德国太空运营中心 (GSOC) 的经验可以追溯到 20 世纪 60 年代末。凭借 70 多次成功任务,GSOC 已发展成为欧洲领先的太空任务中心之一。自 2000 年初以来,GSOC 决定分享这一经验,并每年开设一门卫星运营课程。“航天器运营课程”通过深入了解各种卫星子系统的运行及其相互作用,提出了一种综合的航天器运营方法。通过一系列讲座和实践培训,本课程详细介绍了如何规划、准备和执行航天器运营。课程涉及许多运营方面,包括相关工具、程序以及 GSOC 在众多航天器任务中获得的经验。本课程面向参与太空运营的广泛参与者,包括制造商、用户、保险公司和运营商。
顾问的工作可以根据其专业领域来描述,例如管理、课程开发等。也可以将咨询过程描述为一系列阶段:联系、签约、进入、数据收集、诊断、反馈和实施。有人提出,分析顾问工作更有用的方法是考虑咨询过程的目的 (Turner, 1982)。明确咨询的目的和目标肯定会影响任务的成功。顾问不能有效运作的原因有很多。可能降低其效率的一些问题与技术援助项目的设计、政府未能具体说明希望顾问做什么、雇用顾问的国际机构的指示相互矛盾以及顾问对其角色缺乏清晰的理解有关。我们同意 J. Woods 的观点,即许多顾问,无论他们多么敬业,都没有充分理解他们所要发挥的作用 (Woods,1980 年,第 2 页)。
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