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中将 R. Scott Dingle 美国陆军军医局长兼美国陆军医疗司令部指挥官 R. Scott Dingle 中将是美国陆军第 45 任军医局长兼美国陆军医疗司令部指挥官。在被任命为军医局长兼指挥官之前，他曾担任美国陆军医疗司令部副军医局长兼副指挥官（支援）。他曾担任的军事职务包括：大西洋区域卫生司令部指挥官；弗吉尼亚州福尔斯彻奇军医局长办公室 (OTSG) G-3/5/7 副参谋长；德国第 30 医疗旅指挥官；弗吉尼亚州福尔斯彻奇 OTSG 卫生保健行动/G-3 主任；肯塔基州诺克斯堡美国陆军医疗招募旅指挥官；北卡罗来纳州布拉格堡第 261 多功能医疗营指挥官；现行作战首席、特别计划官、医疗保健作战执行官、OTSG、弗吉尼亚州福尔斯彻奇；伊拉克自由行动多国军-伊拉克外科医生办公室医疗计划和行动首席，伊拉克巴格达；第 18 空降军外科医生办公室医疗计划和行动首席，北卡罗来纳州布拉格堡；第 261 区域支援医疗营 (44th MEDCOM) 执行官，北卡罗来纳州布拉格堡；伊拉克自由行动 CJTF -180 地面作战计划员，伊拉克巴格达；第 44 医疗司令部和第 18 空降军计划官、计划和演习助理参谋长，北卡罗来纳州布拉格堡；德国第 1 装甲师师级医疗作战中心主任；陆军医疗部中心和学校军官基础和高级课程教员，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；德国第 3 步兵师医疗作战中心计划官；德国第 3 前线支援营 Charlie 连连长；弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡医疗连和医疗支队连长；弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡计划、作战、训练和安全主管；弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡副官；肯塔基州诺克斯堡第 194 独立装甲旅第 75 前线支援营救护车排长和机动官。丁格尔中将毕业于摩根州立大学，成绩优异。他拥有中央密歇根大学管理学硕士学位、高级军事研究学院军事艺术与科学硕士学位和国家战争学院国家安全战略硕士学位。他获得的奖章和勋章包括杰出服务勋章（橡树叶簇）、功绩军团勋章（两枚橡树叶簇）、铜星勋章、功绩服务勋章（七枚橡树叶簇）、联合服务嘉奖勋章、联合功绩单位奖、陆军嘉奖勋章（两枚铜橡树叶簇）、陆军成就勋章（一枚铜橡树叶簇）、人道主义服务勋章、军事医疗功绩勋章、征兵员勋章、肯塔基上校勋章、陆军军医局长的著名 9A 级熟练度标记、法国荣誉军团勋章（骑士）、专家野战医疗徽章、跳伞员徽章和空中突击徽章。
中将 R. Scott Dingle 美国陆军军医局长兼美国陆军医疗司令部指挥官 R. Scott Dingle 中将是美国陆军第 45 任军医局长兼美国陆军医疗司令部指挥官。在被任命为军医局长兼指挥官之前，他曾担任美国陆军医疗司令部副军医局长兼副指挥官（支援）。他曾担任的军事职务包括：大西洋区域卫生司令部指挥官；弗吉尼亚州福尔斯彻奇军医局长办公室 (OTSG) G-3/5/7 副参谋长；德国第 30 医疗旅指挥官；弗吉尼亚州福尔斯彻奇 OTSG 卫生保健行动/G-3 主任；肯塔基州诺克斯堡美国陆军医疗招募旅指挥官；北卡罗来纳州布拉格堡第 261 多功能医疗营指挥官；现行作战首席、特别计划官、医疗保健作战执行官、OTSG、弗吉尼亚州福尔斯彻奇；伊拉克自由行动多国军-伊拉克外科医生办公室医疗计划和行动首席，伊拉克巴格达；第 18 空降军外科医生办公室医疗计划和行动首席，北卡罗来纳州布拉格堡；第 261 区域支援医疗营 (44th MEDCOM) 执行官，北卡罗来纳州布拉格堡；伊拉克自由行动 CJTF -180 地面作战计划员，伊拉克巴格达；第 44 医疗司令部和第 18 空降军计划官、计划和演习助理参谋长，北卡罗来纳州布拉格堡；德国第 1 装甲师师级医疗作战中心主任；陆军医疗部中心和学校军官基础和高级课程教员，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；德国第 3 步兵师医疗作战中心计划官；德国第 3 前线支援营 Charlie 连连长；弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡医疗连和医疗支队连长；弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡计划、作战、训练和安全主管；弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡副官；肯塔基州诺克斯堡第 194 独立装甲旅第 75 前线支援营救护车排长和机动官。丁格尔中将毕业于摩根州立大学，成绩优异。他拥有中央密歇根大学管理学硕士学位、高级军事研究学院军事艺术与科学硕士学位和国家战争学院国家安全战略硕士学位。他获得的奖章和勋章包括杰出服务勋章（橡树叶簇）、功绩军团勋章（两枚橡树叶簇）、铜星勋章、功绩服务勋章（七枚橡树叶簇）、联合服务嘉奖勋章、联合功绩单位奖、陆军嘉奖勋章（两枚铜橡树叶簇）、陆军成就勋章（一枚铜橡树叶簇）、人道主义服务勋章、军事医疗功绩勋章、征兵员勋章、肯塔基上校勋章、陆军军医局长的著名 9A 级熟练度标记、法国荣誉军团勋章（骑士）、专家野战医疗徽章、跳伞员徽章和空中突击徽章。
