1.1 由于住房存量严重短缺、净移民流入以及私营部门租房价格高昂,居住在临时住房(尤其是由 Bury 议会支付的住宿加早餐和酒店住宿)中的法定无家可归家庭数量正在增加。1.2 因此,议会迫切需要额外的住房来支持优先需求 1 中的法定无家可归家庭并确保履行其法定义务。1.3 本报告寻求批准在自治市镇内可用的私人开发项目中购买新建房屋,使用 2022 年 4 月 1 日至 2024 年 3 月 31 日期间产生的最高 301.9 万英镑的保留购买权收入,以安置无家可归的家庭,消除对昂贵的住宿加早餐和酒店的需求并降低服务成本。议会将首先优先收购 3 居室住宅(视供应情况和市场价值而定)。 1.4 如果委员会无法在规定时间内获得合适的新建房产,它将考虑收购该行政区内合适的二手房产。1.5 这是委员会增加住房存量并支持弱势家庭入住永久/安全住所的独特机会。委员会的普通基金不会受到影响。
1.1.1。资本战略是一项关键的战略文件,提供了有关资本支出,资本融资,投资,负债和财政管理活动如何有助于提供服务的高级概述,并概述了如何管理相关风险。1.1.2。 资本战略认识到理事会继续发现自己的复杂而充满挑战的财务和运营环境。 市长业务计划目标1是理事会“平衡其书,听居民并提供良好的可持续服务”。 这种2024-25的资本战略从2023-24的资本计划继续进行,与往年相比,规模和成本降低。 大约有14亿英镑的普通基金债务和较高利率的环境,提供有效的资产管理计划和雄心勃勃的资产处置策略,包括减少理事会使用的建筑物数量,对于减轻成本压力,减少整体债务负担并帮助其书籍平衡至关重要。 1.1.3。 此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。 2简介1.1.2。资本战略认识到理事会继续发现自己的复杂而充满挑战的财务和运营环境。市长业务计划目标1是理事会“平衡其书,听居民并提供良好的可持续服务”。这种2024-25的资本战略从2023-24的资本计划继续进行,与往年相比,规模和成本降低。大约有14亿英镑的普通基金债务和较高利率的环境,提供有效的资产管理计划和雄心勃勃的资产处置策略,包括减少理事会使用的建筑物数量,对于减轻成本压力,减少整体债务负担并帮助其书籍平衡至关重要。1.1.3。 此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。 2简介1.1.3。此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。2简介
项目编号:01。案件官员:Trevor Campbell-Smith 申请编号:22/00232/FULL 申请人:Haslar Developments 注册日期:2022 年 11 月 15 日 将前主医院大楼 D 和 E 座的用途改为 74 个住宅单元(C3 类),地下室设有休闲设施,建造地下停车场,将前病理学大楼的用途改为健康中心(E(e) 类)(登录建筑、保护区和历史公园)皇家医院 Haslar Haslar Road Gosport Hampshire PO12 2AA 场地和提案 1. 前 Haslar 医院场地可追溯到 18 世纪中叶,占地 24公顷,尽管经过多次增建和改建,但仍具有重要的国家历史和考古意义,是英格兰第一家专门建造的海军医院。它位于哈斯拉半岛保护区内,包含 13 项列名建筑,涵盖 70 多座直接或作为庭院列入名录的建筑或结构(即 1948 年之前的建筑,与主要的列名建筑有直接的历史和辅助关系)。主医院建筑和圣卢克教堂是二级*列名建筑,其余列名建筑为二级。该遗址也是二级列名历史公园,包含数千个墓葬,其历史可追溯到 18 世纪中叶至 19 世纪中叶。该遗址位于哈斯拉半岛保护区内。 2. 2009 年 7 月,该地块不再用作医院,申请人于 2009 年 11 月从国防部购买了该地块。2014 年 7 月 15 日,监管委员会审议了一项关于医院地块整体的概要许可申请(编号 12/00591/OUT),所有事项均保留。委员会决定授予概要许可,但须完成第 106 条协议并满足各种条件以控制开发的形式和时间。第 106 条协议于 2014 年 9 月 25 日完成,概要许可于 2014 年 9 月 26 日颁发,同时颁发了相关的历史建筑许可。