出席会议的还有: Gil Quiniones 总裁兼首席执行官 Joseph Kessler 执行副总裁兼首席运营官 Justin Driscoll 执行副总裁兼总法律顾问 Adam Barsky 执行副总裁兼首席财务官 Kristine Pizzo 执行副总裁兼首席人力资源和行政官 Sarah Salati 执行副总裁兼首席商务官 Robert Piascik 首席信息和技术官 Yves Noel 高级副总裁 – 战略和企业发展 Keith Hayes 高级副总裁 – 清洁能源解决方案 Daniella Piper 副总裁 – 数字化转型/总参谋长 Karen Delince 副总裁兼公司秘书 Eric Meyers 副总裁兼首席信息安全官 Joseph Leary 副总裁 – 社区和政府关系 Saul Rojas 副总裁 – 企业弹性 John Canale 副总裁 – 战略供应管理 Lawrence Mallory 高级主管 – 物理安全和危机管理 Adrienne Lotto 高级主管 – 能源安全和弹性计划 Victor Costanza 高级主管 – 配置控制和副 CISO Lorna Johnson 高级助理公司秘书 Sheila Quatrocci 助理公司秘书 Andrea Kelli Higgs 助理公司秘书
2025 年 1 月 6 日星期一 6:30 Nora Serpente 要求。作者:John Mirkil 8:00 要求:Ryan Comas。作者:D. Haag 和 J. Burke 2025 年 1 月 7 日星期二 6:30 Regina McMahon 要求。作者:Natalie Romani 8:00 Casey Driscoll 要求。作者:O'Neil Family 星期三,2025 年 1 月 8 日,6:30 夫人。要求 Tornari。作者:Doreen & Dan Ragucci 8:00 Daniel DiSalvio 要求。作者:Eileen DiSalvio 星期四,2025 年 1 月 9 日,6:30 Matthew Kelly III 要求。作者:汤姆和莎伦·巴托尔 8:00 迈克尔·R·克林要求。由父母于 2025 年 1 月 10 日星期五 6:30 Lorraine A. Rayca 要求。由 Teson Family 8:00 Bud Girton 要求。作者:Seamus & Cathy Bonner 星期六,2025 年 1 月 11 日 8:00 Bridget Higgins 要求。妈妈、爸爸、约翰 下午 5:00 Garofolo 和 Deperissa Fam 要求。作者:L. Lepre 2025 年 1 月 12 日星期日 6:30 Stephen Gagajewski 要求。作者:Duggan Family 8:00 Mary Kolod 要求。作者:Fran 和 Ed 阅读时间:10:00 Marily Della Pia 要求。由母亲 12:00 Theresa M. Haggerty 要求。作者:Ciampoli 家族
<区分雅各布·麦克斯韦·凯恩·玛丽亚连接泰勒·库西奥·贝克特·特雷弗·兰伯特·玛德琳·玛丽。 Aguissa A.小路易斯·李·摩尔玛丽亚·安吉拉塞缪尔·里德·德米特里·沃托的芦苇
准备了本报告及其分析的团队。这是由詹姆斯·理查森(James Richardson),艾米丽(Emily)护士,艾恩·德瓦恩(Eoin Devane)和詹姆斯·塔尔顿(James Tarlton)领导的,其中包括玫瑰武器,佛罗伦萨·贝茨(Florence Bates),西蒙娜·巴蒂帕利亚(Simona Battipaglia),欧文·贝拉米(Owen Baltipaglia),欧文·贝拉米(Owen Bellamy),桑德拉·波格琳 Joshua Deru, Tom Dooks, Caitlin Douglas, Kim Dowsett, Kieron Driscoll, Ahmed Gailani, Francesco Maria Giacomini, Ruth Gregg, Esther Harris, Cara Hawkins, Rachel Hay, Cilla Hellgren, Robbie Herring, Gemma Holmes, Luke Jones, Sam Karslake, Miriam Kennedy, Michael Lord, Luke Maxfield,莫里斯·麦金尼斯(Moryse McInniss),亚伦·麦克马洪(Aaron McMahon),理查德·米拉尔(Richard Millar),比·纳兹勒(Bea Natzler),克洛伊·尼莫(Chloe Nemo),克里斯·帕克(Chris Nemo),芬娜·帕金森(Finna Parkinson),西蒙·雷纳(Simon Rayner),维夫·斯科特(VIV Scott Vause,Sophie Vipond,Zelna Weich,Chloe Welsh,Eveline White,Hannah Williams,Louis Worthington,Charley Wright,Ken Wright和Suzie Wright。