![wedcc申请表的接受表[DMRE 72]](/simg/d/de629e9c8e93fa0d48f8e885e5059c779b2e3218.webp)
wedcc申请表的接受表[DMRE 72]
必须附上本申请的月份，并按以下顺序安排：•身份文件•来自SAQA的评估信，如果外国资格•12年级证书或11年级证书或11年级证书数学和科学作为受试者作为受试者•有效的医疗健身证书•有效的医疗健身证书•NB NB发行的NB审查的部门将被视为委员会的委员会：不及格的委员会的委员会。 71 Trevenna Campus, Building 2C Cnr Meintjes and Francis Baard Street PRETORIA 0001 I, the undersigned, _____________________________________________________________
罗杰·吉罗上校 (P) 美国陆军医疗司令部作战副参谋长，G-3/5/7 罗杰·吉罗上校（可晋升）是德克萨斯 A&M 大学的杰出军事毕业生。他获得了生物医学理学学士学位，并在一段时间后获得了动物科学学士学位。他在贝勒大学获得了卫生管理硕士学位，在美国陆军战争学院获得了战略研究硕士学位。 先前的职责包括：医疗排长，1-12 CAV，1CD，德克萨斯州胡德堡；执行官，C 连，第 15 FSB，1CD；S-2/3，第 15 FSB，1CD；S-4，师支援司令部，1CD；支援作战维护官，第 201 FSB，1st 1ID；指挥官，C 连，第 201 FSB，1ID，在科索沃蒙蒂思营，联合守护者行动和德国菲尔塞克玫瑰兵营；研究生，美国陆军贝勒大学卫生保健管理研究生课程，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；卫生保健行政住院医师，第 121 医疗司令部第 18 医疗司令部，韩国首尔；第 121 医疗司令部临床支援部科长；AMEDD 上尉职业课程作战官和小组讲师，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；第 421 军事旅执行官，威斯巴登陆军机场，并部署至伊拉克巴拉德联合基地的伊拉克自由行动；五角大楼 OTSG HQDA 作战参谋；科罗拉多州卡森堡第 43 特种部队营、第 43 支援旅指挥官；国际安全援助部队区域司令部 – 南方/第 4 步兵师 CJ4/G4 后勤助理参谋长，并部署至阿富汗坎大哈机场的持久自由行动；弗吉尼亚州福尔斯彻奇 USAMEDCOM 和 OTSG HQDA G-35 计划部科长；弗吉尼亚州五角大楼 USAMEDCOM 总部 OTSG 和 CG 外科医生总监执行官；韩国汉弗莱斯营第 2 步兵师支援旅指挥官；第 2 步兵师/韩美联合师参谋长。他之前曾担任德克萨斯州胡德堡第 1 医疗旅指挥官。Giraud 上校获得的勋章包括功绩勋章 (2 OLC)、铜星勋章 (1 OLC)、功绩服役勋章 (1 SLC)、陆军嘉奖勋章 (4 OLC)、陆军成就勋章 (2 OLC)、专家野战医疗徽章、跳伞员徽章、陆军参谋身份徽章、德国武装部队熟练徽章 (金)、圣米迦勒勋章、圣巴巴拉勋章和军事医疗功绩勋章。吉罗上校因其在医疗服务队中的专业成就而被授予美国卫生局局长“A”级熟练等级称号。
罗杰·吉罗上校 (P) 美国陆军医疗司令部作战副参谋长，G-3/5/7 罗杰·吉罗上校（可晋升）是德克萨斯 A&M 大学的杰出军事毕业生。他获得了生物医学理学学士学位，并在一段时间后获得了动物科学学士学位。他在贝勒大学获得了卫生管理硕士学位，在美国陆军战争学院获得了战略研究硕士学位。 先前的职责包括：医疗排长，1-12 CAV，1CD，德克萨斯州胡德堡；执行官，C 连，第 15 FSB，1CD；S-2/3，第 15 FSB，1CD；S-4，师支援司令部，1CD；支援作战维护官，第 201 FSB，1st 1ID；指挥官，C 连，第 201 FSB，1ID，在科索沃蒙蒂思营，联合守护者行动和德国菲尔塞克玫瑰兵营；研究生，美国陆军贝勒大学卫生保健管理研究生课程，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；卫生保健行政住院医师，第 121 医疗司令部第 18 医疗司令部，韩国首尔；第 121 医疗司令部临床支援部科长；AMEDD 上尉职业课程作战官和小组讲师，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；第 421 军事旅执行官，威斯巴登陆军机场，并部署至伊拉克巴拉德联合基地的伊拉克自由行动；五角大楼 OTSG HQDA 作战参谋；科罗拉多州卡森堡第 43 特种部队营、第 43 支援旅指挥官；国际安全援助部队区域司令部 – 南方/第 4 步兵师 CJ4/G4 后勤助理参谋长，并部署至阿富汗坎大哈机场的持久自由行动；弗吉尼亚州福尔斯彻奇 USAMEDCOM 和 OTSG HQDA G-35 计划部科长；弗吉尼亚州五角大楼 USAMEDCOM 总部 OTSG 和 CG 外科医生总监执行官；韩国汉弗莱斯营第 2 步兵师支援旅指挥官；第 2 步兵师/韩美联合师参谋长。