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CAPITALNUMBERS 信息技术有限公司
与首次要约有关的风险 这是我们公司首次公开发行普通股，目前尚无正式的普通股市场。每股普通股的票面价值为 ₹ 10/-。底价、上限价格和要约价格由我们公司和发起人出售股东在与账簿管理主承销商协商后根据账簿管理流程对普通股的市场需求评估确定，如第 82 页“要约价格基础”中所述，不应被视为普通股上市后的市场价格的指示。无法保证普通股的活跃或持续交易，也无法保证上市后普通股的交易价格。
TradeFlow Capital -Eurocham
成立于2016年，TradeFlow Capital Management（Tradeflow）是世界领先和首个由金融科技驱动的商品贸易基金经理，可以为中小企业大小公司提供实体大量商品交易的进口/出口。迄今为止，通过在18多个国家 /地区的3500多个交易和35多种商品类型的3500多笔交易中，TradeFlow已成功投资了超过3.5亿美元的物理商品贸易。2021年，它获得了第一个BBB的投资级信用评级，该级别于2023年升级为A-。与各种组织的认证和会员资格，包括AIMA，BAFT，EUROCHAM新加坡，南非商会和新加坡金融科技协会，强调了Tradeflow对卓越的承诺。
主题：一般基金资本战略和计划2024/25至2029/23
正在建立循环再生基金（RRF），以加速经济增长并增强城市的整体繁荣。该基金将成为变革性再生项目的催化剂，利用公共和私营部门的投资振兴关键领域并创造可持续发展。通过建立RRF，南安普敦市议会可以释放其全部潜力，推动可持续的经济增长，并为子孙后代创造一个充满活力，繁荣的城市。同时，该基金应提高理事会税收和商业利率基准。将提供一项初始投资，充当种子基金来启动RRF，向外部投资表明，理事会对2月14日发起的文艺复兴时期总体规划非常认真。由于这显然是有目的的投资，因此最初由理事会资源资助。一旦建立的RRF将通过提高的业务利率和理事会税收收入的比例获得自资助，而由RRF资助的项目与资本收入一起投入了基金，从资金中销售中包含的资产和基于基金成功的外部资金增加。RRF的头两年（至2026/27）是由理事会资本资源资助的。然后，假定2027/28和2028/29的投资是根据最初两年产生的收益筹集资金的。RRF的有效性将在第二年底进行正式审查，并且该项目已批准在前两年内均经资本委员会批准的每项投资
南安普敦市议会资本战略
积极地让居民参与交付过程，MTF和资本战略提供了战略财务框架，在中期可以实现和维持金融稳定性，以交付理事会的主要战略优先事项和服务。今年的重点是通过转型计划解决预算赤字，并使理事会重新获得更高的财务基础。1.1.2审慎法规要求理事会制定一项资本策略，该战略规定了长期背景，在该背景下，做出了资本支出决策，以证明资本支出和投资决策是符合服务目标的一致的，并正确地考虑了管理，价值，价值，保诚，可持续性，可持续性，可持续性和负担能力。
2025年资本市场论坛
本次小组讨论将探讨海湾合作委员会 (GCC) 市场的未来及其在吸引外国直接投资 (FDI) 以刺激国际需求方面的关键作用。随着全球供应链的演变和投资者关注点的转变，区域集团内部和区域集团之间加强合作将带来重大机遇。关键议题包括：加强交叉上市合作的益处、如何利用竞争优势和共同价值观，以及如何理解驱动投资者关注的趋势。讨论还将探讨全球经济逆风对该地区的影响，以及可持续发展如何塑造向后石油经济的转型，从而帮助海湾合作委员会市场实现长期增长和韧性。
资本投资计划（CIP）经理 - 航空
Unit: 5120 Supervisor's Title: Assistant Director, Capital Investment Plan ___________________________________________________________ The Capital Investment Plan (CIP) Manager - Aviation manages and supports all aspects of the development of the Aviation Facilities Five Year Capital Investment Plan and beyond.资本计划责任包括与单位的接口，以确定需求和资助策略，全年对该计划的更新，管理开发，报告，业务案例分析，绩效指标以及航空资本投资计划（CIP）的时间表和财务状况。该工作的基本任务作为与航空部门的联络。1。参加并参加航空部门的员工会议。2。对Logan，Hanscom和Worcester设施的所有部门资本项目的当前状况有了解和报告。3。展示了对部门的需求和关注点的理解，并采取适当的行动来提供必要的支持。管理航空资本投资计划（CIP）。1。与各种航空设施合作开发和实施五年的资本计划，同时主动评估了五年计划以外的资金要求。2。管理和协调项目开发的各个方面，包括协助项目范围，理由，现金流，调度和资金策略。3。4。5。与水平/垂直/AE的助理导演合作：根据要求采取许多因素，例如资金，资金来源以及对费率和费用的影响，支持航空部门优先考虑所有资本设计和建设项目。将所有与项目相关的信息输入在线预算系统中，以便当局对项目进行明智的决定。
