本报告以综合报告的形式发布,全面涵盖财务和非财务信息,并参考各种指南以及公司各部门的合作编制而成。本报告的目的是(1)报告报告期内作为我们业务活动结果的实际业绩,(2)帮助理解中部电力集团的可持续增长过程及其可行性。2023 年报告介绍了中部电力集团为发展可持续社会做出贡献的举措。即使在动荡的商业环境中,我们也致力于履行我们坚定不移的使命,即在考虑脱碳和环境的同时,提供安全、实惠、稳定的高质量能源。我们还努力通过解决当地问题和振兴努力创造新价值。基于这些努力,我们的目标是与客户、股东、当地社区、业务合作伙伴和所有其他利益相关者一起继续成长为一个企业集团。我们将不断努力改进报告,将其作为加强与利益相关者沟通的重要工具。
中部电力集团经营愿景自2018年3月制定以来,由于DX(数字化转型)的推进和新冠病毒疫情的蔓延,社会结构和生活方式发生了巨大变化。尤其值得注意的是,日本以2050年实现碳中和为目标修改了战略能源计划,能源事业所处的环境已迎来历史性的转折点。我们将这些急剧的经营环境变化视为新的商机,将经营愿景更新为中部电力集团经营愿景2.0,面向2050年设想的社会,大胆应对新挑战。面向2050年,我们预计日本社会将随着脱碳和DX的推进而成为“自主分散、循环型”社会,对“韧性(安全·安心)”的需求将不断增加。为了为这些社会体系的变革做出贡献,我们将重视与当地社区居民和各部门的合作,参与社区建设、扩大社区服务领域、参与实现能源和资源最佳循环的项目,加速提供“新形态社区”。放眼2050年,为实现安全、有保障、有韧性、人们可以舒适生活的社会做出贡献。在实现这些目标的过程中,我们认为中部电力集团的每一位人力资源都必须从解决当地和社会问题开始,为社会创造新的价值,并提高他们为社会提供价值的能力。从这个角度来看,我们将加强人才战略,进一步推动技术开发和与各种合作伙伴的协作/共同创造,与所有利益相关者共同实现可持续发展。具体而言,我们将结合中部地区的特点与本公司的能源基础设施以及推进节能、电气化等解决方案技术,与客户和社会共同应对“脱碳”的挑战。为此,我们制定了到2030年将可再生能源扩大到3.2GW以上的宏伟新目标,比之前的目标更进一步。同时,包括JERA在内的中部电力集团将携手构建不排放CO 2 的氢/氨供应链。我们还将在确保安全的同时,最大限度地利用核能这一重要且现实的脱碳手段。为了继续成为对客户和社会不可或缺的企业集团,中部电力集团的每一位员工都将努力转型为以客户和社会所要求的价值为出发点,创造新服务并提供能源的商业模式,力争面向2050年实现可持续发展。
理由Chubu电力公司主要向Aichi,Nagano,Gifu和Mie县以及Shizuoka县藤川河以西的地区提供电力。近年来,在分离发电和销售的结构下,该公司一直在努力优化其电力采购投资组合并加强风险管理。进步领先于行业的其余部分,公司的收入水平进一步改善,这表明,人们对市场波动的风险更具弹性。此外,虽然该公司正在积极地在能源服务领域投资管理资源以改变其业务模式,但它继续保持行业领先的收入能力。部分感谢竞争性JERA的利润贡献,预计该公司将继续证明未来的收入能力很高。在财务方面,即使在过去几年的艰难环境中,股本的规模一直在增加。在JCR认为,尽管没有改变遵守一定水平的财务纪律的政策,但该公司将能够维持强大的财务基础。
【监控系统安装实用程序】tepco HD研究所・ TOHOKU电力NW总部办公室・ CHUBU EPCO Research Institute ・ Kansai Electric Power Power Research Institute ・ Chugoku Epco NW总部
附件1中的仪器/设施的详细信息。Rationale and key rating drivers The upgrade in the long-term rating assigned to the bank facilities of OMC Power Private Limited (OPPL) factors in continued funding support extended by Mitsui & Co and Chubu Electric company in the form of equity infusion, management expertise and technical knowhow along with an additional equity infusion of Rs.190.50 crore in the current financial year by Chubu Electric Company and Energy Investment Tech PTE Ltd.评级还来自与电信公司经验丰富的管理和长期电力购买协议(PPA)和UPNEDA的实力,在中期提供了收入可见性。此外,通过UPNEDA项目向屋顶太阳能业务模型转变,H1FY25的盈利能力(指2024年4月1日至2024年9月30日的时期),舒适的资本结构进一步增强了评级。的评级受到少量运营的约束,在过去的5个财政年度中持续的运营损失及其当前对外部资金对服务债务和利率波动风险的影响。评级也受到与持续的资本支出有关的项目风险的限制,该项目风险与UPNEDA下的北方邦几所医学院的太阳能项目有关。评级敏感性:可能导致评级动作的因素
惠那电力是 NGK、惠那市和中部电力 Miraiz 株式会社于 2021 年 4 月成立的地区性电力生产商和供应商(2022 年 4 月开始运营)。惠那电力独立拥有光伏设备和用于储能的 NAS 电池,旨在通过使用惠那模式在当地生产和当地消费能源,实现零碳城市。该模式的特点是不依赖上网电价系统 (FIT 系统) 独立使用可再生能源、稳定的企业管理以及增强的应对自然灾害的能力。https://enaden.jp/(仅限日语)
1)日本儿童和青少年糖尿病胰岛素治疗研究小组,京都604-0835,日本2)日本尼加塔市尼加塔市综合医院儿科学系950-1197,日本日本3)日本日本5)Kagoshima 891-0141 5)儿科,高知大部医院医院,高知783-8505,日本6)日本伊玛村市伊玛村市科科岛890-0064儿科部890-0064,日本7)京都大学医院,京都大学医学大学,京都602-8566,日本9)儿科,Chubu Rosai Hospital,Aichi 455-8530,日本10)Saitama医科大学医院儿科医院,Saitama 350-0495,日本日本350-0495
图 2 中部国际机场(JCAB)鸟瞰图 [1] (2)东京国际机场(羽田)的扩建 该机场与 48 个机场(主要是国内机场)建立了每天往返 400 个航班的网络。国内旅客人数每年为 6000 万人次。为了确保其作为首都地区国内航空交通枢纽站的功能,机场的海上开发工作正在进行中。2004 年 12 月 1 日,第 2 航站楼启用,但机场已接近其容量极限。因此,机场的扩建工程开始了。新跑道的建设是扩建工程的一部分。它将使机场容量(起降飞机数量)从目前的每年 285,000 架增加到 407,000 架 [1]。图 3 显示了羽田机场的跑道配置。新的 2,500 米跑道将