10最初设想员工将被分解(咨询之后),并转移到CWAC的现有角色将在以后进行重组,但在项目的早期就确定,这种“两种跳跃”方法将为员工带来更多的不确定性和破坏,以及为两个理事会提供服务的风险。因此,两个理事会都开发了针对其特定业务需求量身定制的独立服务设计,旨在在2025年4月之前拥有所需的功能。由于拟议的新服务设计与当前的共享服务安排之间的差异,因此将在与CWAC的员工分类之前或同时需要进行重组过程,该过程需要由于受影响的帖子数量而需要CPC批准。但是,要明确的是,两个理事会的新服务设计中可用的工作要多于员工。
2021 年 9 月,《全国过度开药审查报告》发布,《对你有好处,对我们也有好处,对每个人都有好处》。审查发现,过度开药是一个严重的问题,在过去 25 年中日益严重。审查就如何减少过度开药提出了建议,以改善患者护理、支持 NHS 并减少碳排放。NHS C&M ICB 承诺通过让整个系统参与进来、使用数据指导我们的工作并与患者和临床医生合作,确保采取整体方法应对多重疾病和药物负担,优先减少过度开药和不适当的多重用药。NHS C&M ICB 是 42 个 ICB 中平均每位患者使用的独特药物数量排名第二的机构,为 22/23。
5.20 2023 年 3 月至 2024 年 8 月期间,共举行了 43 次焦点小组讨论和 33 次一对一访谈,共有 434 名参与者。 5.21 行动计划于 7 月提交给禁毒伙伴关系成员和民选成员,讨论了从参与中收集到的情报,并为该方法提供了参考。 5.22 已召集了几个任务和完成小组,让主要利益相关者和有生活经验的人参与其中,目的是设计一个柴郡东部范围的行动计划,该计划将为新药物滥用服务模式的目标提供参考。 5.23 不公布该计划的替代方案意味着柴郡东部不遵守国家十年计划中的建议。这也意味着关键的转型和合作工作将不会开展,以改善更广泛的治疗和康复网络。 6 信息获取 6.1 可以通过联系报告撰写者查阅与本报告相关的背景文件:姓名:汉娜·盖尔 职位:项目经理 – 繁荣与预防 电话号码:01625 383767 电子邮箱:hannah.gayle@cheshireeast.gov.uk
简介 2003 年,英国政府首次发布了《反恐总体战略》。CONTEST 战略已接受审查,最新版本于 2023 年 7 月发布。英国政府的反恐应对措施建立在一种将公共和私营部门、社区、公民和海外合作伙伴团结在一起的方法之上,其唯一目标是不给恐怖分子留下任何招募或行动的安全空间。他们的战略 CONTEST 是我们组织这项工作以打击一切形式恐怖主义的框架。CONTEST 的总体目标仍然是降低恐怖主义对英国及其公民和海外利益的风险,以便我们的人民能够自由而自信地生活。它反映了对反恐各个方面进行根本性审查的结果,以确保我们在未来几年对日益加剧的威胁做出最佳反应。最新审查发现 CONTEST 组织良好且全面,我们应该继续在经过验证的四个“P”工作主线战略框架内采取我们的方法:预防:阻止人们成为恐怖分子或支持恐怖主义。追求:制止恐怖袭击。保护:加强我们对恐怖袭击的保护。准备:减轻恐怖袭击的影响。除了更新总体对抗战略外,政府还在 2023 年更新了预防职责指南和渠道职责指南。战略背景当前英国国家威胁等级为“严重”,这意味着可能会发生袭击。伊斯兰恐怖主义是英国面临的最大恐怖主义威胁。极右翼恐怖主义是一个日益严重的威胁。从 2018 年版对抗战略到 2023 年 7 月发布的最新版本,英国发生了 9 起恐怖袭击,挫败了 39 起恐怖主义阴谋。形势在不断变化,变得更加多样化和复杂。它包括国内威胁,这些威胁可能更难以预测,更难以发现和调查,来自海外伊斯兰恐怖组织的持续和不断演变的威胁,以及为在线剥削/激进化提供机会的技术进步。
