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Tourism, Heritage and Culture
• 阿卡迪亚历史村 (Village Historique Acadien) 取得了重大改进，包括开发新体验：全年开放的步行俱乐部会员人数超过 100 人，行走距离达 10,000 公里；冬季活动吸引了数千人，人们使用了超过 20 公里的雪地鞋和 Fatbike 自行车道。 • 向新不伦瑞克省艺术委员会 (Arts NB) 增加 360,000 美元的资金，以增强其艺术家驻留计划的影响力和影响力。 • 收藏 ArtNB 为省级收藏增添了 23 件视觉艺术作品，其中包括 5 件土著艺术家的作品。这些新收藏的作品在旧政府大楼展出，并在新不伦瑞克省各地巡回展出。 • 艺术和文化部门推出了 NB 艺术家注册网站，列出了 100 多位新不伦瑞克省专业艺术家，学校可以联系他们开展艺术家驻校计划的项目。 • 与新不伦瑞克博物馆和埃德蒙斯顿市建立合作伙伴关系，翻新埃德蒙斯顿的古董汽车博物馆。 • 建立新流程来分配省内地名，包括处理贬义地名。 • 更改了雷斯蒂戈什县社区、山脉和自然保护区的名称，取代了贬义地名。 • 启动社区公共艺术试点计划，为五个地方政府实体和区域服务委员会提供公共艺术最佳实践工具包和研讨会。 • 2023 年，新不伦瑞克省公园管理局开始接管芬迪步道省立公园的管理工作，并于 2024 年开始运营。 • 2023 年，新不伦瑞克省公园管理局投资超过 100 万美元用于应对气候变化，包括种植 120,000 棵新树、完成生物过滤带、风暴后沙丘修复和最先进的雨水净化系统。 • 新不伦瑞克省公园计划的亮点包括免费提供交通服务，以及在我们的公园内对 5,831 名新不伦瑞克省学童进行气候变化教育（2022 年为 3,100 名）。2023 年夏季，在省立公园露营地内，向 225 名参与者提供了 10 个“学习露营”计划。 • 新不伦瑞克省政府根据第三方生成的状况评估、可访问性审计和创收，为我们的省立公园投资了 950 万美元用于资本改善。投资亮点包括 Murray Beach 的露营地升级、Fundy 步道东端接待和解说中心的扩建以及 Mount Carleton 门楼的翻新。 • Always Inviting 消费者广告活动向加拿大和美国东部的旅行者发出邀请，邀请他们“在 2023 年探索新不伦瑞克省”。目标受众包括安大略省、魁北克省、沿海省份、阿尔伯塔省、不列颠哥伦比亚省、新英格兰和美国的中大西洋地区。 • 探索新不伦瑞克省巡游者和街头团队继续在新不伦瑞克省各地旅行，参观全省各地的景点、公园、社区和特别活动。该团队与数千名当地人和游客建立了联系，分享旅游信息并提高 Explore NB 品牌的知名度。Explore NB 街头团队支持了 80 多个社区，并在夏季、秋季和冬季通过广播广告、数字营销活动和竞赛赠品在省内进行推广。• 为城市、目的地营销组织 (DMO) 和区域旅游协会 (RTA) 提供合作机会，以购买省级广告活动并匹配
文化冲击
当政府在危机之后或由于国家政策或要求变化而削减对机构的资助时，这些机构会做些什么来生存呢？它们是通过创造性的重组进行创新和简化？它们会变成一心想生存的僵化复杂的官僚机构吗？还是干脆逐渐消失？当这些机构为生存而战时，它们会如何变化？这些都是这本重要的书提出的问题。华盛顿美国大学政治学和公共事务教授霍华德·麦卡迪分析了美国国家航空航天局 (NASA) 在其前三十年的变化。他发现，随着 NASA 在 20 世纪 70 年代初削减其业务规模，总部行政人员的数量相对于工程师和科学家的数量有所增加；日益增长的合同管理偏好抑制了内部研发；而充满活力的测试和验证文化让位于专注于生存和避免风险的老化管理层。 McCurdy 认为，这些和其他转变在该机构成立的第二个和第三个十年最为明显，这意味着计划和项目
经济学和文化
在当今的商业环境中，组织提高了绩效，保持竞争优势并促进创新，有效的知识转移起着越来越关键的作用。随着行业认识到越来越多的生产性知识转移的重要性并努力，理解影响这一过程的因素就必须成为必要。制造业被认为是战略部门，对于更高的创新和竞争力来说，良好表现的知识转移是必要的。为了提高知识转移绩效，公司必须具有认识，能力和机会，以确定需要改进的主要方面。基于系统文献综述和映射影响因素的研究表明，知识转移受到了各种因素的影响，这为公司在选择和应用这些因素方面带来了挑战。因此，这项研究的两个研究问题是 - RQ1：文献分析中确定的知识转移影响因素与因变量之间的关系有什么关系？rq2：实证研究中确定的统计学上重要因素的重量是多少？
