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提供者更新
寻求合同的提供者填写提供商兴趣表（加入网络）（https://www.bannerhealthnetwork.com/providers/becomeanetworkprovider）并附上AZAHP组花名册表格，W9和其他请求。所有从业者必须在CAQH注册。CAQH中的主要联系信息必须是最新的，以避免凭证延迟。从业人员还必须重新获得其季度信息的有效性。如果您的组织正在经历锡更改，或者从业者要离开一个锡并打开新的实践，则必须提交新的提供商兴趣表并附上新的Azahp Group Group Group Groust Groust Form，W9和其他请求的附件。行为健康计划的说明：https：//tinyurl.com/y7jjssdx行为健康提供者应包括对计划的摘要说明，包括目标人群和年龄类别，使用的特定护理/治疗模型，以及编程治疗的频率。
副总裁，战略和合伙企业部
通过全面的战略规划过程/框架，在年度和多年组织计划上创建和执行团队的一致性。不断迭代以确保流程支持成员和组织的利益。收集内部/外部反馈，以了解CAQH服务的力量和机会领域。进行跨潜在业务和产品扩展的分析，以推荐建立/合作伙伴决策。促进领导力在整个组织中建立优先事项并支持其整合。通过优先级框架来推动关键战略问题和资源部署的有效决策。通过与高级团队成员合作并确保在整个组织中沟通，实施和轻松理解策略来促进执行。确保有适当的指标，并衡量朝着目标的绩效和进步，以及对行业和CAQH的投资回报率。开发仪表板的影响力和组织有效性。担任总统的关键顾问。让外部业务和行业专家学习和影响业务策略，警惕支持任务的增长机会。确定，制定合伙企业，合资企业和其他协作安排的业务计划。与公共事务合作，确保策略考虑政府在州和联邦一级的倡议和机会。与产品合作，以确保可以根据需要提供竞争情报。提供明确的数据驱动建议和建议的解决方案。对目标进行定期分析，以预测可能对发展有轴承和 /或影响的情况。识别和评估包括新产品在内的全面增长机会和
战略与创新高级经理
通过战略规划流程/框架，促进高管团队就年度和多年期组织计划达成一致。进行迭代以确保流程支持成员和组织的利益。 担任高管团队的顾问，负责制定组织战略。 收集内部/外部反馈，了解 CAQH 服务的优势和机会领域。 对潜在业务和产品扩展进行分析，以推荐构建/合作伙伴决策。 促进领导层在整个组织内确定优先事项并支持其整合。 部署优先级框架，旨在有效决策关键战略问题和资源部署。 通过与高级团队成员合作，促进战略的执行，并确保整个组织内所有人都能传达、实施和轻松理解战略。 确保制定适当的指标，并衡量绩效和目标进展，以及行业和 CAQH 的投资回报。开发影响和组织效率的仪表板。 聘请外部业务和行业专家来学习和影响业务战略，留意支持使命的增长机会。 确定、制定业务计划并执行合作伙伴关系、合资企业和其他合作安排。 与公共事务部合作，确保战略考虑到州和联邦政府的举措和机会。 与市场营销部门合作，确保在需要时提供竞争情报。 提供清晰的数据驱动建议和拟议解决方案。
健康计划资格和福利交易基础知识
资格操作规则要求健康计划使用患者的财务信息实时响应提供商的资格查询，包括：• 免赔额、共付额、共同保险和网络内/外差异• 特定服务类型的覆盖信息查看 CAQH CORE 资格和福利操作规则以了解资格/福利交易。关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化关于管理简化