当今使用的业务模型帆布方法了解业务模型，并确定
通过业务方法对策略规划进行分析
本研究旨在通过Makassar的CV Nur Khairunnisa使用业务模型Canvas（BMC）方法来分析战略计划。本研究使用定性方法和方法。数据分析包括描述性分析和战略制定的三个阶段。分析工具用于制定策略的工具是业务模型帆布（BMC）和SWOT分析，以确定业务模型帆布（BMC）中每个区块的内部和外部因素。SWOT分析研究结果表明，Riteil CV Nur Khairunnisa商店的内部最强。这表明Riteil商店处于侵略性位置。业务发展策略是利用所有力量通过使用业务模型帆布（BMC）分析方法和SWOT分析来利用现有机会的。通过业务模型Canvas（BMC）方法设计的业务发展策略的应用非常好。但是，在SWOT分析后，为每个元素的帆布业务模型设计中包含了一些新的策略建议。这些要素中的拟议策略包括开发关键资源，增加成本结构，并邀请客户成为转售者或Dropshipper作为关键合作伙伴关系，客户关系和渠道，以增加收入来源。
供应链管理中的区块链技术：
本文讨论了区块链技术在供应链管理中的应用，以提高透明度和安全性。现代供应链需要创新的解决方案，以克服复杂性和与分配过程相关的风险的挑战。区块链技术通过提供更高的透明度和更高的安全层来彻底改变该系统。在供应链管理中使用区块链可以通过提供每笔交易的真实证据来提高透明度。可以通过所有相关方访问的分散记录，可以快速，准确地获得有关产品原点，状态和移动的信息。这不仅有助于实时跟踪，而且还可以更快地识别供应链中的异常或问题。安全也是本文的主要重点。区块链使用密码学来保护每个交易块，创建一个难以更改或作弊的网络。因此，可以大大降低数据操纵或网络攻击的风险。在供应链的背景下，保护与库存，付款和合同有关的信息的完整性很重要。预计区块链技术在供应链管理中的应用将有助于优化运营效率，降低成本并提高相关各方之间的信任。摘要本文在供应链的背景下对区块链实施的收益和挑战进行了深入分析，同时强调了对整个行业产生积极影响的潜力。
fy-23 预备役/训练和管理...
7 POLAND AARON M CDR 8 SCHAAF ANDREW D CDR 9 VANDEVENTER NATHANIEL BRYAN CDR 10 WILLIAMS NATHAN MICHAEL CDR 11 WOOD BRIAN ALAN CDR 12 WRIGHT EVAN D CDR 13 ADAMS ROSS TREVOR LCDR 14 ANDRADE ADRIAN ROBERT LCDR 15 BABKIEWICZ JAMES M LCDR 16 BARRERAS ADAM J LCDR 17 BLISS HEATHER LEE LCDR 18 BLOK GREGORY SCOTT LCDR 19 BORJA TERRY LCDR 20 BOURQUE CHRISTOPHER W LCDR 21 BOYD ADAM M LCDR 22 BRADLEY CHRISTOPHER P LCDR 23 BROWN ANDREW CHARLES LCDR 24 BUSS LAUREN CATHERINE LCDR 25卡里扎莱斯 肖恩·帕特里克 LCDR 26 查尔顿 马修·约翰 LCDR 27 克劳斯·迈克尔·詹姆斯 LCDR 28 克莱·特拉维斯 D LCDR 29 克利夫兰 乔纳森 P LCDR 30 科迪·斯宾塞 D LCDR 31 康西尔 罗伯特·瑟曼 JR LCDR 32 考克斯 查尔斯·李 JR LCDR 33 库斯托迪奥 罗德尔·加西亚 LCDR 34 道尔顿 肯尼思·查尔斯 LCDR 35 迪林 约瑟夫·阿贝洛兰泽 LCDR 36 迪亚兹 卡洛斯·曼努埃尔 LCDR 37 唐纳伦 约瑟夫·斯蒂芬 LCDR 38 德雷瑟 托马斯 M LCDR 39 杜兰尼 肖恩·迈克尔 LCDR 40 邓恩 特拉维斯·凯利 LCDR 41 杜瓦尔·约书亚FLOYD LCDR 42 ELY JASON MICHAEL LCDR 43 ENBORG EDWARD C LCDR 44 FELTER SCOTT NELSON LCDR 45 FLORES FELIX LCDR 46 GELONECK CASEY CHRISTOPHER LCDR 47 GIBBS MATTHEW WAYNE LCDR 48 GILMORE JESSICA THOMAS LCDR 49 GRAHAM DEON DEQUAN LCDR
UD UMKM上的商业模型画布（BMC）。 Zul Brother处理业务
本研究旨在找出UD的业务模型。Div> Zul兄弟通过使用商业模型帆布（BMC）方法。对于本研究，包括对影响UD业务模型的内部和外部因素的探索。Zul兄弟。这项研究中使用的方法是定性的，通过观察，访谈，文档和视听，数据收集数据。结果显示了UD上的9个BMC块。Zul兄弟，即客户部门，维持和加强与现有客户的关系。价值主张，提供高质量的价值和萨莱鱼风味的真实性。渠道，具有分销渠道的频道足以有效，可以通过分配系统，供应链和可靠的运输服务。客户关系，提供客户服务以及优先考虑对客户的友好和忠诚态度。收入流，从加工后的萨莱（Salai）收入流。关键资源，拥有员工，生产地点，生产设备和生产支持设施。关键活动，有两项主要活动，即生产活动和营销活动。关键合作伙伴，有一个供应伙伴，包括养鱼者，柴火提供者和日常包装提供商以及包括餐馆，每日摊位，中间人和零售商的销售合作伙伴。成本结构，UD。Zul Brother可以努力将支出最小化而无需降低质量。关键字：商业模型画布（BMC），商业模型，UMKM简介