根据《大纲》许可,混合用途开发的原则已获批准,拆除部分建筑并改建和建造新建筑,以提供一个持续护理退休社区,包括一个 60 张床位的养老院和 244 个 C2 级住宿单元,以及 286 个住宅单元(C3 级)、办公室和商业单元(B1 级)、一个健康中心(D1 级)、酒店(C1 级)、茶室和餐厅酒吧(A3/4 级)、便利店(A1 级)、教堂、公共大厅和文化中心(D1 级),以及出入口、开放空间和景观美化以及停车场。除了一座 Zymotic 病房大楼和几座 Zymotic 医院附属建筑外,《大纲》提案包括对该场地上所有历史建筑的拟议修缮和翻新。3.在此期间,已批准了数份同意书,以方便将该地点的 15 栋前住宅以及加拿大区和 G 区用于住宅用途。保留事项提交细节正在分阶段推进;2015 年 10 月 23 日,RM1 用于改建主医院大楼;2015 年 12 月 17 日,RM2 用于改建加拿大区和 G 区以及建造两栋用于住宅、退休公寓和养老院的建筑。2019 年 3 月 1 日,批准了针对该地点 Zymotic 医院区域的保留事项 RM3 提交。针对该地点剩余部分的 RM4 申请已于 2024 年 9 月提交,目前正在审议中。4. 该地点的主要入口是 Haslar 路,该路将该地点与北部的市中心连接起来,经 Haslar 桥和西南部的 Alverstoke。根据 2011-2029 年戈斯波特自治市地方规划,该地块被指定为混合用途,主要用途为医疗、卫生和护理设施。堡垒碉堡位于东北部,碉堡 3 号和 QinetiQ 以及历史遗迹炮艇棚位于西侧,与哈斯拉路 (Haslar Road) 相对,西南侧是 19 世纪和 20 世纪的住宅。移民中心位于该地块南侧,可从海豚路 (Dolphin Way) 进入。
道路安全仍然是我们需要应对的持续挑战。在全国范围内,由于封锁、居家办公以及随之而来的交通量下降,2020 年的整体碰撞次数与 3 年平均值(2017-2019 年)相比大幅减少。2020 年的道路交通伤亡人数(443 人)略少于 2019 年(552 人),但巴恩斯利的道路网络有 9 人死亡,105 人重伤。虽然自 2016 年以来有所改善,但仍需要做更多工作来改善巴恩斯利的道路安全。交通在确保巴恩斯利居民的安全方面发挥着关键作用,因此,用户安全是所有提案的核心至关重要。
公共艺术计划已与利物浦市区达成一致,并正在实施中。 “梦想”现在可以按照设计进行观看,并在现场和数字上得到正确的解读。 Heart of Glass 为圣海伦斯开发了路线图,其中包括新的和计划中的国际艺术品以及鲜为人知的奇观和令人惊讶的干预措施。 城镇交易计划正在制定中,以改善城镇景观,明显改善艺术、文化和遗产以及年轻人的技能发展机会。 越来越多的艺术家占据了空置的商店,初创企业开始使用专用的商业孵化联合办公空间。 现有的基础设施已经经过战略性重新利用,为期一年的现场活动计划为整个社区带来了惊喜、欢乐和笑声。 这里充满了生机、崛起的感觉,当然还有自豪感。
以社区为中心的设计意味着从专家为人设计转变为人为自己设计。传统上,专家为人、社区或居民设计和实施解决方案。以社区为中心的设计利用社区内的创造力来解决他们自己的问题,因为社区内的人们最了解阻碍和支持变革的问题、障碍和好处。然后,专家成为推动者和支持者,提供各种形式的工具、研讨会和支持。通过采用新的设计理念,我们的居民将体验到:• 一个不断发展、多样化、创新、协作、以社区为中心的行政区。• 易于获取信息/与理事会及其合作伙伴互动。• 在开发服务中听到并看到他们的声音。• 公开透明地看待民主进程。• 基于结果的服务物有所值。• 在需要时得到很好的照顾——预防胜于治疗。• 强大的志愿和社区部门。• 教育和就业机会,包括基于技能和职业的机会。
1.1 制定兰贝斯基础设施交付计划 (IDP) 是为了确定在 2019/20 财政年度和 2034/35 财政年度之间满足该行政区需求所需的基础设施。本 IDP 为审查兰贝斯地方规划和审查兰贝斯社区基础设施征费 (CIL) 收费计划提供了证据。1.2 本 IDP 与《兰贝斯地方规划修订草案 - 拟议提交版本 2020 年 1 月》和《CIL 收费计划草案》同时发布。在最终确定提交和审查修订地方规划和 CIL 收费计划之前,本文件可能会进行更新。1.3 国家规划政策和指导强调了基础设施的重要性,因此本 IDP 的编写符合国家规划政策框架 (NPPF) 和规划实践指导 (PPG) 的要求。IDP 还考虑了 2017 年伦敦规划草案(2019 年 7 月合并版)中兰贝斯的增长要求。 1.4 本报告确定了两个层次的基础设施:
