主题:军事情报部队名人堂提名感谢您对军事情报部队名人堂提名的询问。随函附上军事情报部队名人堂标准操作程序的最新附件 AC 和提名提案样本。请注意,仅包含理由和个人简介的样本。如果您有任何疑问,请随时通过 COMM (520) 533-4113/DSN 821-4113 或通过电子邮件 lori.s.tagg.civ@mail.mil 与我联系。您可能还对名人堂官方网站感兴趣:https://www.ikn.army.mil/apps/MIHOF/Home。//原件已签名// 3 附件 LORI S. TAGG 1. HOF 附件 AC 指挥历史学家 2. 理由备忘录样本 3. 职业简历样本
2020 年,代理海军部长托马斯·莫德利发布了《2020 年海权教育战略》,旨在“整合所需的政策和资源,打造一支受过更好教育、更敏捷的海军力量”。海军大学系统(海军社区学院、美国海军学院、海军战争学院、海军研究生院和海军陆战队大学)将成为这一计划的驱动力,通过以下方式创造决定性的竞争优势:• 培养具有良好判断力、创造力、道德承诺以及出色分析和解决问题能力的领导者和作战人员;• 为海军力量提供与对手的智力优势;• 通过改善战略思维、增强地缘政治意识、建设关键技术和专业能力以及深化对有效使用军事力量条件的理解,使海军力量更加精通。8
最后,在 2012 年,斯图尔特准将正式修订了 MCIA 的使命,大大扩展了它,并将其确立为更广泛情报界 (IC) 的成熟、活跃成员。他按照以下顺序阐述了它,我们大致将其分为以下几类:1) 海军陆战队总部 (HQMC) 和支持机构;2) 作战部队、其他国防和情报部门和盟友;3) 整个 MCISRE。6 特别值得注意的是,就本文而言,使命陈述通常保留了蒙迪将军所阐述的客户顺序,并取消了对 FMF 支持的限制(即提供其他人不提供的东西)。现在,MCIA 只是支持“海军陆战队作战部队……通过为远征任务集提供全面情报。” (请参阅表格“MCIA 使命宣言比较”以了解使命宣言的比较,并参阅表格“MCIA 客户比较”以了解基于使命宣言的显性和隐性客户列表的比较。)
21 世纪见证了通信网络速度的大幅提升和国际网络的紧密联系,参战人数不断增加,战争形势也愈加复杂。在《无处不在的快速行动》中,我们将探讨如何在军级层面从分离环境转向日益一体化的联合思维模式开展作战。这将成为我们设计和开发未来部队和 C2 概念的载体。下一代实时冲突已经开始出现。随着用户生成内容和社交媒体的兴起,战争目击者不仅成为旁观者或受害者,还成为记者。信息的即时传输和互联网的广泛可用性增加了参战人数。千里之外手无寸铁的参与者甚至坐在电脑前也可以参与冲突。战场已成为一个虚拟和物理交战空间。它不再仅在常规地形上进行,而且也在网络上进行。任何愿意的人都可以成为战争的参战者,不仅仅是通过战斗,还可以通过即时传输信息、金钱或技术,以及从很远的距离向大量人员组织或宣传的能力。必须理解这些挑战,才能找到适当的答案来实施指挥和控制,如何在跨域环境中作战。
机动战要求将注意力集中在敌人身上。机动战的目的是采取行动避开敌人的优势,并利用敌人的关键弱点。识别这些优势和弱点至关重要。机动战要求采取欺骗的方式,然后在敌人没有预料到和没有准备好的时间和地点发动攻击。识别对手的期望和准备也很重要。机动战需要基于态势感知做出决策和采取行动——敏锐地了解每种情况的独特性的基本因素——而不是基于预先设想的计划或技术。如何获得这种态势感知?
机动战要求将注意力集中在敌人身上。机动战的目的是采取行动避开敌人的优势,并利用敌人的关键弱点。识别这些优势和弱点至关重要。机动战要求采取欺骗的方式,然后在敌人没有预料到和没有准备好的时间和地点发动攻击。识别对手的期望和准备也很重要。机动战需要基于态势感知做出决策和采取行动——敏锐地了解每种情况的独特性的基本因素——而不是基于预先设想的计划或技术。如何获得这种态势感知?
