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DHCW脱碳 - 行动计划
•概述了对我们组织的脱碳挑战•规定了我们的承诺•使用威尔士政府方法估计其基准排放量•确定的优先级的碳排放源•已建立的目标•与NHS Wales的固定目标符合NHS WALES的优先级，与该机制相关的一致性•与2030年的集体公共部门相关•到2030年的挑战）•到2030年）监视进度•通过与DHCW相关的NHS威尔士脱碳战略交付计划中采用了这些举措•开发了截至2030年的承诺和特定行动（将在2027年和2030年进行审查），并与降低碳目标一致。
DHCW - 审计和保证委员会议程
StC 确认内部审计已经研究了 AfC 的要求并使用了 10 个角色作为样本，发现没有例外，但是，虽然他们没有具体发现任何人因薪水而不加入 DHCW 的例子，但在审计时存在大量空缺职位，无法确定这是由于薪水还是缺乏适当的资源供应。
医疗和社会保健领域的人工智能
NICE、MHRA、CQC 和英国 NHS 健康研究局之间的合作。威尔士利益相关者目前正在对其进行审查，以期调整和采用威尔士的框架，并可能为威尔士的服务提供做出贡献 • 扩大规模：委员会的一个重要目标是确定我们已经知道的有效方法，然后寻求在整个威尔士快速扩大规模 • 为威尔士公共部门建立人工智能和自动化实践社区：数字公共服务中心现已建立人工智能和自动化实践社区。第一次指导小组会议于 3 月初举行，PHW 在该小组中占有一席之地。该社区的目标是支持威尔士公共部门以负责任、合乎道德、包容和安全的方式自信地利用人工智能和自动化提供的机会。• 提高医疗和社会护理领域的人工智能能力：这一工作由 HEIW（劳动力）和 DHCW（数字、数据和技术角色）共同推进
数字和数据策略更新2024年2月
2。背景威尔士公共卫生数字和数据策略于2023年10月4日在我们的网站上发布。我们的目标是利用数字和数据技术的力量来保护和改善威尔士人的健康和福祉，并减少健康不平等。这是我们金融常规订单所要求的策略，也是威尔士公共卫生长期战略的推动者（2023-35）。我们公开创建它，与我们自己组织的人们（包括该委员会）以及其他NHS合作伙伴和威尔士政府进行咨询。我们向这些小组提出了关键发现和新方法，以确保开发主题反映了我们用户的需求。该策略包括PHW内的数字和数据更改的更标准化的方法，业务执行团队已建立了一个设计授权，以帮助确保我们根据商定的标准采用更加一致的数字和数据方法。小组本身由PHW每个领域的成员组成，这确保了对我们的数字和数据工作计划的共同理解和共同责任。covid的影响对我们而言，认识到Vovid对我们在公共卫生中的数字工作的影响很重要。技术和数据在整个大流行中至关重要；我们以不可持续的速度建造。它揭示了我们需要在未来改善数字和数据资源的位置，并且我们面临着可伸缩性和单个失败点的挑战。在过去的两年中，我们在理解当前状态以及如何为未来建立方面取得了进步。CSIMS，我们的宫颈筛查数字系统，于2022年9月发布。我们已经评估了数字架构，制定了网络改进计划，并委托了许多发现阶段，以建立我们的数字和数据庄园。我们需要不断地绘制我们的体系结构，以帮助我们计划减少旧版系统和技术债务。迄今为止，发现工作的新机会向我们表明，有机会合理化不同服务中使用的系统。例如，我们的筛选系统共享可重复使用的平台可以传递的几个功能，以及CSIM的一部分用作基础。我们将来需要的一些功能可能存在于数字健康和护理威尔士（DHCW）路由上，因此那里