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致非物流承包商的欢迎信
b. NLC 必须携带之前已发放给他们的所有 CIF 装备。布利斯堡 CIF 不会重复发放个人防护装备 (PPE)。如果您有承包商在之前的部署中发放的装备，请随身携带，无论哪个基地发放给您或您当时在哪家公司。没有它您就无法部署。NLC 必须通过 CRC 进行外处理并根据 (IAW) 国防部指令 (DODI) 3020.41，第 26 页上交装备。合同公司必须执行此要求，并禁止其员工绕过 CRC 进行外处理。合同官 (KO) 必须确保合同中包含授权 PPE IAW DODI 3020.41 第 3i 段的语言。不遵守此流程将导致 NLC 被 CRC 解雇。
审计国防部为补救承包商持有的政府财产财务报表重大缺陷所做的努力（项目编号 D2024-D000FS-0138.000）
本备忘录旨在通知您，我们计划于 2024 年 6 月开始进行主题审计。本次审计的目的是评估国防部采取行动的有效性，以纠正与报告承包商拥有的政府财产有关的持续财务报表重大缺陷。我们可能会在审计过程中修改目标，我们也会考虑管理层对额外或修订目标的建议。我们计划根据政府问责局普遍接受的政府审计标准进行此次审计。
2023 年承包商年度名单 - EFSA
OC/EFSA/GMO/2021/06 - OF05 - 申请评估：RX27 堆栈（可交付成果从 1 到 4）；RX28 单一（可交付成果从 1 到 4）；RX29 堆栈（可交付成果从 1 到 4）；AP159 单一（可交付成果从 1 到 4）
奥斯汀能源承包商断电计划条款和条件
a.公司的总电工应在开始任何工作之前从奥斯汀市开发服务部获得拟议工作的电气许可证。*许可证申请应经过 ESPA 批准流程（如果需要 ESPA），并在电表提供商部分包含适当的选择。还应在许可“说明”注释中注明“请求断开连接”（即申请电气许可证时，总电工应在许可证工作说明的开头注明“请求断开连接”）。请参阅第 9 页的详细许可说明以及 CDP 中不允许的工作。*如果没有对电表/服务进行任何工作，则不需要 ESPA。应在电表提供商部分选择“无需电表”，并且在许可证申请中不输入负载信息。此类许可证“生效”后，需要向 aeelectricspots@austinenergy.com 发送电子邮件，告知 AE Spots。在电子邮件中提供许可证编号和地址，以便他们派出一名监测员。b.AUSTIN ENERGY 电气监测组 (“AUSTIN ENERGY Spots”) 的一名成员将在许可证生效后的第二天前往监测停电服务，并确保满足该计划的所有 AUSTIN ENERGY 标准。如果满足该计划的所有标准，AUSTIN ENERGY Spots 将在现场留下监测卡贴纸，并在电力许可证的监测位置备注中输入“同意切割封条”。临时的橙色电表封条将用拉链绑在现有电表封条上。如果没有临时的橙色电表封条，请联系 AEElectricSpots@austinenergy.com 并要求在现场开始工作之前在现场留下一个。c. 主电工切割封条的授权应来自 AUSTIN ENERGY Spots 在 AB+C 门户中留下的“可以切割封条”位置注释。d. 主电工负责获取位置，并应在开始任何工作之前验证位置过程是否已完成，并且已在电力许可证的注释中输入“可以切割封条”。
国防部指令 5205.87“减轻国防部承包商与外国所有权、控制权或影响力相关的风险”，2024 年 5 月 13 日
2.1. 国防部情报和安全部副部长（USD(I&S)）....................................................... 4 2.2. 国防反情报和安全局局长（DCSA）....................................................................... 4 2.3. 国防情报局局长....................................................................................................... 5 2.4. USD(A&S).......................................................................................................................... 6 2.5. USD(R&E).......................................................................................................................... 6 2.6. PSA 和国防部各部门负责人....................................................................................... 7 第 3 部分：程序............................................................................................................................. 8
RMS 承包商快速参考指南快速参考...
