XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemCORPS
海军陆战队的人工智能考量
CNA 的自主和人工智能中心支持美国将自主、人工智能和相关技术有效纳入军事能力的目标。纵观历史，将技术进步应用于作战的能力已经导致战争方式和作战工具发生根本性变化。自主和人工智能代表了战争中的革命性技术，为美国提供了对抗和遏制新兴威胁、应对安全挑战和推进美国国家利益的机会。但这种机会绝非板上钉钉，因为自主也为近乎匹敌的竞争对手提供了潜在的不对称优势，其中一些竞争对手一直在积极追求这些能力。同样，私营部门和商业研发部门的快速创新远远超过美国军方，这也给美国带来了新的挑战，美国需要在这种迅速变化的环境中迅速识别和整合尖端技术发展。
采购海军陆战队 - secnav.navy.mil
国防部拨款法案，2020 年采购，海军陆战队用于采购、制造和改装导弹、武器装备、军事装备、备件和配件；工厂设备、器具和机床，并将其安装在公共和私人工厂中；储备工厂以及政府和承包商拥有的设备分期付款；海军陆战队的车辆，包括仅用于替换的乘用车；公共和私人工厂的扩建，包括必要的土地以及在所有权批准之前可能获得的此类土地和权益，以及在其上进行的建设，3,111,038,000 美元，可继续用于履行义务直到 2022 年 9 月 30 日，其中 141,431,000 美元将用于海军陆战队预备役。
内容 - 海军陆战队大学
联合专业军事教育 (JPME) 认证 指挥参谋学院（驻地和远程）和海军陆战队战争学院的课程已由参谋长联席会议主席通过联合教育认证程序 (PAJE) 认证，分别符合 JPME 第一阶段和第二阶段的要求。有关 JPME 和 PAJE 的更多信息，请参阅参谋长联席会议主席指令 (CJCSI) 1800.01F《军官专业军事教育政策 (OPMEP)》。
美国陆军运输部队
变化是永恒的，拥抱变化从这里开始！陆军正在转型，我们必须了解陆军未来 5 到 10 到 15 年的愿景和作战理念，并确保我们已准备好支持它。这始于系统的专业对话和持续评估，以便当我们将运输兵团的持续适应和转型“委托”给今天和明天的领导者时，它能够坚持下去。变化显然是我们的核心竞争力，变化的时钟正在快速转动。然而，根据我迄今为止所见以及我们团队中拥有的优秀专业人士，我们有充分的理由充满力量、信心和乐观地向前看！这对我们来说是个好兆头，因为在面临巨大挑战、变化和动荡的时候，也会出现巨大的机遇，而这正是我现在看到的。虽然我们正处于一个预算紧缩和强制削减的时期，但我们不能让当前的环境挫伤我们的精神，或者更重要的是，限制我们的创造力和想象力。现在，我们比以往任何时候都更需要超越我们的挑战，利用这段时间开始展望未来，在某些情况下，重塑、现代化和改造我们自己，以帮助塑造未来。物流与运动和速度有关，而配送是同步所有元素的操作过程。
LEATHERNECK - 海军陆战队协会
14 VMFT-401：海军陆战队的对手中队 作者：Patrick Reed VMFT-401 于 1986 年启动，旨在满足海军陆战队机组人员对异种空战训练 (DACT) 日益增长的需求。 为了成功进行此类训练，对手需要扮演一个真实的对手。 换句话说，VMFT-401 必须扮演“坏人”并且擅长此道。 24 从高处看：1941-1945 年美国海军陆战队/美国海军空对地火箭的发展 作者：Jonathan Bernstein 当海军陆战队需要火力支援时，他们会依靠火箭炮精确、随叫随到的火力。 然而，制造出可用于战斗的可靠火箭需要多年的创新。 请在此处阅读有关第二次世界大战期间空对地火箭的发展和改进。 