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M.Sc的CBCS教学大纲植物学
MBOT-403（i）（p）真菌学和植物病理学的进步 - 实用的MBOT-403（ii）应用微生物学MBOT-403（ii）（p）应用微生物学的进步 - 实际MBOT-404（I）Ethnobotany and Biodiversity and Biodiversity and Biodiversity and Biodiversy Mbotany and Biodivery and Biodivery（PREDER）（PED）40404040404040404040404040404040A（p）保护 - 实用的MBOT -404（I）民族植物学，生物培训和传统知识MBOT -404（II）（p）民族植物学，生物培训和传统知识 - 实际MBOT -405（I）植物生理学和生物化学的进步 - IMBOT -405（II）（II）（II）（P） MBOT -405（i）植物生理学和生物化学的进步-II MBOT -405（ii）（p）植物生理学和生物化学的进步-II实用MBOT -406（I）植物王的植物和植物 - I MBOT -406（II）（II）（p）phyto phyto themnology of Pallynology of phytochementis and Palynology -i i i i i ii）（p） MBOT -406（i）植物王国的植物化学和呼吸道学-II MBOT -406（ii）（p）植物王国的植物化学和植物学 - ii实践：选择一个专业化，具有两个理论课程和两个实践
DEVCOM 化学生物中心 (CBC) 概况
2021 年 11 月 16 日——提供创新的化学、生物、放射、核和爆炸物。(CBRNE) 防御能力，使联合部队能够。作战人员在……上的主导地位
2020 年临床脑机接口挑战赛 (WCCI2020 上的 CBCIC)：概述、方法和结果
摘要 — 在脑机接口 (BCI) 研究领域，高质量的开放数据集对于衡量新兴算法的性能至关重要。以往竞赛中现有的开放数据集主要处理健康个体的数据，而 BCI 的主要应用领域是临床领域。因此，新提出的用于增强 BCI 技术性能的算法通常仅针对健康受试者的数据集进行测试，这并不能保证它们在患者数据集上取得成功，因为患者数据集存在更多的非平稳性和改变的神经动力学，因此更具挑战性。为了部分缓解这种稀缺性，临床 BCI 挑战赛旨在提供类似于神经康复范例的开放获取中风患者丰富数据集。本次挑战赛的另一个关键特点是，与过去的许多竞赛不同，它是为受试者内和跨受试者类别的算法而设计的，因为当前 BCI 技术的一个主要重点领域是实现无校准 BCI 设计。在本文中，我们讨论了获胜算法及其在两个竞赛类别中的表现，这可能有助于为现实世界的实际应用开发可靠的 BCI 的先进算法。
克劳利自治市议会 (CBC) • 阿伦区议会 ...
克劳利位于西北萨塞克斯 (NWS) 住房市场区域 (HMA) 内，该区域还包括霍舍姆和中萨塞克斯地区，并且该区域内已经建立了长期有效的联合工作。克劳利在通过的地方规划中未满足的住房需求正在通过 NWS HMA 内通过的综合地方规划来解决。目前，霍舍姆和中萨塞克斯通过的地方规划预计将在 2021 年期间提供额外的 3,150 套住房，主要用于满足克劳利未满足的需求，超出其客观评估的住房需求。然而，人们承认，通过地方规划审查，这种情况可能会发生变化，特别是因为标准方法将这些地区的住房需求提高到已通过规划中确定的水平以上。商定的 NWS 共同立场声明 1（2020 年 5 月）确认，“当局同意继续积极合作，寻求尽可能解决住房市场区域未来的住房需求，同时考虑到当地的限制和可持续发展的需要”（协议编号 3）。
CBCS – 2020 第五学期 – 战略管理...
战略管理 - 简介 - 商业政策作为一门学科的演变 - 定义战略 - 战略概念 - 战略层次 - 战略决策 - 战略决策中的问题 - 战略管理 - 战略管理概念 - 战略管理特征 - 战略管理过程中的要素 - 战略管理过程模型；
项目管理计划制定者 - EMCBC
4.1 管理系统 ................................................................................................................ 32 4.2 工作分解结构 .......................................................................................................... 33 4.3 基线范围 .............................................................................................................. 33 4.4 基线进度表 .............................................................................................................. 33 4.5 基线成本 ................................................................................................................ 34 4.6 变更管理 ................................................................................................................ 34