安装和设置视频 ................................................................................................................................ 9 RMS 文档包 ................................................................................................................................ 10 RMS 时间表 ................................................................................................................................ 10 RMS 合同设置 ................................................................................................................................ 10 RMS QC 视频 ................................................................................................................................ 10 RMS 保修和结算视频 ................................................................................................................ 10 RMS 提交/传送视频 ................................................................................................................ 11 RMS 财务视频 ................................................................................................................................ 11 RMS SDEF 视频 ................................................................................................................................ 11 RMS 管理员用户视频 ................................................................................................................ 11 RMS PII 更改视频 ................................................................................................................ 11 RMS 信息请求视频 ................................................................................................................ 11 RMS 报告视频 ................................................................................................................................ 12 RMS 常见问题解答视频 ................................................................................................................ 12 RMS 支持凭单 ................................................................................................................................ 12
专家咨询委员会对 RTÉ 承包商费用、人力资源 (HR) 和其他事项的独立审查
在开展工作时，我们力求在考虑已发生事件以更好地理解这些问题与主要着眼于确保吸取教训之间取得平衡。尽管 RTÉ 仍面临许多战略和运营挑战，但我们的建议将为整个 RTÉ 更具包容性的参与、透明度和问责制创造必要条件，并旨在为自上任以来由总干事 Kevin Bakhurst 领导的重大努力做出贡献。本报告具有建设性，提供了使 RTÉ 能够履行其法定职能并作为一个组织蓬勃发展的途径和流程。我们明确表示，如果这些建议被接受，通过实施这些建议，并在员工的支持和信任下，RTÉ 所期望的高标准治理、领导和管理实践将得到充分遵守，从而有助于恢复这些标准和公众信任。
ia安全性问题管理的管理 - 4月...
主题：美国能源承包商对安全问题的管理独立评估 - 2024年4月，美国能源部（DOE）环境，安全和健康评估办公室，企业评估独立办公室（EA），评估了DOE承包商对安全问题的管理，包括核安全问题，以确保它们已得到充分恢复。 评估是在2019财政年度至2023年进行的，其中包括9个现场评估，在支持现有核设施内的运营的位置进行了评估。 对环境管理，科学和核能的承包商以及国家核安全管理局的总共近4,000个发行。 ea还与几个联邦机构的代表进行了比较，并在DOE内进行了考虑，以及解决安全问题的其他实践。 尽管评估的承包商充分管理了四个审查的问题中的三个，但他们表现出了巨大的弱点，这些弱点阻碍了前体识别系统问题，识别和解决问题原因以及及时解决问题，尤其是更复杂或更复杂的问题，尤其是更复杂的问题。 在许多情况下，这些弱点导致危害控制危险控制和核安全的深入防御方法的妥协，并代表了加强部门安全绩效的错过的机会。 在EA开始这项针对性评估运动以来的五年中，该部门已采取了重要的步骤来提高问题管理的绩效。主题：美国能源承包商对安全问题的管理独立评估 - 2024年4月，美国能源部（DOE）环境，安全和健康评估办公室，企业评估独立办公室（EA），评估了DOE承包商对安全问题的管理，包括核安全问题，以确保它们已得到充分恢复。评估是在2019财政年度至2023年进行的，其中包括9个现场评估，在支持现有核设施内的运营的位置进行了评估。对环境管理，科学和核能的承包商以及国家核安全管理局的总共近4,000个发行。ea还与几个联邦机构的代表进行了比较，并在DOE内进行了考虑，以及解决安全问题的其他实践。尽管评估的承包商充分管理了四个审查的问题中的三个，但他们表现出了巨大的弱点，这些弱点阻碍了前体识别系统问题，识别和解决问题原因以及及时解决问题，尤其是更复杂或更复杂的问题，尤其是更复杂的问题。在许多情况下，这些弱点导致危害控制危险控制和核安全的深入防御方法的妥协，并代表了加强部门安全绩效的错过的机会。在EA开始这项针对性评估运动以来的五年中，该部门已采取了重要的步骤来提高问题管理的绩效。评估的九个站点中的每个站点都针对所确定的弱点采取了纠正措施。也必须注意，尽管所有DOE/NNSA站点都必须遵守适用的要求，但每个程序办公室都可以使用量身定制的方法来管理问题。所附报告提供了建议，以根据评估的承包商和基准的联邦机构使用的一些实践所证明的优势和最佳实践来解决观察到的弱点的可能原因。提供了这些建议，以协助部门通过