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NASA 工作分解结构 (WBS) 手册
目录 目录 iii 图表和插图列表 v 修订记录 vi 前言 vii P.1 目的 vii P.2 适用性 vii P.3 参考文献 vii 第 1 章：简介 1 1.1 背景信息 1 1.2 政策 1 第 2 章：WBS 概述 2 2.1 定义 2 2.2 WBS 层次结构 3 2.2.1 在 NASA 管理系统中建立和维护 WBS 代码 5 2.2.2 合同工作分解结构 (CWBS) 和 CWBS 词典 7 2.2.3 其他执行实体的工作分解结构元素 9 2.3 开发指南 10 2.4 总结 10 第 3 章：WBS 开发和控制 12 3.1 WBS 和项目生命周期 12 3.2 WBS 活动和职责 13 3.3 开发注意事项 15 3.3.1 兼容性WBS 与 CWBS 之间的区别 15 3.3.2 与内部管理系统的兼容性 16 3.3.3 与其他需求的关联性 17 3.3.4 层级数量 18 3.3.5 全部包含性 21 3.3.6 变更控制 22 3.4 WBS 开发技术 22 3.4.1 准备功能需求框图 22 3.4.2 以一致的方式对 WBS 元素进行编码 23 3.4.3 准备元素树形图 24 3.4.4 准备 WBS 词典 26 3.4.5 使用开发检查表 29 3.4.6 使用 WBS 模板 30 3.5 常见开发错误 31 3.5.1 使用不合适的前 WBS 31 3.5.2 非产品元素 31 3.5.3 在不适当层级的中心突破32 3.5.4 不正确的元素层次结构 34
制造业改进项目 – Inventus Power
我们团队的项目范围集中在他们的可适形可穿戴电池 (CWB) 3.6.2 及其制造生产改进上。CWB 3.6.2 是美国军方的产品，也是 Inventus 最大的合同，价值 12 亿美元。鉴于这个帐户是他们最大的帐户，价值是第二个帐户的 10 倍以上，因此必须使他们的生产系统尽可能高效。在扩展其制造系统以使用自动化尽快生产 CWB 时，Inventus 发现该过程中存在固有的内置错误。因此，他们未能始终如一地实现每小时生产 16 块电池的目标，目前生产量约为 12 块。除了产量减少之外，生产线目前的低效导致生产电池组所需的操作员数量增加。