在为系统提供灵活性方面发挥着并将继续发挥关键作用,展示了 ENGIE 综合业务模式的相关性。ENGIE 团队正全力投入实施我们的战略,朝着 2045 年实现净零碳排放、最早在 2030 年在四个国家实现净零碳排放的目标迈进”。董事会主席 Jean-Pierre Clamadieu 补充道:“董事会批准了 Catherine MacGregor 和她的团队提出的计划。气候紧急情况、能源危机和地缘政治局势迫使我们别无选择,只能加速向低碳经济转型,这证实了 ENGIE 自 2020 年以来一直致力于的战略的相关性。”更具工业化的 ENGIE,专注于其战略计划的第二阶段:加快增长成功执行 2021-23 战略计划。集团已成功实现业务重心转移,截至 2022 年底已完成或签署了 110 亿欧元的资产处置协议,业务范围从 2018 年的 70 个国家缩减至 311 个国家。集团还简化了组织结构,从 25 个业务部门缩减为 4 个全球业务部门 (GBU),以提高一体化程度和工业化水平。除了卓越运营外,ENGIE 还提高了支持职能部门的效率,特别是通过精简企业中心约 33%2。在利用其独特而灵活的资产组合的同时加快增长。通过简化流程和强劲的资产负债表,ENGIE 将实现加速碳中和的目标,同时为股东带来可持续的回报。集团将加快可再生能源(包括电力和天然气)和分布式基础设施的增长,以支持客户的脱碳。此外,ENGIE 的网络和灵活资产将有助于确保供应安全并灵活应对更加动荡的能源市场环境。为了支持这一增长,ENGIE 将利用其高效的综合业务模式。集团的所有活动,加上其独特的全球能源管理专业知识和本地影响力,将帮助 ENGIE 构建和推出一流的解决方案,以履行客户的能源转型承诺。2030 年,四个国家实现净零排放,这是实现 2045 年“净零碳”目标的第一个里程碑