2025-02-06特朗普关税响应 - CAPI AG政策简介 - A
重置AG贸易议程：政府和工业应制定一个战略贸易议程，旨在结论和重新激发贸易谈判和WTO。重置北美议程：三位AG部长应通过关注监管合作来重建北美的信任。与战略合作伙伴合作：农业部长应与G7一起召集国际合作伙伴，以改善面对美国威胁的合作。多元化进口：制定关键的农场投入策略，以减少对美国投入的依赖，包括肥料，农作物保护产品，食品成分和包装。删除内部障碍：FPT部长应在2025年7月的会议上执行一项行动计划，以消除内部贸易障碍并协调法规。
资本市场日
本文档中的某些陈述是或可能被认为是前瞻性的。这些代表了对集团业务的期望，涉及已知和未知的风险和不确定性，其中许多超出了该集团的控制。该小组基于这些前瞻性陈述 - 基于当前对小组可用的信息的当前期望和未来事件的预测。本文档中包含的前瞻性陈述包括与财务状况，运营结果，业务，业务，生存能力以及该小组的某些计划和目标有关的陈述。These forward-looking statements include all statements that do not relate only to historical or current facts and may generally, but not always, be identified by the use of words such as ‘will', ‘aims', achieves', ‘anticipates', ‘continue', ‘could', ‘develop', ‘should', ‘expects', ‘is expected to', ‘may', maintain', ‘grow', ‘estimates', ‘ensure', ‘believes', “打算”，“项目”，“维持”，“目标”，其负面的，或类似的未来或条件表达，但它们的缺席并不意味着陈述并不是前瞻性的。
仅供专业投资者使用。资本风险。Legal & General 加大经济适用房建设力度，筹集 5.1 亿英镑应对危机
• L&G 已获得 1.3 亿英镑的新承诺，其中包括来自伦敦地方政府养老金计划 (LGPS) 的投资池伦敦 CIV 的 1 亿英镑，用于在全国范围内投资经济适用房 • 该投资策略自推出以来已经筹集了 5.1 亿英镑，表明客户对该资产类别的强劲需求以及对 L&G 在该领域的专业知识和业绩记录 1 的认可 • 迄今为止筹集的资金预计将交付约 3,500-4,000 套房屋 • 筹款建立在 Legal & General 扩大其私人市场平台和拓宽客户产品的战略之上 Legal & General 今天宣布，它已经为其经济适用房投资战略筹集了 5.1 亿英镑，这是其经济适用房基金（“基金”）第二轮关闭的一部分，旨在正面解决英国的住房危机。新投资者包括管理伦敦地方政府养老金计划 (LGPS) 资产的实体伦敦 CIV，该公司已投资 1 亿英镑，以及社会影响力投资者 Better Society Capital。此外，中部、东部和南部郡的 LGPS 合作项目 ACCESS Pool 在 2024 年的先前拨款基础上又投资了 2000 万英镑。由于英国各地经济适用房供应严重短缺，这笔额外资金凸显了公共和私营部门如何能够携手合作建造更多房屋并产生有意义的影响。自 2024 年 7 月推出经济适用房基金以来，L&G 的投资策略吸引了投资者的强烈兴趣，表明该资产类别为寻求通胀挂钩回报以及积极社会影响的机构投资者提供了有吸引力的主张。额外筹集的资金建立在大曼彻斯特养老基金和 ACCESS Pool 先前的承诺之上。迄今为止筹集的资金预计将提供约 3,500-4,000 套房屋。除了完成该基金的第二笔关闭外，L&G 还宣布已向该基金注入了 514 套房屋的投资组合，并就三个融资机会交换了合同，以推进更多经济适用房的开发。凭借目前的储备资源，该基金预计到 2025 年第二季度将有超过 1,000 套房屋投入运营或在建。该基金的资产由 Legal & General Affordable Homes（“LGAH”）开发和运营，受益于该行业领先的经济适用房建设和管理平台。自 2018 年成立以来，LGAH 已在经济适用房方面投资 10 亿英镑，已有超过 8,000 套房屋投入运营或开发，在该行业拥有良好的交付记录。新建经济适用房的数量（过去十年平均每年不到 55,000 套）低于国家住房联合会 (National Housing Federation) 的建议，即到 2031 年每年约 145,000 套。由于英格兰有 130 万户家庭在地方当局的候补名单上，该基金将投资于精心设计的在英格兰各地急需和需求的地区专门建造经济适用房和共享产权住房。