海军陆战队条令出版物 (MCDP) 1-0《海军陆战队作战》于 2001 年 9 月首次出版,在我们前九个 MCDP 中阐述的机动战争哲学与我们的作战和参考出版物中包含的战术、技术和程序之间架起了一座桥梁。它重点描述了海军陆战队组成部分在战役层面上提供、维持和部署海军陆战队部队方面的作用,以及我们最大的海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF)——海军陆战队远征军如何在战术层面开展作战。原版是在 2001 年 9 月 11 日重大事件之前开发并在事件发生后不久出版的,反映了当时联合条令中流行的语言和作战结构。其中最关键的是“战争”与“非战争军事行动”的概念,以及一种不言而喻但根深蒂固的信念,即击败常规对手的能力赋予了战胜“较弱”敌人的能力。
指挥官,NAVSUP和供应兵团首长2023年8月18日,供应兵实习于2023年供应兵团实习提供了一个早期的机会,可以在我们的核心能力方面获得见识和经验。这些实习为杰出的初级官员提供了全面的介绍,介绍了为战士提供致命性和准备就绪的系统和过程之间的相互联系。对这些令人垂涎的实习的竞争非常激烈。认可的以下计划的申请应在2023年9月30日之前到达供应_corps_cc@navy.mil:商业企业管理(BEM)实习生在系统应用和产品(SAP),海军企业资源计划(ERP),计划管理和生命周期,生命周期和生命周期,使海军资本供应供应商的经验,以改善Emerering Chaperies。成功的实习生将获得24个月的收购经验信用。业务财务管理(BFM)实习生在财务计划,预算制定和执行,合同管理,承包商财务分析和成本分析中获得广泛的经验。成功的实习生将获得24个月的财务管理收购经验信用。综合物流支持(ILS)实习生在供应链管理,培训支持,测试和评估,配置和维护方面都获得了广泛的经验。成功的实习生为供应链管理体验之旅获得了学分。联合运营物流(JOL)实习生在联合运营物流中获得经验。关键见解包括学习如何在战争的各个层面上管理物流,以及对服务的后勤角色和责任,战斗司令部,战斗支持机构以及跨国/跨国机构组织的深入了解。成功的实习生将获得在CNO和联合员工工作的经验。海军收购承包商(NACO)实习生获得各种合同职能的经验,包括计划,成本分析,谈判,奖励和管理。成功的实习生赢得了签约/合同管理证书的信用。运营后勤计划(计划)实习生获得了有关物流规划和戏剧水平的物流的广泛知识,以包括各个级别的战争计划的见解。成功的实习生从海上运营计划者课程(MOPC)或类似计划中获得了运营计划之旅和毕业生的学分。石油管理(POL)实习生在燃料运营,质量保证,维护管理,燃料自动化系统,调度和调度方面获得丰富的运营能源经验。成功的实习生将获得燃料体验之旅的荣誉。WARFARE合格的官员(O1-O3)在2024年4月至2025年4月之间预计轮换日期(PRD),他们已经或将完成一次运营之旅的人有资格考虑。
Robert R. Russell 先生是美国陆军工程兵团学习中心 (ULC) 灌输支持培训部门的负责人。他负责监督分配到该部门的 13 名人员及其日常运营,以及协调部门转型活动,以迈向 ULC 的未来。他直接与支持者和培训协调员合作,以确保每年大约 159 门课程的有效覆盖。在担任现任负责人之前,Russell 先生曾担任美国空军主管、经理和 SES 课程的课程经理,将这些课程转变为 100% 在线的按需课程。转型的有效性促使空军部被公认为第一个遵守国防部此领域指令的军事部门。在美国陆军工程兵团任职之前,Russell 先生曾担任 STEM 教师,为该国的年轻人服务,组建了学校第一支中学机器人团队和第一支全女性机器人团队,离开学校后仍继续担任该项目的志愿者。他的成就包括学校第一支州冠军机器人团队以及第一支获得 VEX 世界机器人大赛参赛资格的机器人团队。Russell 先生还身着军装为国家服务了 28 年,包括多次担任军事教育职位,并在非洲和波斯湾地区作战了 36 个月。他曾担任美国陆军欧洲部队运动军官课程和陆军后勤大学运输学院部署和分发课程的倡导者。