技术现状报告:管道天然气泄漏检测 1.0 简介 美国的天然气消耗量预计在未来 20 年内增加 50% (Anderson 和 Driscoll,2000)。与此同时,天然气输送基础设施正在迅速老化。能源部表示,确保天然气基础设施的可靠性是能源部门的关键需求之一。天然气基础设施的最大组成部分是约 40 万英里的输送管道。因此,可靠而及时地检测到管道任何部分的故障对于确保天然气基础设施的可靠性至关重要。本报告回顾了天然气管道泄漏检测技术的现状。第一部分简要回顾了天然气管道中使用的各种泄漏检测方法。第二部分回顾了用于天然气泄漏检测的光学方法,最后一部分回顾了可与光学方法一起使用的潜在传感器。 2.0 泄漏检测方法综述 有多种方法可以检测天然气管道泄漏,从使用训练有素的狗进行人工检查到先进的卫星高光谱成像(Carlson,1993 年;Scott 和 Barrufet,2003 年)。各种方法可分为非光学方法和光学方法。主要的非光学方法包括声学监测(Hough,1988 年;Klein,1993 年);气体采样(Sperl,199 年
• Phillip M、Achenbach P、Addala A、Albanese-O'Neill A、Battelino T、Bell KJ、Besser REJ、Bonifacio E、Colhoun HM、Couper JJ、Craig ME、Danne T、de Beaufort C、Dovc K、Driscoll KA、Dutta S、Ebekozien O、Elding Larsson H、Feiten DJ、Frohnert BI、Gabbay RA、Gallagher MP、Greenbaum CJ、Griffin KJ、Hagopian W、Haller MJ、Hendrieckx C、Hendriks E、Holt RIG、Hughes L、Ismail HM、Jacobsen LM、Johnson SB、Kolb LE、Kordonouri O、Lange K、Lash RW、Lernmark Å、Libman I、Lundgren M、Maahs DM、Marcovecchio ML,马修 C,米勒 KM, O'Donnell HK、Oron T、Patil SP、Pop-Busui R、Rewers MJ、Rich SS、Schatz DA、Schulman- Rosenbaum R、Simmons KM、Sims EK、Skyler JS、Smith LB、Speake C、Steck AK、Thomas NPB、Tonyushkina KN、Veijola R、Wentworth JM、Wherrett DK、Wood JR、Ziegler AG、DiMeglio LA。监测胰岛自身抗体阳性 3 期前 1 型糖尿病患者的共识指南。糖尿病护理。2024 年 6 月 24 日:dci240042。doi:10.2337/dci24-0042。印刷前电子版。PMID:38912694。
简介 车队管理技术正在改变车队经理看待车辆燃油消耗的方式。无论车队规模大小,都必须支付燃油费用。挑战在于以最有效的方式消耗燃油。随着燃油成本不断上升,企业主和车队经理寻求经济有效的方法来管理这笔不可避免的开支。GPS 车队跟踪技术可能是管理燃油消耗最具成本效益的方法之一。 配送、分销和运输服务行业的利润率下降和激烈的竞争使得每家企业都迫切需要实施有效的车队管理系统,以管理成本并提供可衡量的投资回报 (ROI)。CJ Driscoll & Associates 最近进行的一项研究报告称,配备 GPS 跟踪的本地车队车辆数量在过去四年中几乎翻了一番,从 920,000 辆增加到 1,173,000 多辆。报告指出,这一市场增长的最重要原因是车队运营商对 GPS 车队管理解决方案的高投资回报的认识和接受度显著提高。 GPS 车队管理技术可以通过以下五种方式帮助您降低车队的燃料成本:1. 尽量减少发动机空转时间 2. 监控速度 3. 优化路线 4. 保持准确的记录 5. 主动的车辆维护 2010 年 9 月
简介 车队管理技术正在改变车队经理看待车辆燃油消耗的方式。每个车队,无论大小,都必须支付燃油费用。挑战在于以最有效的方式消耗燃油。随着燃油成本不断上升,企业主和车队经理寻求经济有效的方法来管理这笔不可避免的开支。GPS 车队跟踪技术可能是管理燃油消耗最具成本效益的方法之一。配送、分销和运输服务行业的利润率下降和激烈的竞争使得每个企业都迫切需要实施有效的车队管理系统,以管理成本并提供可衡量的投资回报率 (ROI)。C. J. Driscoll & Associates 最近进行的一项研究报告称,配备 GPS 跟踪的本地车队车辆数量在过去四年中几乎翻了一番,从 920,000 辆增加到 1,173,000 多辆。报告指出,这一市场增长的最重要原因是车队运营商对 GPS 车队管理解决方案的高投资回报率的认识和接受度显著提高。以下是 GPS 车队管理技术可帮助您降低车队燃料成本的五种方式: 1.最大限度地减少发动机怠速时间 2.监控速度 3.优化路线 4.保持准确的记录 5.主动车辆维护 2010 年 9 月
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