默西塞德郡。结果,缺乏可用于指导服务交付和保障人们安全的风险信息。在默西塞德郡,现行流程提供了一些与家庭暴力历史有关的信息,但还不够,并要求从业人员要求提供更多细节以了解警方情报的背景。这些进一步的调查可能需要警方长达 12 周的响应时间。这给从业人员带来了重大挑战,他们必须在没有相关信息的情况下评估和管理伤害风险,从而使潜在和实际受害者处于危险之中。即使在没有挑战、延误或积压的 PDU(例如坎布里亚郡),我们也不满意这些信息的例行收集。此外,即使提出了请求,从业人员似乎也常常无法适当地考虑风险信息如何为他们的评估和实践提供信息。
• 3 名接受过心理健康急救培训的员工 • 干预措施(绘画和交谈、积木俱乐部、情感侦探、做我自己真开心、ELSA) • 接受过 Team Teach 降级培训的员工 • 接受过依恋和创伤培训的员工 • 学校辅导员 • 参与“辉煌坎布里亚郡”计划 • 卓越快乐学校地位 • 午餐俱乐部,针对特定个人的需求 • 一系列感官设备 - 脚踏杆、加重毯子、烦躁玩具 • 课堂上的正念活动和大脑休息 • 家长福利和一般支持 • 学生奖励改进会议 • 心理健康冠军 • 心理健康意识培训 • DSL 网络分享良好的保护做法 • 高级心理健康小组会议 • 保护培训课程 • 班级善意罐
1.1该报告的目的是应对2023年6月儿童和年轻人审查委员会在儿童和年轻人获得卫生服务有关的儿童和年轻人的卫生服务方面提出的问题。1.2 Blackpool教学医院NHS基金会信托(BTH}是与Blackpool Council和Lancashire和South Cumbria Integrated Care委员会(ICB)的SEND合作伙伴关系的成员。根据《 2014年儿童法》满足了有特殊教育需求和残疾儿童(SEND)的儿童的法定责任。BTH是代表Blackpool的这些儿童和年轻人的卫生服务的主要提供商。1.3 Ofsted和CQC检查了我们在2022年2月28日至2022年3月4日之间的联合检查框架下满足发送需求的合作伙伴关系。他们发现在安排的安排中存在关注的领域,并利用其监管权力发出书面行动声明(WSOA)来授权改进。1.4 WSOA中四个重要的领域之一,集中在较长的疗法上,特别是语音和语言疗法。1.5通过WSOA工作,BTH确定了其他三项服务,在这些服务中,我们已经提醒了当地发送合作伙伴的服务。 这些是; Blenheim儿童发展中心(CDC),神经发展途径(NDP)和儿童与青少年心理健康服务(CAMHS)。 1.7 NHS 2023/24的国家规划指南要求NHS信托确保没有患者等待65周的治疗时间。1.5通过WSOA工作,BTH确定了其他三项服务,在这些服务中,我们已经提醒了当地发送合作伙伴的服务。这些是; Blenheim儿童发展中心(CDC),神经发展途径(NDP)和儿童与青少年心理健康服务(CAMHS)。1.7 NHS 2023/24的国家规划指南要求NHS信托确保没有患者等待65周的治疗时间。1.6我们报道的服务领域都受到长期需求增加的影响,自发送检查以来,大多数地区的需求在大多数地区持续上升。我们致力于与兰开夏郡和南坎布里亚郡ICB合作,以确保我们为有派遣的儿童提供服务和资源,以满足我们需要回应的需求水平。预计这将变为2024/25财政年度的52周目标。
a 应用空间技术实验室(ApSTL),电子电气工程系,思克莱德大学,204 George St, Glasgow, G1 1XW,英国 b 空间系统研究组,工程学院,曼彻斯特大学,Oxford Rd, Manchester, M13 9PL,英国 c 爱丁堡大学地球科学学院,爱丁堡,EH9 3FF,英国 d 英国天文技术中心(UKATC),科学与技术设施委员会(STFC),爱丁堡皇家天文台,Blackford Hill, Edinburgh, EH9 3HJ,英国 e Space Flow Ltd,51/3 Warrender Park Road, Edinburgh, EH9 1EU,英国 f Sylvera Ltd.,20 Chiswell St, London, EC1Y 4TW,英国 g 科学与环境研究所,坎布里亚大学,The Barn, Rydal Rd, Ambleside LA22 9BB,英国
本指南旨在为患有稳定型心绞痛的患者提供管理指导。本指南是在审查了现有的泰恩河以北地区指南(2014 年)后制定的,考虑了 NICE 稳定型心绞痛指南 126(2016 年) 1 、ESC 稳定型心绞痛管理指南 2 以及当地初级保健和二级保健临床医生达成的共识。本指南旨在作为一本实用指南,可用于日常实践。可从上述 NICE 和 ESC 指南以及注释中提到的其他主要出版物中获取更多背景信息。本指南不包含对心绞痛进行诊断的建议,对于心绞痛,应参考 NICE 临床指南“新发胸痛:对疑似心源性新发胸痛或不适的评估和诊断”。本指南适用于纽卡斯尔、泰恩河以北、盖茨黑德和北坎布里亚地区所有参与管理心绞痛患者的临床医生。然而,它并不包括对医院心脏病科门诊就诊患者的管理的详细建议。如何使用该指南
金融危机对实体经济产生了直接影响,2008 年和 2009 年出现了企业倒闭、失业、工作时间减少和工资冻结等现象。我回顾了 2007 年至 2008 年全球金融危机对大曼彻斯特各区的影响。在 2020 年的 Policy@Manchester 博客中,我与同事们合作研究了英国各地区从 2008 年金融危机中复苏的韧性,我们发现英格兰东南部和西南部是韧性最强的地区,西北部具有中等韧性,东北部和约克郡和亨伯赛德是韧性最差的英格兰地区(以及北爱尔兰)。当我们检查子区域时,我们发现东南部以及布里斯托尔、坎布里亚郡和阿伯丁对 2008 年金融危机的抵御能力最强。大曼彻斯特 (GM) 具有中等韧性,产出复苏较慢。通用汽车的就业复苏时间较长,但从2012年开始增长更快。通用汽车的就业增长并没有与劳动生产率的提高相匹配,这表明低薪就业有所增加。
