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综合影响评估
经授权，批准签订外部资金协议（并接受资金）：首席官 – 战略位置规划（David Dunne），与首席官 – 财务（Jonathan Belford）、首席商务与采购（Craig Innes）和财务与资源委员会召集人（Cllr A. McLellan）协商。参考：授权给官员的权力 1.25 100% 外部资助采购的批准也由授权人批准：首席官战略位置规划（David Dunne）与商务与采购主管（Craig Innes）共同批准。1.6 委员会名称和日期：N/A - 请参阅上文对 1.5 的回复。1.7 报告编号和/或预算提案编号和/或商业案例参考编号：商业案例参考：CRN00038068 1.8 功能和集群：城市复兴与环境、战略位置规划
埋葬志愿策略2023 - 2026
这种志愿服务策略表明了范围内对志愿服务对Bury的重要性和持续影响的承诺。它为与自治市镇的志愿者合作的个别志愿者和组织提供了支持和认可的框架。志愿者对埋葬至关重要。他们有助于提供当地服务，建立社区凝聚力并推动社会变革。志愿者可以自由地花时间为自己的社区利益，并得到数百名当地志愿者团体和组织的支持。这些组织和志愿者在当地社区的健康和福祉中发挥了至关重要的作用，并且是自治市镇“让我们这样做”策略成功的关键 - 在这些策略中，所有人都可以在当地社区中发挥作用，以及我们以一种认识和庆祝社区和我们社区和我们居民的资产和优势的方式共同努力。CLLR RICHARD GOLD，社区与金融的内阁成员，Bury Council
在北哈罗社区图书馆举行
•哈罗理事会的项目经理“ Yeading Brook Unbound”已在理事会之外接受了新的任命。有一个新的生物多样性官员，他将访问该项目涉及的公园，我们预计该项目董事会的公园代表会有更新。Yeading Walk的关注区域是清除日本的牛草，竹子被切割并且正在迅速恢复，而樱桃月桂树则大大减少了，必须分配其低点的责任。•前市长Cllr Janet Mote是社区和文化的投资组合持有人，其中包括公园。理事会正在审查公园活动策略，并将针对公园中的事件发布一项新政策。较大的事件可能需要安全存在和现场医生。新准则将发布
边界 NHS 委员会
2022 年 6 月 16 日星期四上午 9 点通过 MS Teams 举行的 Borders NHS 董事会特别会议记录。出席人员： 主席 K Hamilton 女士 非执行人员 S Lam 女士 非执行人员 T Taylor 先生 非执行人员 L O'Leary 女士 非执行人员 J Ayling 先生 非执行人员 Cllr D Parker 非执行人员 A Wilson 女士 非执行人员 R Roberts 先生 首席执行官 A Bone 先生 财务总监 S Horan 女士 护理、助产与 AHP 总监 T Patterson 博士 公共卫生总监 出席人员： 董事会秘书 I Bishop 小姐 规划与绩效总监 J Smyth 女士 临床治理与质量主管 L Jones 女士 P&CS 总经理 C Wilson 女士 S Laurie 女士 通讯官 D Corner 女士 IM&T 项目经理 C Lyall 女士 规划与绩效官 1. 致歉和公告 1.1 以下人员致歉：非执行人员 Harriet Campbell 女士、医疗总监 Lynn McCallum 博士、急症服务总监 Gareth Clinkscale 先生和人力资源总监 Andy Carter & OH&S、健康与社会保障部首席官 Chris Myers 先生和非执行官 John McLaren 先生。1.2 主席欢迎质量与改进总监 Laura Jones 女士参加她在新职位上的第一场董事会会议。1.3 主席欢迎 Cllr David Parker 重返董事会，开始新的 4 年任期，此前他成功被提名为董事会地方当局利益相关者非执行官。1.4 主席欢迎其他与会者参加会议，包括。1.5 主席确认会议已达到法定人数。2. 利益声明 2.1 主席寻求与议程项目有关的任何口头利益声明。
萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
大曼彻斯特经济，业务增长和技能...
和技能概述与审查委员会主题：支出审查和科学与创新日期：2021年10月8日，来自：Cllr Elise Wilson，Stockport Council和GM Portfolio经济负责人。GMCA战略与经济战略总监John Wrathmell。报告的目的：本报告为审查成员提供了大曼彻斯特向政府提交的即将到来的支出审查（SR）并升级白皮书的概述。然后，它提供了有关我们提出创新交易的提案的一些更详细的信息，这是该更广泛提交的一部分。建议：要求委员会成员：1。请注意并审查大曼彻斯特向政府提出的建议。联系人：John Wrathmell。GMCA策略，研究与经济总监john.wrathmell@greatermanchester-ca.gov.uk Andy Hollingsworth，Decroltion Strateger，GMCA，Andy.hollingsworth@greatermanchester-ca.gov.ukGMCA策略，研究与经济总监john.wrathmell@greatermanchester-ca.gov.uk Andy Hollingsworth，Decroltion Strateger，GMCA，Andy.hollingsworth@greatermanchester-ca.gov.uk
2023年9月28日主题：21/04988/rm - 保留马特
14。干岩墙的细节15。永久教堂的访问（居民，垃圾箱，农业车辆和紧急服务）16。批准的车辆通道17。最大访问梯度18。最大车道梯度19。要布置的车辆空间20。草边缘和共享的人行道/循环宽度21。 div>结构的技术批准（排水盆地）22。树篱高度 /可见度23。< / div>与噪声冲击评估一致的缓解措施（全屋通风最接近A659）简介：1。该申请已向南方和西部计划小组提交，因为已从Cllr B Anderson和Cllr C Anderson收到了联合推荐请求。该请求指出“涉及布局，设计（包括要使用的建筑材料）以及对保护区的影响，并且不完全满足先前检查员的拒绝。这一开发应该是游泳池村的主要入口之一的旗舰/大型开发项目。不仅可以从泳池路（Pool Road）看到开发项目，而且还可以从上旧泳池库的A660看，因为它向下看山谷，因此与已经存在的东西相适应并提供了视觉上有吸引力的发展”。2。鉴于该提案涉及他们所代表的成员病房内的申请，并且病房成员认为该开发项目将对病房产生重大影响，因此，人们认为其中一个例外，如该官员委派计划中所规定的一个例外，并且适合向计划小组报告申请以进行确定。3。该申请已由申请人进行了双重跟踪，这意味着该理事会目前有两个相同的预留事项计划申请（21/04988/RM＆21/04989/RM）。请注意，其中只有一个申请受面板请求的约束，并且在本小组会议上正在考虑。申请人打算撤回剩余申请，但要授予21/04988/RM的计划许可。双重跟踪应用程序的主要基本原理是确保大纲同意（17/02068/ot）不会时间到期。
伊斯灵顿成人护理者战略 2024-2030
珍妮特·伯吉斯议员 护理者冠军 作为伊斯灵顿市议会的护理者冠军，同时也是一名护理者，我热衷于确保护理者的声音能够被听到、被尊重为专家并在护理角色中感受到支持。 我很高兴护理者共同制定了这一战略，我个人也积极参与了它的制定。 你们告诉我们作为护理者你们最看重什么，这导致了该战略将在未来数月和数年内重点关注的六个优先领域。 没有任何一个组织能够独自为护理者提供最佳结果；这种方法的优势来自于众多合作伙伴的参与，而护理者则处于最前沿。 我期待看到我们如何帮助更多护理者觉得伊斯灵顿是一个护理者友好型行政区。