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中期收入战略
ASC 机场服务费 ATF 机场税和费用 BPT 营业利润税 CD 能力发展 CIF 成本、保险和运费 CIT 企业所得税 FAD 财政事务部 GDP 国内生产总值 GGST 一般商品及服务税 GRT 绿色税 GST 商品及服务税 IIT 个人所得税 ITA 所得税法 MCS 马尔代夫海关服务 MEDT 经济发展和贸易部 MIRA 马尔代夫国内税务局 MOAAW 农业和动物福利部 MOCCEE 气候变化、环境和能源部 MOCI 建设和基础设施部 MOE 教育部 MOF 财政部 MOHLUD 住房、土地和城市发展部 MOT 旅游部 MOTCA 交通和民航部 MMTRS 马尔代夫中期收入战略 MVR 马尔代夫拉菲亚 NSPA 国家社会保护局 PO 总统办公室 SDGs 可持续发展目标 SEZ 经济特区 TAT 税务上诉法庭 TGST 旅游商品及服务税 TPU 税务政策部门 UNDP 联合国开发计划署 USAID 联合国美国国际开发署增值税
2024-28 中期财务战略
总收入 净总支出 £ £ £ £ £ £ £ £ £ £ 服务：儿童及家庭服务* 384,802,540 18,100,000 -3,730,000 399,172,540 -278,270,350 0 0 -278,270,350 120,902,190 成人及社区 344,945,600 31,205,000 -4,985,000 371,165,600 -133,713,920 -6,910,000 -1,865,000 -142,488,920 228,676,680 公共卫生 31,182,210 0 -800,000 30,382,210 -32,988,320 0 0 -32,988,320 -2,606,110 环境与交通 128,534,500 5,195,000 -635,000 133,094,500 -25,391,580 380,000 -405,000 -25,416,580 107,677,920 首席执行官 20,511,210 345,000 -115,000 20,741,210 -4,257,860 0 -200,000 -4,457,860 16,283,350 企业资源 80,419,370 0 -1,155,000 79,264,370 -40,923,370 0 -170,000 -41,093,370 38,171,000 990,395,430 54,845,000 -11,420,000 1,033,820,430 -515,545,400 -6,530,000 -2,640,000 -524,715,400 509,105,030 DSG (中央部门充值) -2,285,000 -2,285,000 0 0 -2,285,000 服务投资基金 200,000 200,000 0 0 200,000 MTFS 风险 应急费用 10,000,000 10,000,000 0 0 10,000,000 通货膨胀应急费用/最低生活工资 36,058,820 36,058,820 0 0 36,058,820 服务总额 1,034,369,250 54,845,000 -11,420,000 1,077,794,250 -515,545,400 -6,530,000 -2,640,000 -524,715,400 553,078,850 核心项目： 资本融资 20,050,000 20,050,000 -2,650,000 -2,650,000 17,400,000 资本收入融资 0 0 0 0 银行及其他利息 0 0 -14,200,000 -14,200,000 -14,200,000 中央支出 3,470,340 150,000 3,620,340 -835,000 0 -80,000 -915,000 2,705,340 中央项目合计 23,520,340 150,000 0 23,670,340 -17,685,000 0 -80,000 -17,765,000 5,905,340 服务和中央项目合计 1,057,889,590 54,995,000 -11,420,000 1,101,464,590 -533,230,400 -6,530,000 -2,720,000 -542,480,400 558,984,190 对专用储备金的贡献 15,000,000 15,000,000 0 0 15,000,000 从预算平衡储备金中贡献以平衡2024-25年收入预算 -6,376,820 -6,376,820 -6,376,820 总支出 1,066,512,770 54,995,000 -11,420,000 1,110,087,770 -533,230,400 -6,530,000 -2,720,000 -542,480,400 567,607,370 资金收入支持补助金 -28,840 商业税率 - 补足 -42,382,870 商业税率基准/保留 -31,490,130 S31 补助金 - 商业税率 -17,517,000 商业税率池 - 征收份额 -6,500,000 市政税征收 -397,915,710 市政税征收基金净赤字/（盈余） -1,918,070 新房奖励补助金 -1,011,920 改善型护理补助金等 -14,190,000 社会护理补助金 -43,696,730 服务补助金 -393,770 ASC 市场可持续性和改进基金 -10,562,330 总资金 -567,607,370 市政税 * C&FS 数据已更新 市政税基数 248,451.88 D 级市政税 £1,601.58 较 2023/24 年度增加（£1,525.46）4.99%
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公园和休闲澳大利亚（PLA）致力于代表，倡导，支持和服务于参与公园，休闲，休闲，娱乐，运动，开放空间和环境的所有专业人士和组织。自1926年以来，我们一直在为公园和休闲行业提供服务，并最初成立为维多利亚树木种植者协会，成为70年代皇家公园与休闲研究所，直到1998年与澳大利亚休闲学院合并，以形成PLA。
Ethos-Agrix
解决零排放车辆和便携式电子设备的能源需求是一个紧迫的问题，需要高能和高功率密度系统。锂离子电池以其高容量的能量密度而闻名，已在这些部门广泛使用。然而，随着锂的成本和供应量的不断升级，替代解决方案是必须的，尤其是在汽车行业。锂离子电池已成为便携式电子产品最适合的电源，并且是满足运输部门能源需求的强大竞争者。但是，锂在未来的电动汽车上的可用性是一个严重的问题。找到锂的替代方案是不可避免的，也是开发可持续二级电池的重中之重。钠，丰富且具有靠近锂的电阳性性质，在成本，安全性和可持续性方面具有有吸引力的优势。本文的重点是钠离子电池的开发，作为锂离子电池的可行替代品。它包括电池管理系统（BMS）的集成，以增强钠离子电池的性能，安全性和可靠性，包括电动汽车和网格级别的能源存储。尽管挑战（例如达到2600mAh的能力），该研究仍研究了高级电极材料，电解质配方和BMS集成策略，以克服当前局限性并解锁钠离子电池技术的全部潜力。
概要
到目前为止，阿根廷共和国先前提供的信息没有任何变化或更新，该信息现在可在联合国外层空间事务厅网站上查阅。 https://www.unoosa.org/oosa/en/ourwork/topics/space-distriments/compendium.html https://www.unoosa.org/documents/pdf/spacelaw/sd/Argentina.pdf 同样，阿根廷共和国也没有专门制定有关处理和减少空间垃圾的特定机制的法律或法规。尽管有上述规定，但值得注意的是，阿根廷共和国空间物体登记处由阿根廷国家航天委员会第 215/95 号法令（https://www.boletinoficial.gob.ar/detalleAviso/primera/7152296/199 50725?busque da=l）设立时，由阿根廷空间物体登记处管辖，其条款规定了提供某些信息的义务，其中包括防污染措施等。在登记过程中补充的信息，申请人必须补充更详细的信息。
利尿剂（噻嗪类，环，钾持续）：评论
作为1,2,4-苯甲二嗪-1,1-二氧化物的衍生物，噻嗪类药物更准确地分类为苯甲二氮嗪。在不同化合物之间存在取代和杂环环的变化，但它们都共享一个未取代的磺酰胺基，类似于碳酸酐酶抑制剂。尽管它们保留了抑制碳酸酐酶的能力，但其利尿作用并不仅仅依赖于这种活性。在生理pH时，噻嗪类充当有机阴离子，由于其高蛋白结合和有限的肾小球过滤，因此必须通过肾脏有机阴离子转运蛋白通过肾脏有机阴离子转运蛋白进行主动分泌。尿酸与噻嗪类药物竞争为近端小管的分泌，可能导致高尿酸血症并引发易感个体的痛风。
