• 需要回答的临床问题是什么? • 需要多少患者来回答这个问题? • 需要在多少个站点招募患者并持续多长时间? • 需要测量哪些指标来确定安全性和临床结果? • 就技术、治疗和人员时间而言,每位患者的成本是多少? • 谁负责协调试验,他们的工作量和/或相关成本是多少? • 谁负责提供数据分析和管理或监控数据?他们的工作量和/或相关成本是多少? • 试验人员和站点的差旅、通讯和培训费用是多少? • 是否有程序或治疗的附加费用? • 您是否聘请了顾问或顾问?
尽管该国在达成2030年议程及其可持续发展目标(SDG)方面取得了进展,但总体进步仍然很慢。基于菲律宾统计局的进度报告(PSA)的进度报告,只有16.7%的可持续发展目标目标是有条不错的,鉴于其目前的速度,而其余目标则需要取得进度的指数加速或负面趋势的逆转以实现2030年目标。剩下7年的时间直到2030年的可持续发展议程,在有限的财政空间中,一种更好地指导国内资源流动的整体方法对于加速实施可持续发展目标至关重要。鉴于可持续发展目标的相互联系和不可分割的性质,实施准则应利用计划收敛预算(PCB)策略。PCB是一种旨在将政府资源集中在关键计划和项目上的方法,这些计划和项目应在朝着相同目标的部门/机构进行整体方法中协调。2。目的
普查前 更新普查法规 组建普查指导委员会 设计和实施沟通和宣传策略 用户-制作人研讨会 制表计划 制定普查方法和问卷设计 手册 试点普查 准备框架/持有清单 印刷普查问卷和其他材料 分发材料 招聘实地工作人员 培训 普查 实地数据收集 从实地工作人员处收到问卷和其他材料并将其交给 CCO 普查后 普查后调查 初步结果
• 核心作用 – 财政规划 – 确保财政可持续性、有效资源调动和根据政府目标分配预算。 • 扩大核心作用 – 一些财政部还负责经济发展和规划 • 支持作用 – 政府内部关于新政策举措和投资的性价比、财务可行性和可持续性的专业知识来源(财政部财务职能领导作用)。 • 协调作用 – 与政府中心密切合作,支持跨政府优先事项(例如国家基础设施、气候、数字化等)的融资。
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一旦定义了所有倡议,该组织就将为即将到来的一年设定平衡记分卡措施的绩效目标(包括金融措施),就像在传统的预算过程中一样。图2显示了公司战略计划的目标,措施,计划和短期目标的完整图片,以“增加和保留高潜在客户”。第二年的目标为接下来的一年中定期运营和战略审查提供了基础。他们提供了对近期绩效的期望基线,假设该计划是根据计划完成的。实现目标的程度为组织策略图中描述的假设的因果关系提供了有效性检查。
a。《 NNSA法案》第3252条要求管理员制定根据合理财务管理原则运行的计划,编程和预算过程。《 NNSA法案》还要求向未来年度核安全计划(FYNSP)的国会提供年度规定,该计划详细介绍了NNSA的计划支出和未来5财年的拟议拨款。此NAP描述了PPBE过程每个阶段进行的要求,职责和基本过程。NNSA PPBE流程类似于美国政府使用的PPBE流程,每个预算周期都有四个主要阶段:计划,编程,预算和评估(包括执行和绩效)。随时将进行多个用于不同预算周期的PPBE阶段。
例如,政府可以选择停止其对外国援助的依赖。这样做的一种方法是通过税收加强其财政政策。哪些税和谁缴纳这些税款具有赢家和失败者,并影响不同的人(富人,贫困,利益集团等)以不同的方式。当政府选择优先或加强给定的收入来源而不是另一人时,它是一种政治选择,具有政治意义,并将需要不同水平的谈判。对于支出以及不同的收入来源如何分布在广泛的优先级和竞争优先级中。例如,政府是否在军队或健康上花费更多?政府是否优先考虑最有需要的社区?有些省份收到的预算份额比其他省份更大?支出是否促进平等?花钱以及如何花费的钱也是政治选择,这些选择将对不同的人和利益相关者产生不同的影响。