他之前曾担任德克萨斯州胡德堡第 1 医疗旅指挥官。Giraud 上校获得的勋章包括功绩勋章 (2 OLC)、铜星勋章 (1 OLC)、功绩服役勋章 (1 SLC)、陆军嘉奖勋章 (4 OLC)、陆军成就勋章 (2 OLC)、专家野战医疗徽章、跳伞员徽章、陆军参谋身份徽章、德国武装部队熟练徽章 (金)、圣米迦勒勋章、圣巴巴拉勋章和军事医疗功绩勋章。吉罗上校因其在医疗服务队中的专业成就而被授予美国卫生局局长“A”级熟练等级称号。
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
GH EDCTP3年度工作计划-IKAAS 2023
奥地利750,000.0€750,000.0€比利时1,800,000.0€950,000.0€2,750,000.0€埃塞俄比亚200,000.0.200,000.0€france 4,203,000.0€20,160,000.0€20,160,000.0 Germany 2,000,000.0 € 2,000,000.0 € Mali 321,715.8 € 321,715.8 € Mozambique 100,000.0 € 100,000.0 € Norway 300,000.0 € 300,000.0 € Portugal 370,000.0 € 70,000.0 € 440,000.0 € South Africa 1,697,000.0 € 293,785.0 €1,990,785.0€西班牙1,413,000.0€1,413,000.0€乌干达12,674,011.0€12,674,011.0€联合王国32,128,702.0 21,860,000.0€6,403,785.0€2,730,000.0€520,000.0€86,621,213.8€
工作计划2023全球健康edctp3呼叫主题
- 与Horizon Europe相关的国家7；阿尔巴尼亚，亚美尼亚，波斯尼亚和黑塞哥维那，法罗群岛，佐治亚州，冰岛，以色列，科索沃8，摩尔多瓦，黑山，蒙蒂尼格罗，北马其顿，马其顿，诺 - 诺，塞尔维亚，突尼斯，突尼斯，土耳其，土耳其，乌克兰。考虑到联盟在原则上保留与Horizon 2020相关的国家的关系，大多数与Horizon 2020联合的第三国有望与Horizon Europe相关联，目的是确保Horizon 2020和Horizon Europe之间的不间断连续性。此外，在该计划期间，其他第三国也可以与Horizon Europe相关联。出于资格条件的目的，在Horizon 2020联合国或其他第三国建立的申请人将与Horizon Europe进行谈判协会作为在相关国家建立的实体，如果Horizon Europe协会与第三国的同意在赠款
OMB 向国会提交的关于 BBEDCA 251A 预算封存的报告
为了应用 BBEDCA 251A 预算封存，典型政府项目的“行政费用”定义为人员薪酬、差旅、交通、通讯、设备、物资、材料和其他服务的对象类别。对于从事商业、类似业务活动的政府项目，行政费用构成经营企业所必需的间接费用，而不是与商品或服务的生产和交付直接相关的费用。1 本报告中的所有年份均指财政年度，除非另有说明。2 BBEDCA 最初只要求削减到 2021 年。强制性预算封存条款已多次延长：2013 年《两党预算法案》（BBA）（公法 113-67）延长至 2023 年；《军人退休工资恢复法案》（公法 113-82）延长至 2024 年； 2015 年 BBA（公法 114-74）规定，到 2025 年；2018 年 BBA（公法 115-123）规定，到 2027 年；2019 年 BBA（公法 116-37）规定，到 2029 年；《CARES 法案》（公法 116-136）规定，到 2030 年；《基础设施投资与就业法案》（公法 117-58）规定，到 2031 年。2023 年综合拨款法案（公法 117-328）将医疗保险的预算削减期限延长至 2032 年前 6 个月。3 根据 BBEDCA 第 255(e) 条，国防职能未承付余额不免于预算削减。4 根据 BBEDCA 第 256(h) 条，根据第 254 条发布的命令，联邦行政费用将受到扣押，“不考虑任何适用的豁免、例外、限制或特殊规则。”虽然该命令不是根据第 254 条发布的，但第 251A(6) 条要求第 256 条中的特殊规则适用于该命令。
2023 年 AEDC 战略计划