36 “礼物”：揭示下士杰森·邓纳姆的持久影响 作者：凯尔·沃茨 Three Branches Productions 最近完成了一部备受期待的纪录片，该片讲述了荣誉勋章获得者杰森·邓纳姆下士的故事，Leatherneck 有机会放映了这部电影并采访了导演。请阅读有关制作团队、“Kilo”连队 3/7 的海军陆战队员以及这部电影如何以动人的方式讲述杰森·邓纳姆的故事。 44 漫漫长路：海军陆战队从东海岸步行到西海岸，以提高人们的认识，为 MIA 搜救筹集资金 作者：南希·S·利希特曼 三名海军陆战队员，现役总年限共计 67 年，去年年底完成了一次史诗般的旅程，他们徒步穿越全国 3,365 英里，以纪念我们国家的战俘、mi
采购海军陆战队 - secnav.navy.mil
国防部拨款法案，2023 年采购，海军陆战队用于采购、制造和改装导弹、武器装备、军事装备、备件和配件所需的费用；工厂设备、器具和机床，以及在公共和私人工厂中的安装；储备工厂和政府及承包商拥有的设备分期付款；海军陆战队的车辆，包括仅用于替换的乘用车；以及公共和私人工厂的扩建，包括必要的土地以及在所有权批准之前可能获得的此类土地和权益，以及在其上进行的建设，3,681,506,000 美元可用于履行义务，直到 2025 年 9 月 30 日，其中 16,233,000 美元将用于海军陆战队预备役。2023 财年海外行动成本资金在基础预算中包括： • 战斗或直接战斗支援费用，一旦在主要应急地点的战斗行动结束，这些费用就会停止 [$0]。• 战斗行动结束后剩余的战区内和美国本土内费用，之前已在海外行动中提供资金 [$0]。
采购，海军陆战队 - secnav.navy.mil
国防部拨款法案，2022 年采购，海军陆战队用于采购、制造和改装导弹、武器装备、军事装备、备件和配件所需的费用；工厂设备、器具和机床，以及在公共和私人工厂中的安装；储备工厂和政府及承包商拥有的设备分期付款；海军陆战队的车辆，包括仅用于更换的乘用车；以及公共和私人工厂的扩建，包括必要的土地以及在所有权批准之前可能获得的此类土地和权益，以及在其上进行的建设，3,043,091,000 美元可用于履行义务，直到 2024 年 9 月 30 日，其中 18,171,000 美元将用于海军陆战队预备役。 2022 财年海外应急行动在基本预算中的核算如下：• 基本预算中的直接战争费用：4,981,000 美元：直接战争费用是那些战斗或直接战斗支援费用，一旦战斗行动在主要应急地点结束，这些费用将不再继续支出。• 基本预算中的持久费用：0 美元：持久需求是战区和美国本土的持久费用，这些费用在战斗行动结束后可能会继续存在，并且之前已在海外应急行动中得到资助。
美国海军陆战队
1.0 简介陆地系统项目执行官 (PEO LS) 地面/空中任务导向雷达 (PM G/ATOR) 项目经理负责规划、协调和执行综合收购战略、各自关注领域的政策制定以及项目组合分析，包括对美国海军陆战队 (USMC) 收购项目和部署资产的产品支持。正在进行的生命周期计划、新的国防部长办公室 (OSD) 和海军助理部长计划以及 USMC 计划需要对所有级别的收购类别 (ACAT) 计划的收购和维持具备专业知识。全面的知识和经验，包括提供高级领导、专业知识、监督、验证、确认和评估支持，以确保有效管理项目，对于完成 USMC 的使命至关重要。 2.0 范围 本次采购满足了承包商提供与 PM G/ATOR 业务、收购、物流、工程和测试相关活动有关的服务的要求，包括收购政策和计划文件制定；计划分析；专业服务；物流管理服务；财务管理服务；以及工程和测试服务。此次采购的主要重点是与 G/ATOR 项目办公室的 AN/TPS-80 的持续开发、升级、生产、部署和维护相关的任务。任务 o