我们建立在先前的泛壁色上下文保护策略2021-2023下取得的重大进展,该方法制定了泛柴郡的反应,以消除对儿童的剥削。传统上,采用不同的战略和运营方法将成人和儿童保障程序分开。我们想采取更灵活的方法,探索如何为儿童和年轻人提供精心的保护,并从儿童和成人保障练习中学习,并为年轻人做好成年人的准备。我们知道,童年时期的逆境经历会使一些年轻人特别容易受到伤害,这种影响可能会持续到成年(Dixon等,2016; Hanson和Holmes,2014)。由于儿童和成人服务的差异,从一个系统到另一个系统的过渡可能是面临持续风险的年轻人的艰难时期。这会因儿童和成人服务,风险评估和服务提供的阈值差异而放大。因此,在这段时间里,年轻人过渡到成年后经常滑入网络。为了统一在保护程序的所有阶段对剥削的反应,我们决定制定柴郡的第一个全年龄剥削策略,旨在保护儿童,年轻人和成人免于剥削。国家影像法定责任1998年《犯罪与障碍法》赋予地方当局,警察有责任共同发展犯罪和混乱审计并实施减少策略。该法第5条规定,理事会和警察对预防和减少该地区的犯罪和混乱负有共同责任。 他们是“负责当局”,有责任通过社区安全伙伴关系(CSP)合作。 根据该法案第6条,“负责当局”负责制定和实施“减少该地区犯罪和混乱的战略”。 但是,上述职责存在差距,并非总是考虑所有形式的剥削。 例如,英国没有“性剥削”的具体罪行。 取而代之的是,可以在每个国家的立法框架中遭受一系列罪行,以保护儿童免受伤害。 与成人性剥削有关的没有具体的法定责任。 但是,专业人士和机构在保护,健康和福祉方面具有更多的一般职责,这些职责通常与性剥削有关,尤其是《护理法》第42条中概述的职责。 地方当局有责任进行维护询问,其中有关怀和支持需求的成年人(无论是否满足这些需求)正在经历或面临虐待或忽视的风险。 《护理法》法定指导专门将性剥削作为虐待形式。 与现代奴隶制有关的《现代奴隶制法》(2015年)要求指定的公共当局通知内政部在英格兰和威尔士遇到的任何个人,他们认为他们是涉嫌奴隶制的受害者,其中可能包括人口贩运,强迫劳动和性剥削。该法第5条规定,理事会和警察对预防和减少该地区的犯罪和混乱负有共同责任。他们是“负责当局”,有责任通过社区安全伙伴关系(CSP)合作。根据该法案第6条,“负责当局”负责制定和实施“减少该地区犯罪和混乱的战略”。但是,上述职责存在差距,并非总是考虑所有形式的剥削。例如,英国没有“性剥削”的具体罪行。取而代之的是,可以在每个国家的立法框架中遭受一系列罪行,以保护儿童免受伤害。与成人性剥削有关的没有具体的法定责任。但是,专业人士和机构在保护,健康和福祉方面具有更多的一般职责,这些职责通常与性剥削有关,尤其是《护理法》第42条中概述的职责。地方当局有责任进行维护询问,其中有关怀和支持需求的成年人(无论是否满足这些需求)正在经历或面临虐待或忽视的风险。《护理法》法定指导专门将性剥削作为虐待形式。与现代奴隶制有关的《现代奴隶制法》(2015年)要求指定的公共当局通知内政部在英格兰和威尔士遇到的任何个人,他们认为他们是涉嫌奴隶制的受害者,其中可能包括人口贩运,强迫劳动和性剥削。
临床小伙子和顾问:Farzing Fath-Odoubody教授,Asseem Mshra博士,Samrina Ahmed博士,Samrina Ahmed博士,Yahya al-Nagegear博士,Mamta Buch博士,Mamta Buch博士,Nill Campbell博士,Drinnington博士,Drinnington博士,VJ Carthicon博士,Dr. Mackey,Mani Motwani博士,Ruth O'Rourke博士Whike Parker博士,Elary Roberts博士,Sharry Sastry博士,Jenny Spicer,Helen Titu,Tony Weldon,Will Wand,Cara Hendry。
注意力缺陷多动障碍是影响人们行为的疾病。患有多动症的人似乎不安,可能很难集中精力,并且可能会冲动。ASC自闭症频谱条件是与大脑发育有关的疾病,它会影响一个人的感知和与他人的社交方式,这可能会导致社交互动和交流中的问题。ASD途径自闭症频谱障碍途径描述了与可能属于自闭症谱系障碍的人有关的预期实践。CAMHS NHS服务的名称,这些服务评估和对待具有情感,行为或心理健康困难的年轻人。儿童的电子案例记录这是指地方当局使用的电子社会护理案例管理系统。通常称为液体逻辑。合作这是一种方法,专业人士,儿童和年轻人及其家人作为平等伙伴共同努力,以计划影响他们的服务。在柴郡东部,这致力于我们的“共同”价值观,这些价值观支持向所有参与向有派遣的儿童和年轻人提供支持的人的公开和清晰的沟通和问责制。