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Michael A. Heaphy, Jr. 是... 的主任
Michael A. Heaphy, Jr. 是国防标准化计划办公室 (DSPO) 主任。该办公室是国防部长负责国防标准化计划的执行代理。Michael 负责制定和使用军事规格和标准、合格产品和制造商清单、行业标准的使用、性能规格和商业项目说明的制定等政策和程序。他还负责监督政府行业数据交换计划 (GIDEP) 和国防部活动，以减轻制造来源减少的影响。在担任主任之前，Michael 曾担任 DSPO 副主任，与部门标准化官员合作，指导整个部门实施 DSP 政策和程序。
Michael A. Heaphy, Jr. - 国防标准化计划
Michael A. Heaphy, Jr. 是国防标准化计划办公室 (DSPO) 主任。该办公室是国防部长负责国防标准化计划的执行代理。Michael 负责制定和使用军事规格和标准、合格产品和制造商清单、行业标准的使用、性能规格和商业项目说明的制定等政策和程序。他还负责监督政府行业数据交换计划 (GIDEP) 和国防部活动，以减轻制造来源减少的影响。在担任主任之前，Michael 曾担任 DSPO 副主任，与部门标准化官员合作，指导整个部门实施 DSP 政策和程序。
Michael A. Heaphy, Jr. - 国防标准化计划
Michael A. Heaphy, Jr. 是国防标准化计划办公室 (DSPO) 主任。该办公室是国防部长负责国防标准化计划的执行代理。Michael 负责制定和使用军事规格和标准、合格产品和制造商清单、行业标准的使用、性能规格和商业项目说明的制定等政策和程序。他还负责监督政府行业数据交换计划 (GIDEP) 和国防部活动，以减轻制造来源减少的影响。在担任主任之前，Michael 曾担任 DSPO 副主任，与部门标准化官员合作，指导整个部门实施 DSP 政策和程序。
Michael A. Heaphy, Jr. - 国防标准化计划
Michael A. Heaphy, Jr. 是国防标准化计划办公室 (DSPO) 主任。该办公室是国防部长负责国防标准化计划的执行代理。Michael 负责制定和使用军事规格和标准、合格产品和制造商清单、行业标准的使用、性能规格和商业项目说明的制定等政策和程序。他还负责监督政府行业数据交换计划 (GIDEP) 和国防部活动，以减轻制造来源减少的影响。在担任主任之前，Michael 曾担任 DSPO 副主任，与部门标准化官员合作，指导整个部门实施 DSP 政策和程序。
用变量自动编码器作为yolo
摘要：对象检测是计算机视觉系统中的一项重要任务，包括多种应用程序，包括但不限于自动驾驶汽车导航和监视。尽管在诸如Yolo之类的对象检测模型中取得了很大的进步，但假阳性检测的问题仍然是一个令人担忧的问题，从而导致错误分类并降低这些系统的可靠性。这项研究努力提出一种创新方法，旨在通过将变量自动编码器（VAE）作为Yolo框架中的过滤机制来提高对象检测精度。这种整合旨在纠正假阳性检测的问题，最终促进了明显的检测精度增强，并增强了对象检测系统的整体可靠性。
缓解国防系统过时性的策略……
随着美国国防部采购机构迅速转向商用现货 (COTS) 解决方案，同时美国国防工业基础也迅速整合，过时管理以及所谓的制造来源减少和材料短缺 (DMSMS) 成为北约政府和国防/航空航天工业的一大担忧。政府和国防工业都面临着应对停产物品请求的困境，这些物品主要来自半导体行业。微电子部件的停产率稳步上升。许多最近的采购改革举措动摇了国防电子工业和相关政府组织文化的基础。需要解决方案来缓解前进的道路。
减少军事系统过时的影响
通过减少制造来源和材料短缺 (DMSMS) 工作组的努力，军事系统过时的影响正在减少，该工作组将面临类似问题的项目聚集在一起。通过共享信息，有时在成本避免方面进行合作，受相同问题部件影响的组织和项目正在成功缓解过时问题。军事系统中的过时不仅发生在组件级别，还发生在组装级别，例如商用现货 (COTS) 设备。整个军队和商业领域都感受到了对武器系统支持的影响。自工作组成立以来，通过项目共享信息，估计已节省了 1600 万美元的成本。
加速南方可再生能源工业化进程...
本研究的一个重要发现是，尽管政策不确定性是首要制约因素，但据报道行业参与者仍在“冒险”，并在南非采购暂停期间继续开发项目。据报道，有大量成熟项目组合（约 7-10 GW）“准备就绪”，可能在未来 12-24 个月内上线，以缓解 Eskom 现有的发电容量限制。然而，据报道，在就采购新决定达成一致方面的延迟以及缓慢的监管流程正在削弱这一潜力，并限制该国对能源危机的紧急响应，给规模较小的本地公司带来压力，这些公司吸收交易成本和承受市场不确定性的能力有限。
用于评估的能力和技能框架...
然而，当考虑到 SST 的内部性质时，问题就出现了。由于它们实际上几乎完全由皇家空军拥有和配备人员，因此必须考虑定制组建对资源供应的影响——初始设置成本高、技能交叉授粉机会少、职业发展困难。今天，随着国防预算日益减少，皇家空军在考虑支持软件密集型系统时，再也无法承受独一无二。同样，随着软件成为无处不在的功能交付者，它也不能忽视它。支持灵活性和任务可用性的关键现在取决于谨慎的资源管理，尤其是组织可以拥有的最宝贵的资源之一——人员。
afmci20-105.pdf - 空军
本指令实施了空军政策指令 (AFPD) 63-1/20-1《综合生命周期管理》、国防部指令 (DoDI) 4140.01《国防部供应链物资管理政策》、国防部手册 (DoDM) 4140.01 第 3 卷《国防部供应链物资管理程序：物资采购》和 DoDI 4245.15《减少制造来源和材料短缺管理》。本指令提供了有关空军物资司令部 (AFMC) 实施国防部和空军部 (DAF) 政策的额外指导，该政策旨在维持或改进目前空军库存中的所有武器系统和最终物品的陈旧管理。它将由 AFMC、相关项目执行办公室、供应链管理规划和执行 (P&E) 联队、大队和中队以及不再在 AFMC 库存中的武器系统的支持承包商使用，AF 已同意为其提供支持。本出版物不适用于空军预备役司令部 (AFRC)、空军国民警卫队 (ANG) 或美国太空部队 (USSF)。此外，空军 A4/7 已将制造来源减少和物资短缺 (DMSMS) 程序指导开发委托给 AFMC，在 DAFI 23-101《空军物资管理》中。本 AFMC 指令 (AFMCI) 不得在任何级别进行补充。使用 DAF 表格 847（出版物变更建议）将建议的变更和有关本出版物的问题提交给主要责任办公室 (OPR)；将 DAF 表格 847 从现场通过适当的职能指挥链路由。HQ AFMC/A4/10 是本出版物中联队/单位级别要求的豁免机构。通过指挥链向出版物 OPR 提交豁免请求以供审议。确保所有记录都是流程的结果