沃金厄姆位于伯克郡中心地带,毗邻泰晤士河谷。该行政区交通十分便利,通过铁路和公路可轻松抵达伦敦和东南部,而且毗邻英国两大主要机场——希思罗机场和盖特威克机场。这一战略位置使该行政区成为知名国际企业的理想之地,微软、甲骨文和惠普等公司就是其中的几家。沃金厄姆的企业能够利用该行政区强大而多样的商业空间、商业友好的规划环境以及出色的宽带和移动连接。所有这些因素都吸引了(并将继续培养)一支技术精湛的劳动力队伍,从而带来了高就业率和相应的低失业救济金申领人数。
布罗姆利的居民 ________________________________________________________________________________ 财务 1.提案成本:估计一次性咨询和设置成本为 8500 英镑 2.持续成本:如果该提案在咨询后获得批准,则可以产生约 398,000 英镑的净额外收入。这取决于记录为市政税第二套住房的房产数量。3.预算主管/绩效中心:国库 - 收入 4.该主管的当前预算总额:390 万英镑 5.资金来源:2024/25 年现有收入预算 ________________________________________________________________________________ 人员 1.员工人数(现有和额外):3 人加上 Liberata 员工 2.如果来自现有员工资源,员工小时数:来自 2024/25 年现有收入预算 ________________________________________________________________________________ 法律 1.法律要求:1992 年《地方政府财政法》1992 年《市政税(管理和执行)条例》2012 年《地方政府财政法》评级法律和实践;英格兰和威尔士 2013 年《升级与再生法案》。2.电话:不适用 ________________________________________________________________________________ 采购 1.采购影响摘要:税收服务是财政服务合同的一部分 _____________________________________________________________________________ 财产 1.财产影响摘要:不适用 碳减排和社会价值 1.碳减排/可持续性影响摘要:不适用 ________________________________________________________________________________ 对当地经济的影响 1.当地经济影响摘要:不适用 对健康和福祉的影响 1.健康和福祉影响摘要:不适用 客户影响 1.健康和福祉影响摘要:第二套住房优惠影响 362 处房产。区议员意见 1。区议员是否被要求发表评论?没有 2。区议员评论摘要:不适用
(1)太阳能电池板持续多长时间?“作为一般规则,太阳能电池板的预期寿命约为25 - 30年... [之后],能源生产已被制造商认为是显着的数量而下降”(3)(2)太阳能电池板的成本是多少?平均而言,激励措施之前的太阳能价格为$ 3.01/w,10.5 kW系统的价格约为22,027美元。激励措施推出时,太阳能的30%IRA税收抵免将成为30%的回扣。请注意,太阳能不符合房屋效率回扣的资格。(3)即使太阳能破裂需要多长时间?即使在初始投资上打破通常需要大约8 - 9年的时间。太阳能可以在面板的一生中节省$ 20,000- $ 97,000(3)。(4)如何处理太阳能?根据制造商的不同,太阳能可以回收,尽管太阳能回收基础设施仍然需要重大开发。可以联系地区以获取处置说明。 (5)在太阳能生命周期中,什么是净排放?“即使考虑到全生命周期……,可再生和核产生技术产生的总CO2排放量远低于石油,煤炭和天然气厂。在可再生技术中,太阳能光伏面板的碳足迹比核电厂或风力涡轮机更大”(5)。