EHC教育,健康和护理EHCP教育,健康和护理计划是一份法律文件,阐明了儿童或年轻人的特殊教育,健康和社会护理需求。 它描述了将提供满足这些需求的额外帮助,以及如何帮助他们实现他们一生中想要的东西。 首先涉及被确定为新兴困难的儿童和年轻人。EHC教育,健康和护理EHCP教育,健康和护理计划是一份法律文件,阐明了儿童或年轻人的特殊教育,健康和社会护理需求。它描述了将提供满足这些需求的额外帮助,以及如何帮助他们实现他们一生中想要的东西。首先涉及被确定为新兴困难的儿童和年轻人。订婚会议,儿童和年轻人,父母和看护者以及Send Partnership的成员聚集在一起,分享他们对该战略的看法和想法。高需求资金阻止地方当局从中央政府分配和收到的资金,这些资金由派遣和高需求的学生
我们希望确保该战略建立在现有基础之上,以应对我们面临的挑战,并利用摆在我们面前的机遇。外部驱动因素,例如 2023 年卫生和社会保健部 (DHSC) 网络安全战略、我们的数字和数据战略,以及关键的 NHS 和网络安全框架,例如 NHS“良好的样貌”框架和 NIST 网络安全框架,指导了该战略的制定,以确保我们符合他们的要求和行业良好实践。此外,我们还与 C&M ICS 的主要利益相关者合作,举办研讨会,确定我们希望在未来五年内实现的九个基本战略目标,并确保该战略满足 ICS 合作伙伴组织的安全需求。
虽然这一战略雄心勃勃,但我们将继续加强我们的核心基础和实践(例如网络安全),确保理事会能够以安全和有弹性的方式继续开展业务。我们将通过公司计划中制定的一系列理事会举措,确保理事会、供应商、合作伙伴、社区和更广泛的区域关系之间建立更大的连通性和整合性;确保我们通过数字化实现协作,以增加提高效率和转型能力的机会。
Executive Summary ............................................................................... 4 Context ................................................................................................... 6 Our Vision, Aims and Objectives .......................................................... 8 The Case for Change ............................................................................. 10 Cardiovascular Disease and Health Inequalities ...................................................................... 13 Delivering the Four Pillars - 1 - Monitoring & targeting unwarranted variation ...................... 15 2 - Enabling system leadership ....................................................... 16 3 - Supporting a system wide response ......................................... 17 4 - Increasing awareness ................................................................. 18 How we will make this happen .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................卫生计划............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 27