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Chubu电力公司，公司（安全法典
理由Chubu电力公司主要向Aichi，Nagano，Gifu和Mie县以及Shizuoka县藤川河以西的地区提供电力。近年来，在分离发电和销售的结构下，该公司一直在努力优化其电力采购投资组合并加强风险管理。进步领先于行业的其余部分，公司的收入水平进一步改善，这表明，人们对市场波动的风险更具弹性。此外，虽然该公司正在积极地在能源服务领域投资管理资源以改变其业务模式，但它继续保持行业领先的收入能力。部分感谢竞争性JERA的利润贡献，预计该公司将继续证明未来的收入能力很高。在财务方面，即使在过去几年的艰难环境中，股本的规模一直在增加。在JCR认为，尽管没有改变遵守一定水平的财务纪律的政策，但该公司将能够维持强大的财务基础。
中部电力集团 2023 年报告
本报告以综合报告的形式发布，全面涵盖财务和非财务信息，并参考各种指南以及公司各部门的合作编制而成。本报告的目的是（1）报告报告期内作为我们业务活动结果的实际业绩，（2）帮助理解中部电力集团的可持续增长过程及其可行性。2023 年报告介绍了中部电力集团为发展可持续社会做出贡献的举措。即使在动荡的商业环境中，我们也致力于履行我们坚定不移的使命，即在考虑脱碳和环境的同时，提供安全、实惠、稳定的高质量能源。我们还努力通过解决当地问题和振兴努力创造新价值。基于这些努力，我们的目标是与客户、股东、当地社区、业务合作伙伴和所有其他利益相关者一起继续成长为一个企业集团。我们将不断努力改进报告，将其作为加强与利益相关者沟通的重要工具。
中部电力集团经营愿景2.0
中部电力集团经营愿景自2018年3月制定以来，由于DX（数字化转型）的推进和新冠病毒疫情的蔓延，社会结构和生活方式发生了巨大变化。尤其值得注意的是，日本以2050年实现碳中和为目标修改了战略能源计划，能源事业所处的环境已迎来历史性的转折点。我们将这些急剧的经营环境变化视为新的商机，将经营愿景更新为中部电力集团经营愿景2.0，面向2050年设想的社会，大胆应对新挑战。面向2050年，我们预计日本社会将随着脱碳和DX的推进而成为“自主分散、循环型”社会，对“韧性（安全·安心）”的需求将不断增加。为了为这些社会体系的变革做出贡献，我们将重视与当地社区居民和各部门的合作，参与社区建设、扩大社区服务领域、参与实现能源和资源最佳循环的项目，加速提供“新形态社区”。放眼2050年，为实现安全、有保障、有韧性、人们可以舒适生活的社会做出贡献。在实现这些目标的过程中，我们认为中部电力集团的每一位人力资源都必须从解决当地和社会问题开始，为社会创造新的价值，并提高他们为社会提供价值的能力。从这个角度来看，我们将加强人才战略，进一步推动技术开发和与各种合作伙伴的协作/共同创造，与所有利益相关者共同实现可持续发展。具体而言，我们将结合中部地区的特点与本公司的能源基础设施以及推进节能、电气化等解决方案技术，与客户和社会共同应对“脱碳”的挑战。为此，我们制定了到2030年将可再生能源扩大到3.2GW以上的宏伟新目标，比之前的目标更进一步。同时，包括JERA在内的中部电力集团将携手构建不排放CO 2 的氢/氨供应链。我们还将在确保安全的同时，最大限度地利用核能这一重要且现实的脱碳手段。为了继续成为对客户和社会不可或缺的企业集团，中部电力集团的每一位员工都将努力转型为以客户和社会所要求的价值为出发点，创造新服务并提供能源的商业模式，力争面向2050年实现可持续发展。