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强化组织网络弹性：在威胁景观不断升级的业务连续性和增长的综合框架
摘要：面对越来越多的网络威胁破坏企业，这项研究强调了组织韧性在保护业务发展和连续性中的关键作用。它提出了一个综合框架，其中包括主动的安全策略，弹性测试，协作参与以及新兴技术的集成。采用细致的方法融合了文献分析和框架开发，该研究确定了全面的网络弹性框架的关键组成部分。该分析研究了不断发展的威胁景观，数字生态系统，资源限制和道德义务，通过强调自定义，协作和主动措施，超越了既定的框架。最终的框架不仅是强大的，而且是适应性和道德的，这是针对试图将网络弹性嵌入数字转型计划中的组织的战略指导。在确认基于组织环境的局限性和改变适用性的同时，该研究鼓励通过现场应用程序进行进一步的验证，以增强各种网络安全生态系统内的适应性。实际含义扩展到旨在在数字化转型中加强网络安全措施的组织。通过解决网络威胁的动态性质和实施实践见解的动态性质，拟议的框架支持创新和增长。它为组织在数字时代的网络安全复杂性方面提供了路线图，以确保面对不断发展的威胁，它们仍然具有弹性。最终，该研究倡导积极主动的网络安全方法，认识到其在维持业务运营中的关键作用，并在当今相互联系的世界中促进了长期成功。
大气顶部地球辐射预算观察中的连续性
摘要：云与地球的辐射能量系统（CERES）能量平衡和填充（EBAF）产品 - 结合了Terra和Aqua卫星上的中等分辨率成像光谱仪（MODIS）仪器（MODIS）仪器，以创建地球辐射预算的记录（ERB）和相关的云特性。由于Terra和Aqua Orbit不再保持在固定的当地时间，EBAF最近过渡到CERES和NOAA-20上的可见红外成像辐射仪套件（VIIRS）仪器，以避免在记录中引入时间依赖性偏置。为了确保在纪录中的Terra，Terra和Aqua（Terra 1 Aqua）和NOAA-20部分之间进行平稳过渡，从任务之间的重叠期得出的区域气候调整将用于将整个记录固定在Terra 1 Aqua上。我们估计过渡后的全局月度异常中的随机误差为0.15 w m 2 2 2的大气顶（TOA）浮标为0.15 w m 2 2，云分数为0.1％，比相应异常的标准偏差小得多。由于ERB仪器的数量将从短短10年内减少到1个，因此EBAF记录中的数据差距很高，因此保持连续性的挑战。我们估计，2028年数据差距有33％的概率，2035年的概率为60％。使用一个卫星产品中计算出的TOA弹药和一项大气再分析的数据间隙桥接数据差距，导致误差比连续任务之间重叠时获得的误差大于4。
NC WIC 计划：业务连续性计划
规划 提前规划可能对当地机构 (LA) 进入 Crossroads 造成的影响至关重要，具体做法如下： • 维护最新的当地机构灾难政策 (WPM，第 1 章，第 5 节)， • 与邻近的当地 WIC 机构建立合作伙伴关系，以便在发生中断时能够协助提供参与者服务， • 考虑购买和维护可在停电期间作为备用的技术，包括为关键的 WIC 计划工作人员配备工作专用手机或笔记本电脑， • 确保当地机构手头有以下资源，这些资源可从 CNSS 订购，也可在 NC WIC 计划下的社区营养服务科 (CNSS) 网站上找到： 业务连续性计划：“服务连续性表格”(DHHS 3302、3303、3304、3305) “NC WIC 计划指南：紧急和灾难情况” 生长图表和产前体重增加图表 必需的 NC WIC 计划通知模板
业务连续性计划
[FINRA 规则 4370；FINRA 会员通知 06-74 和 04-37；SIFMA 业务连续性规划网站：http://www.sifma.org/Services/Business-Continuity-Planning/] IBS 制定了业务连续性计划，以提供在发生重大业务中断时做出响应和恢复的程序。该计划的目的是确定灾难发生时的责任人员；保护员工生命和公司财产；评估情况并采取适当行动；恢复和恢复运营以继续开展业务；让客户能够访问他们的资金和证券；保护账簿和记录。该计划的制定考虑了所开展的业务类型、对支持业务至关重要的系统以及办公室和人员的地理分布。CCO 负责监督计划的创建、测试、更新和维护。计划的保留和位置 业务连续性计划的当前和先前版本的副本以电子形式保留在 IBS 服务器上。当前版本在每个办公地点本地维护。副本的日期以计划版本的生效日期为准。计划的实施 该计划旨在在发生导致严重业务中断的灾难时实施。是否实施全部或部分计划取决于中断的性质。一般而言，严重业务中断包括：
完成您的连续性计划 (COOP)
连续性计划是资源、行动、程序和信息的集合，这些资源、行动、程序和信息经过开发、测试并随时可用，以应对灾难或重大运营中断。本指南旨在帮助各部门制定连续性计划，以确保灾难或重大中断后基本活动能够继续进行。全面的连续性计划将帮助您维持基本功能，并让您在灾难或重大中断后尽快恢复正常运营。
2024-2029 年战略议程：连续性还是范式转变？
同时，与 2019-2024 年战略议程有相当大的连续性。尽管战略议程文件的长度增加了 25%，但只有不到 20% 的政策方面是全新的。这一观察结果往往表明，欧盟以前的优先事项仍然具有现实意义，而且重新制定议程（而不是从头开始）被认为已经足够。有趣的是，许多新增内容似乎重申了欧洲理事会在过去 5 年的结论中解决的政策问题。因此，该文件似乎是先前商定的立场的集合，而不是一套新的指导方针。虽然俄罗斯对乌克兰的战争的影响和地缘政治背景的变化已经融入了新的战略议程，但近年来其他主要问题（如健康和能源）的提及并不像预期的那样明确，因为考虑到欧盟面临的危机的严重性。欧洲理事会在制定欧盟政治优先事项方面的作用