原始文章基于战术游戏的模型，用于新手Pencak Silat单稳定培训：计划和协议开发Ali Mardius 1，E
在线发布：2024年3月31日（接受出版2024年3月15日，doi：10.7752/jpes.2024.03089摘要这项研究旨在验证基于战术游戏的培训计划的功效该研究重点是评估该计划对提高参与者在单一立场的熟练程度的影响，重点是技术和战术技能。通过将战术游戏理论的原理纳入培训模型，Pencak Silat教练可以增强运动员在执行单稳定技术方面的能力。实施了研发方法，包括四个基本步骤：详尽的文献综述，专家评估，使用Aiken的V系数确定内容有效性以及测试观察者间的可靠性。实用性和有效性评估涉及85名专门从事Pencak Silat的新手武术运动员，并观察到采用裸手，砍刀和棍棒作为测量单位的个人运动。SPSS 25统计软件用于数据分析。分析结果证实了培训模型在提高单稳定技能的技术和战术方面的有效性，可靠性和有效性。该计划适合各种技能水平的运动员，包括较低和精英级别的运动员。这项研究提供了一项强大的培训计划，可通过结合技术和协作游戏练习来增强单稳定技能。最初是在殖民时代作为一种自卫法发展的，它演变成一种文化艺术形式。关键字：训练模型，单立场，战术游戏简介Pencak Silat，其起源可追溯到东南亚的马来民族群体，尤其是在印度尼西亚（Mustaffa，K.，Ahmad，K。，＆Wong，1978年），具有丰富的历史。在后殖民时代，Pencak Silat转变为结构化的竞争性战斗运动，其公认的比赛，例如东南亚比赛（海上比赛），欧洲冠军和世界冠军。这项运动见证了全球的显着扩张，据报道，有37个国家参加了2016年世界锦标赛。像空手道和跆拳道等其他亚洲武术一样，彭卡克·西拉特（Pencak Silat）在西方国家也越来越受欢迎，这可以证明，荷兰，比利时，英国，美国和澳大利亚等国家参与2016年世界锦标赛。此外，在东半球，日本，中国和韩国等领先的武术国家也接受了Pencak Silat，这从他们积极参与2016年世界锦标赛中可以明显看出，随后对Pencak Silat作为2018年亚洲运动会和随后的活动和随后的活动（SOO ET，2018年）的官方运动。在Pencak Silat中，其中一项比赛的重点是一种称为单个立场或Jurus Tunggal的运动艺术（Wilda＆Irawadi，2019年）。鉴于Pencak Silat的日益普及，必须确定与出色性能相关的关键运动模式。这种理解对于有效的教练，改进的培训方法以及单星竞赛中培训计划和协议的持续发展和创新至关重要（Marwan，2014年）。先前的研究尚未提供对Pencak Silat的全面见解，尤其是单个立场的复杂性，单姿势Pencak Silat包含复杂的运动序列，包括各种基于武器和武器的技术（Haqiyah＆Abidin，2020）。精心设计的培训计划模型对于实现执行单一立场的熟练程度至关重要。这样的程序应增强能够熟练地执行单一立场的艺术所必需的技能。新手运动员需要一项培训方案，以支持其运动能力的发展。因此，我们建议基于战术游戏为单一立场实施培训计划模型。战术游戏是一种旨在掌握单一立场的模型中的协作培训方法。这种基于游戏的训练模型是一个理论框架，也是一个连接培训的链接，并通过开发单稳定技能。通过战术游戏和
中期财务策略2024/25
1。前言和简介2 2。理事会的前景5 2.1背景 - 什罗普郡计划6 2.2财务前景 - 国家和地方8 2.3什罗普郡的摘要财务状况16 3。收入资源2024/25 - 2028/29 17 3.1收入资源概述18 3.2理事会税18 3.3商业利率20 3.4核心政府资金21 3.5非核心政府资金26 3.6 3.6费用27 3.7总资源28 4.支出计划2024/25-2028/29 29 4.1理事会支出的概况30 4.2通货膨胀32 4.3人口压力33 4.4服务特定和本地生成的压力33 4.5储蓄计划34 4.6总支出总支出37 5。长期前景38 5.1可持续预算的长期风险和缓解39 6。财务稳定41 6.1通用基金余额42 6.2指定储量51 6.3估计的鲁棒性54 7。住房收入帐户63 7.1住房收入帐户64 8。链接到其他财务战略66 8.1链接到资本战略和资本战略的收入影响