作为阿诺德工程开发中心的指挥官，我一直对我们团队的专业精神、奉献精神和韧性感到惊讶！国家希望 AEDC 为国防部最关键的武器系统提供一流的开发测试和评估能力，我们是空军测试中心的重要组成部分。我们都身处同行竞争的前线，AEDC 继续提供制胜能力，作为对对手的最终威慑。我们的战略目标和行动附件继续侧重于实施国防战略和空军部长的作战要务。我们将继续集中精力为我们的飞行员提供支持，为他们创造一个可以茁壮成长的环境。我们还希望完成一个项目办公室的成立，该项目办公室将领导我们的主要投资规划并改进我们的采购流程。我们还将继续努力通过改进业务运营为客户提供最佳支持。最后，我们将创新置于我们所做的一切工作的前沿，在数字现代化和持续流程改进方面取得长足进步。我们必须记住，我们是战士，我们要将这种心态灌输到我们所做的每一件事中。我们是世界上最伟大的空军的一部分，国家指望我们每个人完成我们的关键使命。兰德尔·J·戈登上校，AEDC 指挥官
EDC 年度报告
主席： Bart Gaetjens 先生* 董事会主席 Greg Akers 先生 The Haskell Company Jason Alford 先生• Health First, Inc. Luther Andal 先生 Streamline Technologies Tim Antonition 先生* Space Coast Credit Union Raul Aviles 先生 BRPH Kristin Bakke 女士 LEAD Brevard Brian Baluta 先生* Lockheed Martin Space Jim Barfield 先生 Luke & As.sociates Courtney Barker 女士 City of Satellite Beach Kevin Barry 先生 Rossway Swan Kim Belardinelli 女士 TD Bank Alan Bernstein 先生 HR Office Savers, Inc. Charles Berry, II TotalCarelT 先生 Leah Blackmore 女士 Courtyard By Marriott- West Melbourne Bonny Block Turner Construction Group Julie Braga 女士 Residence Inn by Marriott Melbourne Thomas Brandon 先生 Brandon Development Enterprises, Inc. Linda Brandt 女士 Brandt Ronat + Company Matt Brandt * Clear Channel Outdoors Scott Brazdo 先生 Black Tie Digital Marketing Colleen Browne 女士* 凯泽大学和政府金融 Cnc/ 主席 Jim Britton 先生 太空海岸房地产经纪人协会 Mark Buongiorno 先生 Tsunami Tsolutions Mark Busalacchi 先生* 墨尔本奥兰多国际机场 Kat Butler 女士• North American Properties Holly Carver 女士 布里瓦德县专员，Rita Pritchett Laura Chiesman 女士，CFP FirstWove Financiaf Danie l Ciuro 先生 Edward Jones Investments Roz Clark 女士 Space Foundation Justyn Cole Sorensen 先生 搬家和仓储 Erik Costin 先生 W + J Construction Carol Craig 女士* Sidus Space & Craig Technologies Brian Curtin 先生，PE* BRPH Craig Day 先生 DRB Packaging Doug Dombroski 先生• 墨尔本市Brett Esrock * Health First, Inc. Daniel Evans 先生全体投资者代表 Sean Farrell 先生Rockledge 市 Scott Fennell 先生高级技术工种 Peter Filiberto 先生棕榈湾市
为了让投标人更清楚地理解 AEDC 特定语言，我们提供了标准的操作定义列表。这些定义仅供参考。
1. 中止 – AEDC 中止是一种特殊情况的 LTT 事件，由于测试单元（例如弹道靶场、电弧加热器测试单元、火箭测试单元和 APTU）的 AEDC 问题，导致测试当天的运行/射击/点火取消。测试人员无法控制的情况（例如天气、测试物品问题等）被视为中止，但不算作 AEDC 中止。如果由于计划外/计划外的中断而导致服务中断，但在预定的测试日 100% 成功完成运行/射击/点火，则不会记录中止。如果某些主要测试目标未得到满足（例如，在弧线中测试的部分模型架，比 APTU 中所需的运行时间短），则可能会记录部分中止。部分中止将基于目标完成的百分比（测试的 5 个模型中的 3 个 = 40％中止）。