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重新定位价值 - CAE
CAE 是加拿大的成功案例之一——作为一家先进的技术公司，它拥有巨大的机遇，可以进一步巩固其作为培训和优化模拟和控制技术全球领先供应商的成就。1999 年 6 月，David Race 退休，他为公司的发展做出了巨大贡献，为公司服务了 48 年。我接替他成为 CAE 董事长。虽然我们非常怀念他的经历，但我们祝愿他退休后一切顺利。我们还要感谢 John Caldwell 在过去 11 年中为公司做出的重要贡献，其中最后 6 年担任首席执行官，祝愿他在新的工作中继续取得成功。我要特别感谢今年退休的两位长期任职的董事——Roderick “Huck” Henry 和 Hasso von Falkenhausen。Hasso von Falkenhausen 一直坚定不移地支持 CAE，对我们在德国的工作特别有帮助。作为一位资深的加拿大商人，“Huck” Henry 也一直是 CAE 的坚定支持者，多年来一直努力加强董事会和高级管理层之间的工作关系。我们很高兴欢迎 Derek Burney 成为 CAE 的新任总裁兼首席执行官。作为一名经验丰富的高级管理人员，Derek 在加入 CAE 之前曾担任贝尔加拿大国际公司董事长兼首席执行官六年，并担任加拿大驻美国大使四年。董事会对迄今为止 CAE 团队在专注于明确目标方面取得的快速进展感到非常满意
先进电子中心（CAE）
重要信息 1.所有符合最低资格标准的合格候选人必须通过网站（https://pgad.iiti.ac.in/）在线申请。 2.在线申请后，申请人应打印申请表并签名。 签名的申请表的扫描件连同以下文件应最迟于 2024 年 5 月 27 日通过电子邮件发送至：cae-office@iiti.ac.in。 A. 从 10 年级开始，所有相关证明文件的自认证复印件，如学位证书、成绩单、出生日期证明等。 候选人还可以附上他们希望向评选委员会出示的任何其他推荐书、文件或证书的认证复印件。 B. 护照大小照片的软拷贝。 C. 通过 SBI i-collect 支付的费用收据（100 卢比）。 D. 候选人应安排两名推荐人于 2024 年 5 月 27 日之前将推荐信直接发送至 cae-office@iiti.ac.in。 3.对于 SW 候选人：还必须通过电子邮件发送无异议证书 (NOC)、经验证书、最近三个月的工资单和雇主的 PAN 卡的扫描件。 4.请勿通过邮寄方式发送任何表格或文件。 5.只有入围的候选人才会被邀请参加在线面试，并且会通过电子邮件通知。不接受任何关于入围候选人、面试日期变更、笔试和/或面试大纲等的电子邮件或通信。 6.强烈建议候选人访问教职员工的网页，以了解正在进行的研究工作和感兴趣的领域。 7.仅仅满足最低资格标准并不意味着任何人都有资格进入 CAE 的博士学位课程。
第1回 Quantum CAE 研究会
Beyond Next Ventures BIPROGY Fixstars Amplify Groovenauts IBM IHI Jij JX Metals 战略研究所 LG 日本实验室 NEC NEC Solution Innovators NVIDIA OQC Quanmatic Quemix QunaSys Rescale SCREEN Holdings TOPPAN Digital Aisin
CAE Shifting Technology GmbH
• 然后将变速箱换到 1 档/2 档并拧紧止动螺钉直到该齿轮换干净。 （啮合时固定螺钉不得接触锁定销，大约 0.5 毫米的间隙即可） • 现在将变速箱换到 5 档并拧紧止动螺钉直到该齿轮换干净。 （啮合时固定螺钉不得接触锁定销，大约 0.5 毫米的间隙即可） • 拉动倒档锁定销，将变速箱换到倒档。 拧紧止动螺钉直到该齿轮换干净。 （啮合时固定螺钉不得接触锁定销，大约 0.5 毫米的间隙即可）
CAE 为海军提供的解决方案
CAE 的通用数据库 (CDB) 旨在显著缩短在一系列训练和任务演练系统中运行完全关联的数据库所需的时间。不同格式的多个数据库之间的关联一直是国防部队希望通过模拟练习和演练任务所面临的主要障碍之一。CDB 架构有效地消除了这一障碍，允许所有用户或所需数据的“客户端”从通用数据库源访问信息并实时执行。这些客户端不仅包括渲染合成环境的图像生成器，还包括合成环境中需要数据的其他系统，例如传感器、计算机生成的部队和通信系统。CAE 的通用数据库提供了增强的任务演练能力，消除了管理多个数据库的需要，降低了成本并提高了效率。
国际飞行训练学校 - CAE
从第四阶段（高级/先导战斗机训练）开始，IFTS 将成为高级飞行员训练的国际基准。由 IFTS 提供并由意大利空军 (ItAF) 开发的全球唯一全面的先导战斗机训练 (LIFT) 课程提供战术训练，强调第四代和第五代战斗机密集数据处理所需的更高系统管理能力，从而实现更高的态势感知能力。传统的 LIFT 计划无法满足这一要求。
CAE 战略 2025-2027 | 最终格式
“超越”这个术语对 CAE 社区来说并不陌生：在其年度会议期间，成员们齐聚一堂，共同探讨“超越显而易见的事物”。今天，我们生活在充满希望和危险的时代，甚至连“显而易见的事物”也常常被忽视：欧洲正处于民主与专制、机遇与停滞、文化活力与文化冷漠、共同身份与宣传的十字路口。与此同时，政策制定中的长期愿景仍然有限（通常仅限于 2030 年的时间框架、可持续发展目标、欧洲学期等）。与此同时，旨在提供长期愿景的欧洲未来会议（由冯德莱恩委员会发起）并未将文化纳入其成果中。我们如何才能展望超越现在的未来，避免陈词滥调和技术决定论？我们是否敢于想象一个不受传统束缚的欧洲，并设法让文化在实现这一愿景中发挥明显作用？