如何回应 在本次咨询中,NDA 希望听取公众、核监管机构、场址许可公司 (SLC) 员工、工会、地方当局、场址利益相关方团体 (SSG)、非政府组织 (NGO) 以及任何其他组织或公共机构的意见。 请在回复中说明您是以个人身份回应还是代表组织的观点。如果您是代表组织回应,请说明该组织代表谁,以及(如适用)您是如何收集成员意见的。 本次咨询主要讨论文件中提到的一系列问题。不过,我们很高兴收到有关如何改进我们的战略或其实施的评论,我们会在适当的情况下考虑这些评论。在考虑对本次咨询的回复时,NDA 将更加重视那些基于论据和证据的回复,而不是简单的支持或反对的表达。本次咨询于 2020 年 8 月 17 日开始,并将于 2020 年 11 月 8 日结束。 通过信函、传真或电子邮件 - 您可以通过以下联系方式以信函、传真或电子邮件方式回复。 地址:Strategy Consultation, Nuclear Decommissioning Authority, Herdus House, Westlakes Science and Technology Park, Moor Row, Cumbria CA24 3HU 电子邮件:strategy@nda.gov.uk 保密和数据保护 我们在本次咨询中收到的任何信息,包括个人信息,都可能被公布或披露。如果您希望您的信息被视为机密,请注意,根据《信息自由法》(FOIA),公共当局必须遵守法定的行为准则。
1 Department of Clinical Research, Sheppard Pratt Health System, Baltimore, MD, USA 2 Departments of Psychiatry and Radiology, Columbia University, New York, NY, USA 3 LivaNova USA PLC, Minneapolis, MN, USA 4 LivaNova PLC, Milan, Italy 5 Jazz Pharmaceuticals PLC, Milan, Italy 6 LivaNova USA PLC, Houston, TX, USA 7七国华盛顿大学,美国密苏里州圣路易斯的华盛顿大学,美国8个精神病学,鲁文脑研究所,鲁文脑学院,大学精神病学中心Ku Leuven,医学院,Ku Leuven,卢文,比利时9号,卢芬,9号,伦敦伦敦伦敦市伦敦市伦敦市伦敦国王伦敦市伦敦市伦敦市伦敦市伦敦市伦敦市伦敦市伦敦市伦敦市伦敦国王伦敦市伦敦市伦敦国王伦敦市伦敦国王伦敦国王伦敦市, NHS Foundation Trust, Beckenham, UK 11 Northern Centre for Mood Disorders, Translational and Clinical Research Institute, Newcastle University, Newcastle upon Tyne, UK 12 Regional Affective Disorders Service, Cumbria, Northumberland, Tyne and Wear NHS Foundation Trust, Newcastle upon Tyne, UK 13 Duke-NUS Medical School, National University of Singapore, Singapore 14 Department of Psychiatry & Behavioral Sciences, Duke美国北卡罗来纳州达勒姆大学
如果没有各合作伙伴和合作者的支持和努力,这本工作手册的创作就不可能实现。一如既往,艾伦图灵研究所公共政策项目伦理主题研究团队的所有优秀成员从几年前开始就一直为该项目提供重要且无可比拟的支持,我们的公共政策项目联合主任 Helen Margetts 和 Cosmina Dorobantu 也是如此。我们非常感谢 Conor Rigby,他领导了这本工作手册的设计,并在其迭代过程中提供了非凡的反馈。我们还要感谢为本文档创建了各种插图的 Johnny Lighthands,以及 Alex Krook 和 John Gilbert,他们的投入和见解帮助工作手册顺利完成。必须特别感谢苏格兰地方政府数字办公室、卡姆登议会的工作人员和居民、贾斯汀·格林(诺森比亚医疗保健 NHS 基金会信托)和 NHS 英格兰教育东北和北坎布里亚的在职研究生医生(PGDiT),以及安娜·纳克、阿尔迪·詹杰娃、梅根·休斯、罗莎蒙德·鲍威尔和塞缪尔·斯托克韦尔(艾伦·图灵研究所),他们帮助我们测试活动并审查本工作簿中包含的内容。
1.0简介1.1所有地方规划部门必须准备并发布本地开发计划(LDS),详细介绍准备正式的“开发计划文件”计划。1.2该本地发展计划为那些关键的计划政策文件制定了三年计划,我们将准备为坎伯兰郡的未来发展计划,并将取代传统理事会的所有现有地方发展计划。1.3该本地开发计划将确保我们的当地社区,基础设施提供者,开发商和其他有关方面知道哪些文件将出现,何时他们能够参与他们的准备。此外,该本地发展计划评估了其生产中涉及的人的角色和责任;与邻里计划和其他文件的关系;并评估风险和意外事件,作为采用计划的一部分。1.4坎伯兰郡议会于2023年4月1日生效。这是我们的第一个本地发展计划。1.5这种本地发展计划结合了现有的本地计划工作,该计划与谷轮的本地计划和圣卡斯伯特花园村的本地计划以及新坎伯兰本地计划的工作计划有关。