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纺织行业数字产品护照
然而，有效实施 DPP 需要全面了解纺织供应链的复杂性以及行业流程的全面数字化。服装供应链是一个多层面的网络，具有多个层级和买方驱动的生产方式。零售商专注于营销和销售服装，而制造业涉及全球范围内各种各样的实体，每个实体都具有独特的功能能力。这种能力的多样性导致采购模式各异，这反过来又使买家的可追溯性变得复杂。因此，消费者缺乏全面的信息来做出明智的购买决策，并在产品生命周期结束时改善产品分类和材料优化。
第 4 部分 2023 年输入方法审查 - 最终决定 - ...
X13 我们决定继续将 GPB 的 RAB 与通货膨胀挂钩，因为我们认为，通过默认价格质量路径 (DPP) 中的资产寿命调整因子以及必要时通过 CPP 更改折旧方法的选项（参见第 X31 段），可以独立于 RAB 指数化方法更好地解决上述问题。鉴于未来需求的不确定性，我们认为这些替代方案可以更好地促进第 4 部分的目的。这是因为可以在价格质量 (PQ) 路径重置时确定任何必要调整的程度，并根据每个 GPB 的具体情况进行调整，以促进第 4 部分的目的。
欧盟-日本数字伙伴关系
空间，以支持快速协调互连技术和互操作性要求，并促进两个地区数据空间的运行。JBCE 建议应通过组织欧盟-日本工作组来实现这一目标，重点关注优先数据空间，关注标准和互操作性问题，并让主要参与者、利益相关者和潜在用户参与其中。关于数字产品护照，JBCE 欢迎在日本和欧洲组织提高认识的研讨会，以帮助日本和欧洲公司不仅了解与数字产品护照 (DPP) 相关的监管实用性和要求，还了解此类解决方案的潜在好处。3. 标准协调：JBCE 认为，欧盟和日本之间的标准协调
英国在印度航空航天和国防工业领域的机遇......
21 世纪初，印度政府开始在国防制造领域推行自力更生的方针，当时政府允许私营部门 100% 参与国防生产，外国直接投资 (FDI) 占比最高可达 26%。然而，这并不意味着印度可以轻松获得国防合同，因为国防部的国防采购程序 (DPP) 没有足够的条款来促进私营公司参与国防部合同。为了促进私营企业的参与，印度进行了多项修订，其中 2016 年在采购过程中引入了一系列授权条款。国防部发布的 2020 年修订版国防采购程序 (DAP) 是扩大私营部门参与国防制造业的最新举措。
2023-2024 年年度报告及账目
作为 DPP，我希望实现的核心目标是在全系统范围内寻找解决方案。特别是，我的主要任务是解决拖延问题并为受害者提供更好的支持。我必须强调的是，在过去的一年里，CPS 中的每个人都在困难的情况下异常努力地工作——而我们则继续投资于我们的员工。在 2023-24 报告年度大幅增长之后，我们今年的重点是培养和留住现有人才，并谨慎地部署资源以满足不断增长的需求。我们现在正在加倍努力，尽可能有效地工作，创造性地思考如何减少我们每天面临的障碍，并继续支持我们的员工做到最好。
IDTA 02023-0-9碳足迹
此子模板模板提供了沿着价值链的合作伙伴之间交换资产占碳足迹（CF）的手段。该子模型的目的是增加有兴趣记录，交换，评估或优化其资产环境足迹的当事方之间的互操作性。这些各方可以是制造商，用户/消费者或物流合作伙伴。CF可能是较大计划的一部分，例如数字产品护照（DPP）或产品环境足迹。替换相关证书不是此子模板模板的范围。在下一节中描述了增加复杂性的用例。该文档的第一个版本将仅关注用例1和2。将来版本将支持其他用例。
火箭制造及发射站、卫星
16 任务简要说明 为 SPARRSO 的火箭制造和发射站、卫星制造工业和 AIT 以及太空工业园准备一份完整的可行性研究报告。公司将根据项目要求提交初步设计。报告应建议合适的位置、区域、安全范围、安全措施、必要的土地准备以满足场地要求等。项目的重要组成部分、必要的影响评估等应包括在最终报告中，以便进行成本估算，并进行年度预测和项目提案 (DPP/TPP/TAPP) 的适当规划。 t7 经验、资源和交付能力要求 至少 5（五）年可行性研究工作经验，
1 - 伍尔明顿的金线
4 Glover (注 2)；K. Crosby，“好吧，负担从未转移，但确实转移了”：Woolmington v DPP 中的名人、财产犯罪和司法创新” (2023)，43 Legal Studies 104。 5 这份完整的风险评估可以在附录中找到。地方警察使用的 DARA 会略有不同，但涵盖相同的基本问题。该表格改编自警察学院的《家庭暴力风险评估 (DARA)：制定、结构和内容的理由》(2022)。它已完成，并代表 Violet Woolmington 记录了可能的答案。 6 消除对妇女歧视委员会，“一般条例 19，暴力侵害妇女”(1992)，具体建议 (t)。
T15P08-定义数字公共政策及其在塑造治理和社会（Light）
越来越多地依赖数字技术和基础架构使在国家内部和各个国家的数字鸿沟的结束迫切，因为权力可能会流向那些已经拥有地理，教育和经济优势的人，而数十亿其他人可能会根据收入，基础设施，语言，语言或内容的相关性进一步排除（Schwab和Davis，Schwab和Davis，2018年，2018年，P。53，P。53）。通过解决这些挑战，可以设想，发明，实施，连续评估，修订和重新定义的这些挑战，即公平，包容和可持续性的首选数字未来（Dator，2019年）。通过解决DPP的社会正义维度，特别是在数字鸿沟方面，该小组将有助于努力确保数字技术服务于公共利益，从而促进数字化转型中的公平和包容性。